【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國工業(yè)經(jīng)濟由高速增長(cháng)到中高速增長(cháng)的轉折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。在這一時(shí)期，應駕馭新常態(tài)，以更大的勇氣和精力推進(jìn)制造業(yè)提質(zhì)增效升級

　　改變公開(kāi)以來(lái)，我國制造業(yè)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是2010年以來(lái)，我國制造業(yè)占大部分國家比重躍居世界靠前，進(jìn)入世界制造大國行列。為進(jìn)一步推進(jìn)我國制造強國建設進(jìn)程，2015年5月國務(wù)院推出了《中國制造2025》戰略。

　　一年多以來(lái)，各地區、各部門(mén)積較貫徹落實(shí)《中國制造2025》，在推進(jìn)我國制造業(yè)發(fā)展方面取得了積較成效，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強，產(chǎn)業(yè)結構調整進(jìn)一步優(yōu)化，全部化發(fā)展水平不斷提高，我國制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入了中高速增長(cháng)的新常態(tài)，并呈現出影響深遠的五大變革趨勢。

　　趨勢一：制造業(yè)比重進(jìn)一步下降

　　發(fā)達國家的工業(yè)化實(shí)踐表明，工業(yè)占GDP比重變動(dòng)情況是反映工業(yè)化進(jìn)程的一項重要指標。在工業(yè)化初期，工業(yè)占GDP比重緩慢上升；進(jìn)入中期以后，工業(yè)占比將快速提升，工業(yè)化后期工業(yè)占比出現峰值并呈緩慢下降的趨勢。我國的工業(yè)化歷史實(shí)踐也符合這一規律性變化趨勢。

　　1949年以來(lái)，我國工業(yè)占GDP比重呈現出明顯的波動(dòng)，工業(yè)增加值占GDP比重先后出現過(guò)兩次短期峰值。其中，1980年，工業(yè)占GDP比重一度達到48.2%，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的波動(dòng)變化后，到2006年又達到了一個(gè)新的高點(diǎn)47.9%。

　　近些年來(lái)，隨著(zhù)工業(yè)化的不斷推進(jìn)，工業(yè)占國民經(jīng)濟比重呈現出波動(dòng)下降態(tài)勢。預計“十三五”期間工業(yè)占GDP的比重將進(jìn)一步下降。需要指出的是，在未來(lái)相當長(cháng)時(shí)期，經(jīng)濟增長(cháng)主要還是依靠實(shí)體經(jīng)濟、依靠制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的主要作用和支柱地位在較長(cháng)時(shí)期內不會(huì )改變，發(fā)展制造業(yè)的決心絕不能有絲毫動(dòng)搖。

　　趨勢二：智能化、綠色化和服務(wù)化進(jìn)一步加快

　　智能化是大部分國家制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是促進(jìn)我國制造業(yè)提質(zhì)增效升級的必然選擇。

　　《中國制造2025》將智能化作為我國制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的主題和主線(xiàn)，浙江省等很多地區也明確提出“機器換人”的發(fā)展方向，希望通過(guò)智能化改造，減少人參與簡(jiǎn)單加工制造過(guò)程的環(huán)節，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)也逐步將加大智能化改造力度，探索與智能化改造相匹配的管理體制和運行機制。

　　綠色化是當今大部分國家制造業(yè)發(fā)展的重要主題，既是我國產(chǎn)業(yè)升級的內在需求，也是企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力的客觀(guān)要求。

　　我國自然環(huán)境保護壓力日益加大，這既對我國經(jīng)濟持續發(fā)展產(chǎn)生重要制約，也成為我國產(chǎn)品進(jìn)入全部高等市場(chǎng)的重要壁壘。為適應這一趨勢，可以預見(jiàn)，未來(lái)環(huán)境保護相關(guān)政策法規的執行力度將進(jìn)一步強化，節能減排指標硬約束也將更為緊迫，企業(yè)也將加大對節能環(huán)保的技術(shù)改造投入力度，在產(chǎn)品設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個(gè)生命周期中，進(jìn)一步提高資源利用率，非常大程度降低對環(huán)境的負面影響。

