在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場(chǎng)，已成為推動(dòng)其業(yè)務(wù)成長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。中國IT產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)所創(chuàng )造的市場(chǎng)商機，與康寧較為強勢的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域完全吻合。中國已經(jīng)成為康寧大中華區乃至康寧大部分國家業(yè)務(wù)增長(cháng)的關(guān)鍵平臺。

　　不熟悉康寧的人，還以為這是一家本土人壽或者保持健康類(lèi)企業(yè)。事實(shí)上，作為大部分國家平板顯示、通信以及環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)的巨頭，這家為當年托馬斯·愛(ài)迪生的電燈制成了玻璃燈罩的公司誕生于1851年的美國，康寧公司算起來(lái)已有長(cháng)達157年的歷史。

　　康寧中國正是它在中國的分支。早在上個(gè)世紀80年代，它便開(kāi)始在中國市場(chǎng)滲透。20年多后，它在整個(gè)大中華區的總投入資金額已高達30億美元。在康寧眼中，以亞洲為核心的大部分國家新興市場(chǎng)，已成為推動(dòng)其業(yè)務(wù)成長(cháng)的發(fā)動(dòng)機。

　　“康寧一直不斷融入中國，中國的客戶(hù)也需要康寧，我們正處于一個(gè)發(fā)展的較好時(shí)機�！笨祵幑敬笾腥A區總裁馬西門(mén)對《靠前財經(jīng)日報》說(shuō)。

　　的確如此。因為，中國IT產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展較為迅猛的通信、平板顯示、汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)所創(chuàng )造的市場(chǎng)商機，與康寧較為強勢的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域完全吻合。中國已經(jīng)成為康寧大中華區乃至康寧大部分國家業(yè)務(wù)增長(cháng)的關(guān)鍵平臺。

　　技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)期

　　早在上世紀80年代左右，康寧便開(kāi)始借助技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢向中國市場(chǎng)滲透。尤其是依靠輸出CRT電視顯像管技術(shù)與產(chǎn)品�？祵幨沁@一技術(shù)的較早創(chuàng )造者以及較早實(shí)現大規模生產(chǎn)的企業(yè)。

　　康寧中國這種技術(shù)與產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)以及初步的合資模式，延續了10多年。直到1990年以后，隨著(zhù)康寧光纖、光纜業(yè)務(wù)在大部分國家尤其是新興市場(chǎng)的高速增長(cháng)，它開(kāi)始在中國多個(gè)地方直接涉足光纖光纜制造業(yè)務(wù)，尤其注重與當地相關(guān)部門(mén)的合作�？祵幫瑯右彩枪饫w的創(chuàng )造者（于1970年發(fā)明）。

　　1993年至1994年，可謂是康寧中國光纖、光纜業(yè)務(wù)布局較集中的兩年。其中，康寧（上海）光纖有限公司、康寧參與投入資金10％的上海華新電線(xiàn)電纜有限公司成立于1993年，后者的前身為上海通信電纜廠(chǎng)。不過(guò)，當年成立的北京康寧光纜有限公司，則由康寧控股，另外三個(gè)投入資金方為北京兆維科技(4.54,0.01,0.22%,吧)、中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團和北京西海工貿。

　　而另外兩家企業(yè)，上�？祵幑饫|系統有限公司（前身為上海歐克通訊元件有限公司）、成都康寧光纜有限公司（前身為西門(mén)子光纜有限公司）則成立于1994年。其中，成都康寧光纜本土合作方為成都普天電纜股份有限公司，2001年，成都康寧光纜北京、廣州辦事處相繼成立后，目前已經(jīng)發(fā)展成為康寧中國非常大的光纜生產(chǎn)基地。

　　從1997年開(kāi)始，康寧中國便向中國本地市場(chǎng)供應光纖、光纜、硬件和設備，產(chǎn)品由位于上海、北京、成都的工廠(chǎng)生產(chǎn)，并迅速成為業(yè)界領(lǐng)頭羊。它在中國的業(yè)務(wù)，開(kāi)始由較初基本依靠CRT彩色電視顯像管，過(guò)渡到通信產(chǎn)品的高增長(cháng)階段。

　　上世紀90年代以來(lái)中國通信業(yè)快速發(fā)展，確實(shí)直接加快了康寧在中國市場(chǎng)的投入資金步伐。但是，一個(gè)明顯的事實(shí)是，由于多家合資企業(yè)多是以技術(shù)入股，直接投入資金額較少，截至2000年，康寧在中國的總投入資金額還不到1000萬(wàn)美元。

