當前的世界是不平的，由于中國與發(fā)達國家的管理存在著(zhù)巨大的差距，國內越來(lái)越多的玻璃企業(yè)面臨更多新的挑戰，中國玻璃企業(yè)在發(fā)展之路上遭遇大大小小的問(wèn)題，對眾多玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，前行的路究竟是光明大道還是羊腸小徑還是未知數，企業(yè)穩步發(fā)展這是玻璃企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題�！恫Ａ掠^(guān)察》認為，中國玻璃企業(yè)長(cháng)期穩健發(fā)展將面臨以下新瓶徑，能否跨越以下瓶徑對玻璃企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，中國玻璃企業(yè)只有跨越以下新瓶徑才能走得更遠爬得更高。

    一、玻璃企業(yè)高成本的壓力和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新

    隨著(zhù)玻璃企業(yè)持續性的勞動(dòng)力成本提高以及能源價(jià)格上漲，低成本時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國玻璃企業(yè)普遍面臨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)轉型和高成本的挑戰。
     
    二、玻璃企業(yè)中層管理人員的短缺

    國內玻璃企業(yè)都普遍缺乏有經(jīng)驗中層管理人員。早在2005年，法國經(jīng)濟學(xué)家JimWalker就提出警告，中國玻璃企業(yè)由于有經(jīng)驗中層管理人員的日益短缺及內在的結構性問(wèn)題將導致其逐漸失去優(yōu)勢。

    三、玻璃企業(yè)處在價(jià)值鏈的低端

    玻璃制造企業(yè)是中國特色企業(yè)的代表之一，廉價(jià)勞動(dòng)力、高消耗、低效率，雖然改變不了全局，但部分企業(yè)需要轉型，去爭奪微笑曲線(xiàn)的兩端，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，這是未來(lái)中國玻璃企業(yè)不得不面對的長(cháng)期挑戰！
     
    四、玻璃企業(yè)缺乏科學(xué)管理補課和深化籌備內部的職能

    中國玻璃企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)上百年工業(yè)社會(huì )的歷練，科學(xué)管理并不過(guò)時(shí)，許多快速成長(cháng)的玻璃企業(yè)遭遇“成長(cháng)的詛咒”，讓我們時(shí)刻警醒。
     
    五、玻璃企業(yè)缺乏核心技術(shù)與知識產(chǎn)權

    玻璃企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，一直是玻璃企業(yè)的痛，產(chǎn)品“應用”不是多功能藥。
     
    六、玻璃品牌與商業(yè)模式創(chuàng )新

    自主品牌的塑造和獨特的商業(yè)模式對玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)迫切需要，品牌的重要性和商業(yè)模式關(guān)系到玻璃企業(yè)在未來(lái)究竟能走多遠。根據IBM公司調查發(fā)現，優(yōu)異的大部分國家化公司通常在品牌和創(chuàng )新領(lǐng)域進(jìn)行差異化的定位并表現優(yōu)越。
     
    七、玻璃企業(yè)治理結構與財務(wù)

    公司治理仍是中國玻璃企業(yè)長(cháng)大的煩惱，而在并購、融入資金上，經(jīng)驗、技能都缺乏，資本運營(yíng)則成為中國玻璃企業(yè)長(cháng)大面臨的非常大的瓶徑。