為了提高一線(xiàn)職工學(xué)習技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)和提高解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際問(wèn)題的能力。洛玻集團公司加強職工技師隊伍建設，對獲得技師資格的工人給予相應的待遇，對在技能大賽中取得優(yōu)異成績(jì)的選手給予重獎和破格選拔工人技師，較大地調動(dòng)了廣大職工學(xué)習技術(shù)的積較性。近年來(lái)，集團公司職工有16名獲得高等技師資格、175名獲得工人技師資格，成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干，為公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新工作發(fā)揮了重要作用。

    近年來(lái)，洛玻集團公司生產(chǎn)規模不斷擴大，高新技術(shù)產(chǎn)品成為公司的主要產(chǎn)品，對高素質(zhì)的技術(shù)工人需求越來(lái)越大。公司部分一線(xiàn)職工認為，在工人崗位工作沒(méi)有出息，不如管理人員、技術(shù)人員有出路，同時(shí)一線(xiàn)工人政治、經(jīng)濟待遇偏低，挫傷廣大職工學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積較性，從而造成公司高素質(zhì)人才隊伍的嚴重萎縮，嚴重影響了公司高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應用。

    為了解決這個(gè)問(wèn)題，集團公司經(jīng)過(guò)認真分析研究，認為只有加快建立高素質(zhì)的人才隊伍，公司生產(chǎn)管理水平才能提高，新產(chǎn)品、新技術(shù)才能得到廣泛應用，充分調動(dòng)廣大職工學(xué)習技術(shù)的積較性，企業(yè)才能實(shí)現快速發(fā)展。為此，集團公司強化一線(xiàn)職工人才隊伍建設，采取一系列有效措施，鼓勵一線(xiàn)職工立足本崗位，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高解決生產(chǎn)中出現問(wèn)題的能力。

    洛玻集團公司積較為一線(xiàn)職工搭建崗位成材的平臺，建立完善了經(jīng)營(yíng)管理型、相關(guān)人士技術(shù)型、技術(shù)工人操作型的3條人才成長(cháng)線(xiàn)，對每一名愿意學(xué)習技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的工人，提供寬松的人才成長(cháng)環(huán)境，為他們提供各種學(xué)習有經(jīng)驗知識的機會(huì )，提高有經(jīng)驗理論知識水平。他們?yōu)榱苏{動(dòng)廣大員工的工作積較性，鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)員工學(xué)習新技術(shù)、新技能，立足崗位成才，還在公司開(kāi)展技師任職資格考評工作。對當年參加考評的工人，籌備有關(guān)單位聘請有經(jīng)驗老師，加強對參加考評的工人進(jìn)行理論知識和實(shí)際操作的培訓，為職工提供學(xué)習機會(huì )。他們對取得工人技師資格的職工，召開(kāi)表彰命名大會(huì )，對工人技師進(jìn)行大張旗鼓的表彰。對高等技師和技師，每月發(fā)給120元~80元的技術(shù)津貼。在生活待遇上，按照公司有關(guān)規定高等技師享有副高工待遇。據統計，從2004年到2007年，共有175人獲得技師資格，在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮了重要作用，成為公司生產(chǎn)技術(shù)骨干和中堅力量。

    集團公司為了鼓勵更多的職工崗位成材，還在公司開(kāi)展了技能大賽活動(dòng)，對大賽中獲得優(yōu)異成績(jì)的職工給予重獎，對表現突出的職工，聘任公司內部技師稱(chēng)號，大大調動(dòng)了廣大職工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積較性。3年來(lái)，共有3000余人參加技能大賽活動(dòng)，參賽率在90%以上。