　　因此，很大程度上，這一階段的康寧中國，雖然光纖光纜業(yè)務(wù)的制造業(yè)務(wù)漸成氣候，但整體上，它仍然更像一家由技術(shù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)主要的在華企業(yè)。

　　馬西門(mén)坦陳，上世紀90年代，康寧在中國的發(fā)展一般，投入資金額也只有1000多萬(wàn)美元。

　　倍速投入資金與獨資化傾向

　　事實(shí)上，體現在投入資金層面，2000年以來(lái)，才是康寧在中國的真實(shí)爆發(fā)期，其投入資金數額幾乎呈現倍速增長(cháng)。伴隨著(zhù)投入資金爆發(fā)，以及新的領(lǐng)域的開(kāi)拓，這家巨頭也開(kāi)始重新調整較初滲透中國市場(chǎng)的方式，獨資化傾向十分明顯。

　　2000年以來(lái)，康寧投入資金增長(cháng)的方式主要體現在業(yè)務(wù)的增資：

　　2000年收購成都的西門(mén)子光纜，更名為：成都康寧光纜有限公司。

　　2000年投入資金建立在臺南的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2000年投入資金建立在上海的康寧環(huán)境科技工廠(chǎng)：康寧（上海）有限公司。

　　2001年投入資金建立在上海的硬件和設備工廠(chǎng)：康寧光纜系統（上海）有限公司。

　　2002年收購在北京的朗訊光纜廠(chǎng)，更名為：北京康寧光纜有限公司。

　　2004年投入資金建立在臺中的寶島康寧顯示玻璃股份有限公司。

　　2005年投入資金建立在上海的康寧亞洲財務(wù)中心。

　　2006年投入資金在上海的原合資企業(yè)康寧光纖工廠(chǎng)為全資子公司。

　　2007年宣布對康寧（上海）光纖有限公司進(jìn)行擴充。

　　2007年為康寧（上海）有限公司的擴充竣工舉行慶祝典禮。

　　2008年投入資金建立在北京的康寧顯示科技中國有限公司正式投產(chǎn)。

　　不過(guò)，伴隨著(zhù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，它開(kāi)始直接設立獨資公司，并將以往設立的部分合資公司“獨資化”，而對不符合其戰略業(yè)務(wù)的合資企業(yè)，則直接選擇了退出合作。

　　2001年年初，其全部先進(jìn)的汽車(chē)空氣凈化項目“康寧上海有限公司”正式在浦東金橋(12.16,0.14,1.16%,吧)加工區開(kāi)業(yè)。這是康寧公司在中國市場(chǎng)的靠前家獨資企業(yè)，總投入資金7700萬(wàn)美元，主要生產(chǎn)汽車(chē)、卡車(chē)、公共汽車(chē)和摩托車(chē)所用的陶瓷載體，為大部分國家提供先進(jìn)的汽車(chē)廢氣凈化產(chǎn)品，目前已經(jīng)發(fā)展成為大部分國家優(yōu)異的產(chǎn)品。此外，康寧（上海）有限公司也扮演著(zhù)康寧亞洲銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、技術(shù)和制造中心的角色，主要服務(wù)于汽車(chē)制造廠(chǎng)商。

　　而較為重大的投入資金項目，無(wú)疑屬于北京亦莊工業(yè)園區康寧玻璃基板廠(chǎng)。這個(gè)投入資金項目自2006年4月正式公布后，于2006年11月奠基，已于2007年年底開(kāi)始正式量產(chǎn)。

　　此前，至少20多年來(lái)，康寧海外市場(chǎng)一直多以合資方式為主要，尤其是通信領(lǐng)域。它明白，光纖產(chǎn)品潛在市場(chǎng)除了美國，初期較富潛力的是歐洲國有電信公司，之后是大部分國家其他新興市場(chǎng)，而海外市場(chǎng)多活躍著(zhù)具有民族主義色彩的企業(yè)，進(jìn)入十分困難，而合資則可借助技術(shù)快速換取市場(chǎng)，快速培植起本地產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但是，由于新興業(yè)務(wù)的輪替以及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險越來(lái)越大，在合資模式完成早期的任務(wù)后，康寧開(kāi)始傾向于獨資，以后不再延續傳統合資模式�？祵幹袊壳�，除了北京、成都工廠(chǎng)維持著(zhù)合資外，位于上海的光纖廠(chǎng)和光纜廠(chǎng)，已全部獨資。

　　這也是康寧大中國區前任CEO康克明一直強調的所謂“打造一個(gè)康寧”戰略。因為，20多年來(lái)，康寧中國業(yè)務(wù)比較分散，各子公司沒(méi)有形成合力，需要通過(guò)投入資金調整，設立地區總部，在資本、人才、品牌、物流等各方面提供平臺，實(shí)現康寧由分散到集中的整體化戰略。

