【中玻網(wǎng)】當下，傳統門(mén)窗行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級的關(guān)鍵期，相對于轉型初期，門(mén)窗企業(yè)下一步將進(jìn)入轉型的瓶頸期。在業(yè)內人士看來(lái)，打破轉型的瓶頸期，較主要的是從門(mén)窗企業(yè)的薄弱環(huán)節入手，解決發(fā)展中存在的關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾。而這些矛盾和問(wèn)題都是阻礙門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的“短板”，所以，打破門(mén)窗企業(yè)轉型瓶頸補齊“短板”是關(guān)鍵，在筆者看來(lái)，門(mén)窗企業(yè)補齊短板主要可從以下兩個(gè)方面入手。

　　選擇優(yōu)異原材料研發(fā)環(huán)保持健康康門(mén)窗產(chǎn)品

　　當今社會(huì )，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門(mén)窗所用到的原材料要求越來(lái)越高，且具有一定的經(jīng)濟實(shí)用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門(mén)窗企業(yè)要選擇優(yōu)異的原材料，應用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保持健康康的產(chǎn)品。另外，門(mén)窗企業(yè)要積較面對原料漲價(jià)所帶來(lái)的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

　　連接生產(chǎn)與市場(chǎng)推進(jìn)門(mén)窗產(chǎn)品服務(wù)水平

　　伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場(chǎng)變化，門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分門(mén)窗企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數門(mén)窗企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做門(mén)窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，就可以創(chuàng )造社會(huì )效益和附加值。

　　門(mén)窗企業(yè)在面對轉型過(guò)程中出現的“短板”時(shí)，采取積較的態(tài)度去應對和解決是實(shí)現成功轉型的必經(jīng)歷程。就像木桶原理一樣，要想提高木桶的容量，就應該想法設法去加高“短板”的高度，這是提高木桶容量的辦法。同理，要想打破轉型瓶頸，解決企業(yè)轉型“短板”刻不容緩。