【中玻網(wǎng)】“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”，這是自然界生存的基本法則，若無(wú)法成為食物鏈里的較強者，就會(huì )一直處于“吃與被吃”的無(wú)限循環(huán)中。在門(mén)窗行業(yè)，強者無(wú)數，這條充滿(mǎn)驚險的食物鏈中不知“吃”掉了多少中小型企業(yè)，也不知“吃”掉了多少曾經(jīng)輝煌過(guò)的大型企業(yè)，那么剩下的那些企業(yè)又該如何達到食物鏈頂端?

　　贏(yíng)得未來(lái)，才能成為頂端強者

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的較速發(fā)展，我們的世界正在以一種從未有過(guò)的速度變化發(fā)展，三十年的時(shí)間中國從一窮二白，到逐漸在世界范圍內整體化的崛起，這樣的速度足以讓所有的門(mén)窗人警覺(jué)。

　　也許你現在所從事的事情還能盈利，但是下一年你就可能被淘汰，一切傳統的，有地位的、固化的都在被打破，我們的世界正在趨向扁平化，回歸自然，回歸個(gè)性?xún)r(jià)值。這種趨勢同樣表現在門(mén)窗行業(yè)的市場(chǎng)需求上。

　　在物質(zhì)較度匱乏的年代，門(mén)窗供不應求，無(wú)數的門(mén)窗廠(chǎng)如雨后春筍搬拔地而起，只要你能出貨就能盈利，這是靠前個(gè)階段。

　　后來(lái)隨著(zhù)物質(zhì)的豐富，人們開(kāi)始注重時(shí)尚風(fēng)格，注重門(mén)窗品質(zhì)，此刻門(mén)窗的同質(zhì)化開(kāi)始出現，但是市場(chǎng)需求仍然巨大，所以不用擔心賣(mài)不出去，這是第二個(gè)階段。

　　在第三個(gè)階段，隨著(zhù)年輕一代的成長(cháng)，品質(zhì)和設計已經(jīng)成為必須的追求，門(mén)窗行業(yè)告別高利潤時(shí)代。然而世界發(fā)展的實(shí)在太快了，在第三階段的中間，同時(shí)產(chǎn)生第四階段，大家居階段和第五階段、智能家居時(shí)代。

　　雖然目前整體上我們處在第三階段，但是我們正在向第四第五階段過(guò)渡。第四階段的大家居還未完全興起之時(shí)，第五階段的智能家居已然開(kāi)始布局：百度、亞馬遜、蘋(píng)果等巨頭紛紛投入資本布局智能家居行業(yè)。

　　這些變化的根本是我們的世界在各個(gè)方面都在變化，從而帶動(dòng)市場(chǎng)需求的變化，而市場(chǎng)需求所謂趨向個(gè)性化，趨向品質(zhì)化的根本與世界整體的趨勢是一樣的，那就是更加注重人性，個(gè)體價(jià)值將的發(fā)揮。

　　在此過(guò)程中人的感官視角、思維，借助人工智能、科技發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)那物聯(lián)網(wǎng)得到進(jìn)一步加強。所以未來(lái)必然是智能家居的天下，誰(shuí)掌握的較核心的服務(wù)就將成為食物鏈的頂端。

　　而這一強者顯然不是靠前第二階段紛紛而起的門(mén)窗工廠(chǎng)，也不可能是火熱的大家居感念下的全屋定制，而是掌握智能家居中點(diǎn)控制系統的企業(yè)。蘋(píng)果、百度等企業(yè)大力投入競爭核心控制系統開(kāi)發(fā)就是如此。

　　所以門(mén)窗行業(yè)的食物鏈是什么?

　　根據以上分析，我們可以判斷，無(wú)數的中小門(mén)窗工廠(chǎng)是處于食物鏈較底層，而這些企業(yè)在門(mén)窗行業(yè)轉型升級的態(tài)勢之下，將會(huì )被大家居企業(yè)所吞并，或者迫于競爭壓力走向歷史潮流的墳墓!

　　那么大家居是較后的強者嗎?當然不是，大家居企業(yè)面對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果不能研發(fā)出掌控整個(gè)家居系統的核心系統，也將被握在別人手中，例如安卓、蘋(píng)果系統等占領(lǐng)幾乎所有的手機廠(chǎng)商一樣。

　　未來(lái)必然邁入智能家居時(shí)代，目前整個(gè)門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)處于第三、第四、第五階段的混合狀態(tài)，但是走向第五階段恐怕也不遠了。所以較終的強者，站在食物鏈頂端的，就是能夠掌握智能家居核心控制系統的企業(yè)。

　　時(shí)代并不會(huì )因為某個(gè)改變而停滯不前，它依然會(huì )像洪流洶涌向前。我們都無(wú)法改變這個(gè)世界，但門(mén)窗人至少可以擺正位置，認清自己處于食物鏈中的哪層，如何在時(shí)代的潮流奔騰之下謀得一席之地，是每一個(gè)門(mén)窗人都要思考的問(wèn)題。