　　發(fā)展服務(wù)型制造，是推進(jìn)制造業(yè)邁向價(jià)值鏈高等的重要途徑，也是改善供給體系、適應消費需求升級的重要方向。

　　國內很多企業(yè)都已開(kāi)始從單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售，逐步轉為提供“產(chǎn)品+服務(wù)”，延長(cháng)了價(jià)值鏈條，實(shí)現了企業(yè)的增長(cháng)增效。這是適應當前市場(chǎng)競爭需要的，也是符合我國發(fā)展階段的。未來(lái)，這一趨勢將進(jìn)一步強化，將有更多的企業(yè)由傳統生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉型，以發(fā)掘產(chǎn)業(yè)價(jià)值潛力。企業(yè)也將進(jìn)一步探索如何把網(wǎng)絡(luò )、信息技術(shù)與傳統工業(yè)嫁接，有針對性提供個(gè)性化解決方案，逐步從單一產(chǎn)品供應商向系統服務(wù)提供商轉變。

　　趨勢三：新業(yè)態(tài)新模式新產(chǎn)業(yè)大量催生

　　新一代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)的深入結合，推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)加速涌現，正帶領(lǐng)大部分國家經(jīng)濟增長(cháng)方式轉型。

　　一是新業(yè)態(tài)加速形成。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)應用的不斷深化，各種新業(yè)態(tài)層出不窮，對經(jīng)濟增長(cháng)的影響越來(lái)越大。例如，彩色電視正在向擁有單獨操作系統和應用商店的智能電視演進(jìn)，基礎網(wǎng)絡(luò )結合正在催生OTT(OvertheTop，直譯為“過(guò)頂傳球”)等新業(yè)態(tài)。再如分享經(jīng)濟，就是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)和大數據等信息技術(shù)，重新組合原有的各種基礎設施和生產(chǎn)要素，在不增加或少增加投入的同時(shí)，挖掘、創(chuàng )造出新的價(jià)值空間，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。

　　二是新模式不斷迸發(fā)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的快速推進(jìn)，非常大地優(yōu)化了勞動(dòng)、信息、知識、資本等資源配置方式，催生了“眾創(chuàng )、眾包、眾扶、群體籌資”等新模式，非常大地激發(fā)了全社會(huì )創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的熱情。例如，騰訊的公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )孵化平臺，目前集聚了大約500萬(wàn)的創(chuàng )造者創(chuàng )業(yè)，為第三方創(chuàng )造者創(chuàng )造了巨額收益；海爾集團的“海創(chuàng )匯”創(chuàng )業(yè)平臺匯聚了1328家風(fēng)險投入資金機構、98家孵化器資源及4000多家自然資源，已成功推出雷神筆記本、水盒子等1000多個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品及創(chuàng )業(yè)項目。

　　三是新產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。當前新型電商正在重塑商品物流渠道和模式，電子銀行交易額呈幾何級數增長(cháng)，智能機器人、新能源汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了跨越式發(fā)展的新時(shí)期。2016年，我國累計生產(chǎn)新能源汽車(chē)51.7萬(wàn)輛，同比增長(cháng)51.7%。新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不但增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，也對“穩增長(cháng)、調結構、惠民生”發(fā)揮了重要作用。

　　趨勢四：產(chǎn)業(yè)籌備形態(tài)網(wǎng)絡(luò )化、小型化、有經(jīng)驗化

　　一是生產(chǎn)籌備的網(wǎng)絡(luò )化。例如，ARJ21支線(xiàn)飛機全機結構零部件31000多個(gè)，中國商用飛機制造公司組建了項目廣域協(xié)同平臺，實(shí)現了大部分國家10多個(gè)國家、104家供應商之間的協(xié)同研發(fā)和制造，不同企業(yè)形成了相互協(xié)作、相互依存的利益共同體。未來(lái)，這種利用網(wǎng)絡(luò )完成生產(chǎn)和研發(fā)的協(xié)作將是企業(yè)一種常態(tài)化行為。

