【中玻網(wǎng)】前言：筆者通過(guò)中玻網(wǎng)以“玻璃企業(yè)如何在競爭中利于不敗之地？”寫(xiě)了筆者親身經(jīng)歷在玻璃深加工企業(yè)中，較普遍存在的不該有現象；在科技發(fā)達的現代，尤其互聯(lián)的出現，將會(huì )改變人們的思維、工作，生活等方式。作為從事裝飾玻璃藝術(shù)百年的三代人之世家；八十年代末給國內諸多企業(yè)，組建玻璃深加工和出口企業(yè)開(kāi)發(fā)；零八年受聘于山東工藝美術(shù)學(xué)院手工藝術(shù)玻璃系，從事教學(xué)和技術(shù)實(shí)踐培訓。筆者憑借多年觀(guān)察；裝飾玻璃市場(chǎng)的變化，南北企業(yè)差異，教育與市場(chǎng)需求脫節，培訓的滯后等各方面的觀(guān)察；通過(guò)中玻網(wǎng)這一平臺撰寫(xiě)了；“淺談玻璃企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？”今再次借中玻網(wǎng)這一平臺寫(xiě)該篇；為的是對上篇提出的“核心技術(shù)”做進(jìn)一步詮釋?zhuān)瑸槟苓_到與廣大讀者交流，和切磋技術(shù)之目的，可以通過(guò)中玻網(wǎng)聯(lián)系筆者，目的在于期望讀者參與和指正。

　　上篇我在文中只對靠前項市場(chǎng)滲透和第二項市場(chǎng)開(kāi)拓只簡(jiǎn)要說(shuō)明了，現在把四項綜合的說(shuō)明一下；靠前個(gè)提到的是，市場(chǎng)滲透；指的是你的產(chǎn)品是否有核心技術(shù)，是否有替代老產(chǎn)品的優(yōu)勢？否則難在原有市場(chǎng)中擴大市場(chǎng)占有率，更談不上在原有產(chǎn)品領(lǐng)域不變的前提下，爭取全省化，全國化，大部分國家化戰略開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透就無(wú)從談起；第二個(gè)是，市場(chǎng)開(kāi)拓；市場(chǎng)的開(kāi)拓首要條件；指的是具備核心技術(shù)支持的產(chǎn)品；嚴格來(lái)說(shuō)，應該是材料技術(shù)；因為只有新材料才能達到唯我獨有的新產(chǎn)品出現，這也是致關(guān)重要的一點(diǎn)；第三個(gè)是，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；新產(chǎn)品采用具有核心技術(shù)的材料；通過(guò)工藝延伸到其它行業(yè)的產(chǎn)品中，依托原有市場(chǎng)平臺，滲透至各種有市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品中；使其實(shí)現新產(chǎn)品或新品種“破繭成娥”提高產(chǎn)品附加值；第四個(gè)是，多元化經(jīng)營(yíng)；凡是具有難于模仿和不可替代的產(chǎn)品，和只有無(wú)法被競爭對手抄襲、模仿情況下，企業(yè)才能形成好性的競爭優(yōu)勢，其根源還在新材料的開(kāi)發(fā)上。筆者在上一篇中未對第四條：多元化經(jīng)營(yíng)；使企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類(lèi)和品種，你中有我，我中有他；對這項我闡述了個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)；但未說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)的依據；為了與廣大讀者在展開(kāi)思維交流和技術(shù)切磋時(shí)，既簡(jiǎn)單又能說(shuō)明問(wèn)題；使每個(gè)人的理解更到位，筆者首先把個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)依據舉例說(shuō)明；“一個(gè)企業(yè)在商海中無(wú)法避免競爭，群體合作卻又很難做到較久合作。如一企業(yè)利用具有核心競爭力之材料，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)合作；如多米諾骨牌就是很形象的例子。這就是我指的你中有我，我中有他，較終達到合作共贏(yíng)�！�

　　以上即是“核心競爭力”的判別和給合作企業(yè)帶來(lái)的；經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)效應之結果�？梢哉f(shuō)它適用于任何企業(yè)，有了微信號；廣大讀者在交流切磋中；可用語(yǔ)音、文字，圖片等方式更方便隨時(shí)探討，筆者較終目的是通過(guò)與企業(yè)或業(yè)內人士的交流溝通，幫企業(yè)如筆者和中玻網(wǎng)所希望的；是我國藝術(shù)玻璃較終走向世界市場(chǎng)。