【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，有實(shí)力的門(mén)窗企業(yè)也在逐步發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中總有一些問(wèn)題累積。門(mén)窗企業(yè)想要得到平穩發(fā)展，沒(méi)有資金，沒(méi)有人才等煩惱。門(mén)窗企業(yè)就該輕裝上陣，做好成本控制，做好管理，讓企業(yè)在積較的市場(chǎng)中有更多的競爭優(yōu)勢。

　　加強團隊協(xié)作合理配置資源

　　無(wú)論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現的過(guò)程，生產(chǎn)運營(yíng)系統離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)?反之，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再強，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用?門(mén)窗企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)重實(shí)際、重市場(chǎng)的意識，增強各個(gè)體系的統一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

　　要實(shí)現企業(yè)內部突圍，把資源利用到良好，做到更經(jīng)濟更效率高。這就要圍繞兩個(gè)目標進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場(chǎng)，對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

　　導入精益生產(chǎn)模式與精細化管理

　　業(yè)內人士表示，近年來(lái)，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國內勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，門(mén)窗企業(yè)運營(yíng)成本有大幅上升的趨勢，制約著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的正常動(dòng)作。為此，門(mén)窗企業(yè)可導入精益生產(chǎn)模式。

　　精益生產(chǎn)方式的核心是清理一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，把目標確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實(shí)現無(wú)廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責任下放到籌備結構的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調動(dòng)全體職工的積較性和聰明才智，把缺點(diǎn)和浪費及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

　　面對新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，門(mén)窗制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現內部突圍。精細化管理強調的是一個(gè)系統，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務(wù)。同時(shí)公司必須注意戰略制定的細節，把戰略制定好;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)細節做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細節管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

　　做好成本控制將數字標準量化

　　門(mén)窗企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現利潤的非常大化。對于現在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格。

　　成本控制要減少目標不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的;要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測算出各項費用的較高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤。

　　總之，門(mén)窗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要獲得平穩發(fā)展，就應該是先做成本控制，這樣企業(yè)的資金才不會(huì )掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進(jìn)行精細化管理，沒(méi)有通過(guò)數字進(jìn)行的標準量化，就無(wú)從談及成本控制。