真實(shí)強大的企業(yè)擁有真實(shí)強大的效率機制,那么提效率高率運用在企業(yè)管理上的背后是什么呢?

    一.在生產(chǎn)工作環(huán)節管理方面要使工作在更少的步驟內完成.

    眾所周知如今信息時(shí)代的通信傳輸手段非常便利,若還停留在老時(shí)代的工作模式,每當企業(yè)發(fā)布一個(gè)生產(chǎn)指令必須層層開(kāi)會(huì )落實(shí)任務(wù),銷(xiāo)售和采購人員還要花費更大差旅費定貨推銷(xiāo),這樣不僅加大了企業(yè)的花銷(xiāo)而且阻礙了工作效率.現如今.電子采購平臺將大幅度提高招投標的效率、更加有效的規范采購管理、擴大供應商范圍、搜集材料市場(chǎng)行情、利用先進(jìn)的網(wǎng)上采購技術(shù)降低采購成本。標志著(zhù)企業(yè)的貿易模式邁入了戰略采供的軌道,這將大大提高工作效率和降低成本.

    二.“獎罰措施”是企業(yè)對員工必不可少的激勵制度.

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)員工，同時(shí)也是要通過(guò)引導和發(fā)生反應來(lái)非常大激發(fā)他們的內在積較性去完成企業(yè)賦予他們的使命從而提高勞動(dòng)效率，從古至今從戰爭到和平都有這樣的激勵機制，如在戰場(chǎng)上經(jīng)常出現的鏡頭：“誰(shuí)能沖上去我給他二兩大煙土”這就是發(fā)生反應或甜餅式的激勵手段。那么，但靠這樣的手段就能非常大限度的引導武士沖鋒陷陣嗎？我不要煙土就可以不去沖嗎？想必這個(gè)道理大家都很清楚，那就是沒(méi)有嚴厲的“督戰手段”是不可行的。所以，在企業(yè)管理中不能只靠“甜餅”式激勵手段來(lái)完成企業(yè)使命，那就必須要有嚴厲懲罰措施與之配套，就象相聲所言：“攀登喜馬拉雅山若后面跟只大老虎想必都能爬上”，雖然，有些夸張但確強調了懲罰所起到的推動(dòng)作用，從奴隸社會(huì )、封建社會(huì )的條條框框里看就充滿(mǎn)了懲罰手段的嚴厲性，可謂是:"重鞭之下必有勇夫".

    獎與罰是對立的也是統一的矛盾，在實(shí)際運用中必不可少，但靠“甜餅”式措施激勵就是有了矛沒(méi)了盾，關(guān)鍵我們重要的是要結合實(shí)際制定出科學(xué)的獎罰措施，實(shí)施獎懲分明的公正手段，制定了臨界點(diǎn)小孩也知道再哭也不會(huì )有“肯德基”了。

    總之,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力或工作效率的背后要抓住"硬件"和"軟件",這個(gè)硬件就是:"在管理方面要使工作在更少的步驟內完成。努力將電腦,傳真,掃描等多功能應用發(fā)展到良好，讓網(wǎng)絡(luò )共享提高公司文檔處理效率"。這個(gè)軟件就是:"運用有效的激勵措施非常大限度的調動(dòng)人的積較性來(lái)提高勞動(dòng)和工作效率".