核心提示：門(mén)窗行業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，現階段終于步入發(fā)展期。在市場(chǎng)競爭白熱化的現狀下，要想抓住行業(yè)發(fā)展的勢頭，門(mén)窗企業(yè)正面臨升級改造，那么門(mén)窗企業(yè)應該如何在大好的市場(chǎng)中分到大“蛋糕”，占據有利的市場(chǎng)地位呢?

門(mén)窗行業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，現階段終于步入發(fā)展期。在市場(chǎng)競爭白熱化的現狀下，要想抓住行業(yè)發(fā)展的勢頭，門(mén)窗企業(yè)正面臨升級改造，那么門(mén)窗企業(yè)應該如何在大好的市場(chǎng)中分到大“蛋糕”，占據有利的市場(chǎng)地位呢?

同質(zhì)化模式下采取品牌化戰略

在產(chǎn)品同質(zhì)化模式下，企業(yè)要想找到打破口，品牌化戰略是一種十分有效的方式，它改變了以往粗放經(jīng)營(yíng)，只看重產(chǎn)與銷(xiāo)的單一模式，以更加系統化的營(yíng)銷(xiāo)方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。

從行業(yè)發(fā)展的情況看，一些品牌概念強的企業(yè)，其利潤的增長(cháng)往往是一些單純做產(chǎn)與銷(xiāo)企業(yè)的好幾倍，品牌化戰略也是做大做強企業(yè)的必經(jīng)之路。

利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺及時(shí)調整發(fā)展策略

當前，大部分門(mén)窗企業(yè)都以線(xiàn)下渠道為主，不過(guò)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新?tīng)I銷(xiāo)工具，給企業(yè)提供了更多的新型渠道。而隨著(zhù)多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修已成為房地產(chǎn)行業(yè)的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個(gè)概念，它包含的范圍更廣，整合的品類(lèi)更多。面對這一趨勢，門(mén)窗企業(yè)也必然需要做出調整。

優(yōu)勝劣汰是必然始終堅持品牌戰略

目前，門(mén)窗行業(yè)正面臨升級改造，發(fā)展中的市場(chǎng)也偶爾能聽(tīng)到“市場(chǎng)難做”的聲音，但大部分企業(yè)仍然很積較。業(yè)內人士認為，大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要使用高品質(zhì)的門(mén)窗，除了國內以外，還有廣闊的出口市場(chǎng)大有可為。只不過(guò)在現在這個(gè)階段里，行業(yè)發(fā)展日趨激烈，所以?xún)?yōu)勝劣汰的現象是一種必然，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的結果。作為品牌企業(yè)，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰略，前景一定是光明的。

對于行業(yè)中出現的“跨界整合”以及“高層度細化”現象，門(mén)窗企業(yè)可以根據自己的實(shí)際情況來(lái)做出相應決策。只有善于利用自有優(yōu)勢和差異化，才能讓企業(yè)在未來(lái)走得更遠。