經(jīng)歷了兩年的上下努力，晶牛集團黨政工領(lǐng)導班子順利完成了新老交替。7月7日，晶牛迎來(lái)了二次創(chuàng )業(yè)16周年紀念日。晶牛二次創(chuàng )業(yè)以來(lái)新老集團領(lǐng)導班子成員齊聚在1992年7月原邢臺市玻璃廠(chǎng)領(lǐng)導班子受命的老會(huì )議室，在當年參加會(huì )議人員的照片前，召開(kāi)二次創(chuàng )業(yè)16周年專(zhuān)題座談會(huì )。邢臺市原建材局局長(cháng)賈增彬應邀參加。座談會(huì )由集團董事局主席王長(cháng)林主持。

    座談會(huì )緊緊圍繞企業(yè)歷史發(fā)展的關(guān)鍵話(huà)題展開(kāi)。即：“一個(gè)人選定一個(gè)方向，上了正路，若實(shí)現不在一個(gè)地方摔倒兩次，靠自身記憶和智慧是可以實(shí)現的；而一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區、一個(gè)民族、一個(gè)國家，要想不在一個(gè)地方摔倒兩次，僅靠一個(gè)人或一代人的智慧是不行的，只有靠集體的智慧和力量，通過(guò)今天這樣的形式，來(lái)總結和認定生存和發(fā)展的正確的路線(xiàn)及路標，將經(jīng)驗與教訓一代一代地傳下去，才能按照既定的方向和目標，堅定地有力地走下去�！�

    王長(cháng)林首先回顧了晶牛集團1992年以前企業(yè)頻繁更換領(lǐng)導班子、職工犯罪率居高不下、企業(yè)連年虧損的歷史。著(zhù)重回憶了1992年7月二次創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導班子靠前次班子會(huì )的情形。他說(shuō)，原領(lǐng)導班子成立之初，大家發(fā)出這樣的誓言：“不管歷史給我們留下多少包袱，也不管前進(jìn)路上有多少困難，只要邢玻在我們的手中倒閉，我們就是千古罪人”。為此，當時(shí)的廠(chǎng)領(lǐng)導班子肩負起重振邢玻雄風(fēng)的重任，破釜沉舟，背水一戰，開(kāi)始了艱難而充滿(mǎn)希望的二次創(chuàng )業(yè)歷程。

    王長(cháng)林指出，16年來(lái)晶牛完成了6件大事，晶牛為中國國有企業(yè)改變闖一條希望之路的使命已經(jīng)完成，晶牛為中國民族工業(yè)振興闖一條路子使命完成了一半。其中6件大事是：

    1.借砸“三鐵”半年籌備了深化改變建章立制、穩定產(chǎn)量改產(chǎn)品種、清理欠款促進(jìn)銷(xiāo)售三大戰役，使企業(yè)走出死亡線(xiàn)。

    2.通過(guò)1994、1996、2000年的三次改制，完成了脫胎換骨的資本置換，掌控了企業(yè)生存的自主權。

    3.經(jīng)歷了5次全國玻璃行業(yè)波峰浪谷生死存亡的洗禮，創(chuàng )造了16年無(wú)一年虧損，并且12年利稅指標位居邢臺市屬企業(yè)首戶(hù)，到2006年底累計為國家上繳利、稅、費6.34億元的業(yè)績(jì)。

    4.攀越了“一轉兩跨”的歷史高峰，即：1992——1993年實(shí)現歷史轉機；隨后5年完成了從三、六機落后的垂直引上工藝向浮法、鍍膜、微晶先進(jìn)生產(chǎn)工藝的靠前次跨越；之后又用了8年時(shí)間完成了從邢臺的能源、政策的洼地向陜西、內蒙、廣西等政策較優(yōu)惠、能源較豐富的西部地區謀求大發(fā)展的第二次跨越。今天的晶牛正依托國內四大基地，開(kāi)始向歐、非兩大洲推進(jìn)第三次跨越。

    5.完成了3項根本性的政治任務(wù)：一是解決了4000多人的就業(yè)，為8000名股民帶來(lái)豐厚的回報，解決了10000余名職工及家屬的生活后顧之憂(yōu)；二是在人們思想迷茫使命缺失時(shí)期樹(shù)立起毛澤東思想的大旗，創(chuàng )立了中國靠前家毛澤東思想研究會(huì )，開(kāi)通了世界靠前家毛澤東思想網(wǎng)；三是利用近兩年的時(shí)間，完成了集團黨政工領(lǐng)導班子的一體移交。

    6.研發(fā)出填補8項世界空白的高新技術(shù)產(chǎn)品，包括高度壓延工業(yè)微晶、承擔造紙行業(yè)“第二次技術(shù)革命”的微晶真空吸水面板、非常高溫的低膨脹透明微晶、高耐晶核渣溝、高耐晶核噴嘴、高耐晶核薄壁管、零吸水率的晶牛玉、節能環(huán)保的玻璃大窯煤氣回收系統。企業(yè)獲得聯(lián)合國全部與和平周特別貢獻獎。

    王長(cháng)林說(shuō)，晶牛16年來(lái)所取得的輝煌成就得益于四個(gè)支點(diǎn)：一是得益于領(lǐng)導班子誓死把晶牛這艘大船拉出激流的漩渦，不當歷史罪人的堅定信念；二是得益于領(lǐng)導班子過(guò)硬的自身建設，先后進(jìn)行了四次大的整風(fēng)，勇于接受群眾監督；三是得益于將毛澤東思想的精髓與市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的理論相嫁接，形成了“一分為三”的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)、“揚棄嫁接”的方法論和“虛實(shí)相兼”的調控準則；四是得益于全體員工、股民、客戶(hù)對班子成員的信任和支持。

    王長(cháng)林較后說(shuō)，16年的發(fā)展歷程突出了“驚險、艱辛、悲壯、輝煌”的特點(diǎn)，集結的非常大財富是上下形成共識的“團結、拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的晶牛精力。他還指出，16年的發(fā)展有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和困惑，總結出“經(jīng)營(yíng)企業(yè)十大忌”和“工程技術(shù)十大教訓”。

    會(huì )議形成一致共識：認為16年前組建的領(lǐng)導班子實(shí)現了“不當歷史罪人”的誓言。希望新的領(lǐng)導班子能夠成為帶領(lǐng)大家實(shí)現“第三次跨越”的晶牛功臣。

    與會(huì )的原市建材局領(lǐng)導賈增彬，原廠(chǎng)領(lǐng)導安振恒、張懷春、向陽(yáng)、白德慶、冀英勤，集團領(lǐng)導趙彥民、趙云明、郭鞏、薛國民、李慶江、李冬貴、趙永智、劉衛軍、張曉虎、溫計格等先后從不同的角度、針對不同的問(wèn)題對會(huì )議議題做了豐富和補充。