【中玻網(wǎng)】就市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，永遠在直線(xiàn)增長(cháng)的事物是不存在的，幾乎任何事物都是在曲折中前進(jìn)，而對于門(mén)窗市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升、傳統經(jīng)營(yíng)模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力。

　　就市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，永遠在直線(xiàn)增長(cháng)的事物是不存在的，幾乎任何事物都是在曲折中前進(jìn)，而對于門(mén)窗市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升、傳統經(jīng)營(yíng)模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力，逐漸進(jìn)入市場(chǎng)調整期，強者愈強、弱者愈弱的局面愈發(fā)明顯。

　　目前，在一系列內外因素的作用下，不少企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的發(fā)展壓力。對于市場(chǎng)變化，持續觀(guān)望還是順流而上，決定著(zhù)企業(yè)是否會(huì )被后浪排在沙灘上。

　　門(mén)窗企業(yè)的規劃布局

　　在現今激烈的競爭格局中，門(mén)窗市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，廠(chǎng)家發(fā)展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場(chǎng)，在規劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應市場(chǎng)需求。

　　而如今在門(mén)窗這一江湖中，皇派、富軒、派雅、新標、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而軒尼斯也在本地化策略上進(jìn)行了微調;踐行公開(kāi)的全部化發(fā)展戰略的比思特則選擇了產(chǎn)品為王這一條路，產(chǎn)品均由全部知名設計師及國內設計團隊共同研發(fā)，英倫簡(jiǎn)歐高等設計，精湛工藝，貼近世界潮流，以期在日漸變化的門(mén)窗市場(chǎng)上始終保持強大生命力，以適應本土市場(chǎng)。而冠豪的發(fā)展走向則是與可靠品牌合作，形成系統化、標準化、數據化的體系，雖發(fā)展戰略各有差異，但目標卻是一致的，希望在市場(chǎng)中獲得生存資源，即市場(chǎng)份額。

　　門(mén)窗企業(yè)需細分市場(chǎng)

　　任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，門(mén)窗企業(yè)只有細分市場(chǎng)，明確目標客戶(hù)，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿(mǎn)足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標市場(chǎng)。這樣，門(mén)窗企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗。

　　在細分之后，市場(chǎng)將會(huì )更加具體，便于門(mén)窗企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰略，而在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，也更容易得到更為準確的信息反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，便會(huì )反映在銷(xiāo)量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應對策的企業(yè)，自然也能首先獲得紅利，而不是在別的企業(yè)之后再跟隨后來(lái)者一起搶奪更小的市場(chǎng)份額。