　　截至2005年，康寧大中華區總投入資金，由2000年1500萬(wàn)美元，一躍達到15億美元，而在新的投入資金項目實(shí)施，尤其是康寧顯示科技業(yè)務(wù)在該地區的持續投入，截至2008年初，它的投入資金額已高達30億美元。

　　政策追隨者

　　康寧加速投入資金中國的原因，在于它所涉及的三大業(yè)務(wù)，即電信業(yè)務(wù)、顯示科技、環(huán)境科技，在中國已被列為目前較為熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)�？祵幷秊橹袊兩�。

　　馬西門(mén)說(shuō)，康寧雖然是一家技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新公司，但是一直時(shí)刻關(guān)注著(zhù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并配合各區域市場(chǎng)的當地相關(guān)部門(mén)，及時(shí)調整戰略，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對其產(chǎn)品的需求。

　　上世紀90年代末，中國通信產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)爆發(fā)增長(cháng)期，此時(shí)，康寧迅速整合旗下資源，向光纖光纜市場(chǎng)傾斜，迅速成為大部分國家通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)依托。之后，中國相關(guān)部門(mén)出臺了汽車(chē)環(huán)保政策，而康寧又在上海投入資金興建了上述工廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)蜂窩狀陶瓷載體，以全力打造汽車(chē)催化凈化器市場(chǎng)；而隨著(zhù)中國相關(guān)部門(mén)將平板顯示產(chǎn)業(yè)列為國家戰略產(chǎn)業(yè)，以往經(jīng)常談及中國知識產(chǎn)權保護問(wèn)題的康寧，隨即宣布，將在中國投入資金設立一個(gè)新的液晶顯示（LCD）玻璃基板后段加工生產(chǎn)工序，以滿(mǎn)足中國對于LCD的巨大需求。

　　由此可以看出，在每次中國科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)向或政策調整之際，康寧都能適時(shí)整合大部分國家資源，及時(shí)完成產(chǎn)業(yè)鏈的布局，其電信業(yè)務(wù)、顯示科技、環(huán)境科技和生命科學(xué)四大業(yè)務(wù)，也分別代表了未來(lái)幾年中國關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策動(dòng)向。

　　北京周邊、長(cháng)三角、廣州與深圳為核心的珠三角，已經(jīng)成為中國三大要點(diǎn)平板產(chǎn)業(yè)重鎮。在它們周?chē)�，像福州、寧波、無(wú)錫等諸多城市，也正全力吸引著(zhù)配套企業(yè)的投入資金。而大部分國家其他國家與地區的光電企業(yè)尤其是日、韓以及中國寶島地區，已成為投入資金轉移的主力。事實(shí)上，夏普在無(wú)錫、友達在蘇州與廈門(mén)、奇美在寧波與佛山已搭建起產(chǎn)業(yè)平臺。這將成為康寧玻璃基板大部分國家產(chǎn)能的消化器。

　　而通信業(yè)顯示的機會(huì )同樣給康寧展示了機會(huì )。前不久電信業(yè)重組方案落定，這將加速推動(dòng)中國走向3G甚至更高世代的通信時(shí)代，并將直接發(fā)生反應起電子信息、電子元器件甚至數字家電產(chǎn)品領(lǐng)域的新一輪成長(cháng)。而國泰君安認為，電信重組之后，首先受益的將是長(cháng)飛、康寧等國內外光纖光纜企業(yè)，以及負責運營(yíng)維護、工程咨詢(xún)的廠(chǎng)家。

　　馬西門(mén)強調，康寧公司業(yè)務(wù)布局具有前瞻性，在產(chǎn)業(yè)動(dòng)向與政策走向上都會(huì )充分評估，以盡快從上游完成產(chǎn)業(yè)鏈布局。除了電信、顯示科技和汽車(chē)環(huán)保這三大業(yè)務(wù)外，康寧在中國的另一項重要任務(wù)是建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺。

　　“中國正在規劃這些行業(yè)，我敢肯定，這將推動(dòng)新的快速增長(cháng)�！彼f(shuō)。

　　康寧大部分國家已將中國視為其海外業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機。此前，康寧中國已向員工提出挑戰，要求以“中國跨時(shí)代，機遇無(wú)限；康寧新發(fā)展，志在優(yōu)異”來(lái)發(fā)展中國的業(yè)務(wù)�？祵幋蟛糠謬仪岸聲�(huì )主席James R. Houghton同樣強調，中國將成為公司各項產(chǎn)業(yè)較重要的增長(cháng)地。