　　二是生產(chǎn)籌備的小型化�；I備的小型化并不是產(chǎn)值或市場(chǎng)的縮小，而是人員和籌備機構的縮小。小型化公司的靈活性和創(chuàng )新較高，其利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現技術(shù)升級與市場(chǎng)擴展的能力更強，可以通過(guò)使用較少的成本來(lái)建立大部分國家的銷(xiāo)售系統，在公開(kāi)的市場(chǎng)中平等與其他的企業(yè)進(jìn)行競爭。例如，海爾集團借助互聯(lián)網(wǎng)加快籌備結構調整，將7萬(wàn)多名員工重新籌備為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，形成了基于互聯(lián)網(wǎng)的“小團隊+大平臺”企業(yè)籌備架構，讓大量的小團隊直接面對市場(chǎng)、面對用戶(hù)，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　三是生產(chǎn)籌備的有經(jīng)驗化�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)的生產(chǎn)籌備將進(jìn)一步向有經(jīng)驗化演進(jìn)。不同于傳統大規模生產(chǎn)分工模式下，企業(yè)圍繞某一產(chǎn)品或領(lǐng)域專(zhuān)門(mén)的有經(jīng)驗化，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)柔性生產(chǎn)、定制化制造能力大幅增強，是一種升級版的生產(chǎn)有經(jīng)驗化。同時(shí)，除了生產(chǎn)環(huán)節的有經(jīng)驗化，未來(lái)生產(chǎn)籌備的有經(jīng)驗化還包括有經(jīng)驗化的管理和有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局日新月異，企業(yè)將進(jìn)一步加大在有經(jīng)驗化的管理和經(jīng)營(yíng)方面的投入，以適應變化加速的市場(chǎng)與分工環(huán)境。

　　趨勢五：產(chǎn)業(yè)分化和空間分異日趨明顯

　　其一，原材料行業(yè)增長(cháng)將進(jìn)入平臺期。隨著(zhù)城鎮化的推進(jìn)和基礎設施的不斷完善，“十三五”期間經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對原材料的需求將進(jìn)入平臺期。這也就意味著(zhù)，鋼鐵、水泥等原材料工業(yè)增速持續放緩，標志著(zhù)以往主要依靠投入資金拉動(dòng)和規模擴張的發(fā)展模式已基本走到盡頭。

　　以水泥為例，“十二五”期間，我國單位GDP的水泥消費量(消費系數)已經(jīng)降低了一半以上，水泥需求不斷萎縮，產(chǎn)量增速不斷下降。水泥需求在2015年呈現24年來(lái)初次大幅負增長(cháng)后保持低位徘徊，2016年水泥產(chǎn)量為24.03億噸，同比增長(cháng)僅2.5%。

　　鋼鐵行業(yè)也存在類(lèi)似情況，2014年我國粗鋼表觀(guān)消費量在經(jīng)歷了多年上升之后，出現了30年來(lái)的初次下跌。粗鋼產(chǎn)量也在同年達到8.2億噸的頂峰后，在2016年下降到8.08億噸，且隨著(zhù)“去產(chǎn)能”任務(wù)的深入推進(jìn)有進(jìn)一步下降的趨勢。

　　其二，裝備制造業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)期。裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上影響甚至決定著(zhù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。近幾年來(lái)，盡管工業(yè)經(jīng)濟整體下行壓力加大，但裝備制造業(yè)卻保持了不錯的發(fā)展勢頭。自2015年8月份開(kāi)始，我國裝備制造業(yè)增加值增速由3.7%逐步攀升到2016年6月份的8.6%，成為工業(yè)經(jīng)濟運行中的非常大亮點(diǎn)。預計，隨著(zhù)《中國制造2025》等國家戰略的深入推進(jìn)，未來(lái)一個(gè)時(shí)期裝備制造業(yè)仍將保持快速增長(cháng)勢頭。

　　其三，空間分異趨勢將更加明顯。目前，我國正處于“十三五”謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期。從各地出臺的戰略規劃看，一些先發(fā)地區為打破傳統路徑依賴(lài)，塑造增長(cháng)新動(dòng)力，紛紛做出前瞻部署，提出了一些新理念、新思路。

　　例如，北京、上海、深圳等城市紛紛提出打造“四新經(jīng)濟”(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)和高精尖產(chǎn)業(yè)，安徽、四川、陜西、貴州等也在加緊培育發(fā)展平板顯示、智能終端、集成電路、大數據等高成長(cháng)性產(chǎn)業(yè)。

　　從各地的實(shí)際行動(dòng)看，沿海發(fā)達地區深刻感受到了要素成本和資源環(huán)境條件的深刻變化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的積較性和主動(dòng)性明顯增強。例如，東莞市推行“機器換人”計劃，以自動(dòng)化和智能化裝備提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利；杭州市提出“畝產(chǎn)倍增”計劃，倒逼企業(yè)和園區節約集約利用土地。