【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)人力、運輸以及原材料成本不斷增加，門(mén)窗行業(yè)的暴利時(shí)代早已結束。不少門(mén)窗商家采用低價(jià)銷(xiāo)售策略，讓成交價(jià)格與標價(jià)相差過(guò)大，以此來(lái)吸引消費者的眼光。但是門(mén)窗企業(yè)想要長(cháng)遠發(fā)展，盲目采取這種價(jià)格戰的方式是不可行的。既然門(mén)窗行業(yè)的高利潤已成為了歷史，那么，如何創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)新模式便成為了門(mén)窗企業(yè)現階段必須要面對的重大課題。

　　門(mén)窗行業(yè)暴利時(shí)代結束終端折扣大

　　據數據統計，某些家居建材產(chǎn)品標價(jià)與出廠(chǎng)成本價(jià)相差達4倍之多，難道這就代表著(zhù)這是個(gè)暴利行業(yè)嗎?實(shí)則不然，以門(mén)窗行業(yè)為例，門(mén)窗行業(yè)的零售特點(diǎn)是終端折扣大，不少門(mén)窗標價(jià)格很高，但經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)、團購等名頭的打折后，標價(jià)與成交價(jià)相去甚遠，較終成交價(jià)往往只有標價(jià)的一半甚至更低。

　　“門(mén)窗行業(yè)暴利時(shí)代早就結束了，消費者也比以前前更加理性和聰明，成交之前至少會(huì )比較3至5家品牌，同檔次品牌之間的價(jià)格戰使得產(chǎn)品的較終銷(xiāo)售額大幅縮水”，一位業(yè)內人士表示，如今廠(chǎng)家也意識到銷(xiāo)售、流通環(huán)節帶來(lái)的漲價(jià)問(wèn)題，“廠(chǎng)家直銷(xiāo)”、“工廠(chǎng)讓利”等方式，逐漸被更多的企業(yè)所采用，通過(guò)將消費者直接拉到工廠(chǎng)倉庫看貨，給出一個(gè)更令人心動(dòng)的“實(shí)惠價(jià)格”。

　　門(mén)窗企業(yè)需要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式

　　一位業(yè)內人士指出，門(mén)窗行業(yè)既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來(lái)看，從出廠(chǎng)到較終消費者手里，大概要加價(jià)好幾倍;從薄利角度來(lái)看，近幾年，由于內憂(yōu)外患多重因素，門(mén)窗工廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商的凈利潤率大幅降低。單純從生產(chǎn)成本的角度來(lái)說(shuō)，門(mén)窗并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值。這一現象反映了傳統門(mén)窗營(yíng)銷(xiāo)模式的較大弊端，如何解決這一問(wèn)題，值得中我國窗行業(yè)深刻反思。

　　隨著(zhù)大部分國家資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(cháng)，作為資源性產(chǎn)品的門(mén)窗成本價(jià)必然提高。但整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)消化力的漲幅敵不過(guò)原材料價(jià)格的增長(cháng)速度，銷(xiāo)售面臨困境。而品牌整合，資本運營(yíng)，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年門(mén)窗行業(yè)較顯著(zhù)的特征之一，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內涵的建設階段。相關(guān)企業(yè)之間達成也應合作共存，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，達到互補共贏(yíng)。

　　如何在微利時(shí)代尋找利潤，是每個(gè)門(mén)窗企業(yè)都必須要思考的問(wèn)題。門(mén)窗企業(yè)還需借用各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)進(jìn)行推廣，同時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才不會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。