【中玻網(wǎng)】近年來(lái)，家居建材行業(yè)風(fēng)波不斷，倒閉消息頻頻傳出。當然，企業(yè)的衰亡有各種各樣的原因，而且破產(chǎn)前都是有征兆的，真實(shí)聰明的管理者會(huì )提前看到企業(yè)破產(chǎn)的危險信號，然后未雨綢繆。那到底是些什么樣的危險信號呢?門(mén)窗企業(yè)你知道嗎?

　　一、門(mén)窗企業(yè)無(wú)將帥

　　“千軍易得，一將難求�！边@是中國俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠了。

　　三國時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多高層還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的*大障礙。

　　因為這樣的門(mén)窗高層雖然能力很強，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，高層的旨意成了門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展方向，*終會(huì )給企業(yè)造成“失街亭”的危險。沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機會(huì )。

　　二、門(mén)窗企業(yè)中層不給力

　　比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。一些企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

　　三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級出現問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠了。

　　三、只顧自己不顧別人

　　在一個(gè)中國式的門(mén)窗企業(yè)自然中，自私自利似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了，除非企業(yè)遇到了正直的大將和中層。時(shí)下的門(mén)窗企業(yè)里自私自利的現象很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開(kāi)店的，有費用作假的，還有損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

　　四、天天紙上談兵

　　有沖動(dòng)的門(mén)窗企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準。而要達到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和要點(diǎn)。無(wú)數沒(méi)有沖動(dòng)的企業(yè)家天天主持會(huì )議，天天研究同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結論。天天在開(kāi)會(huì )，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入遺傳因子。

　　五、高層喜歡奉承

　　今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承?問(wèn)題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承高層的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你�？梢哉f(shuō)，這樣的門(mén)窗企業(yè)未來(lái)在哪里?

　　要想不在激烈市場(chǎng)中不倒閉生存下來(lái)，那么門(mén)窗企業(yè)就必須牢記這五點(diǎn)，及時(shí)更正企業(yè)的不良作風(fēng)。