廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時(shí)間浮法原片、結構膠、間隔條等主要原材料價(jià)格持續上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長(cháng)期偏低的產(chǎn)品價(jià)格卻讓多數企業(yè)無(wú)利可圖，甚至出現虧損。

　　在全部工業(yè)4.0的大背景下，“中國制造2025”和智能制造戰略已成為帶領(lǐng)中國制造業(yè)轉型升級和社會(huì )發(fā)展的重要驅動(dòng)力之一，作為智能制造的基礎產(chǎn)業(yè)之一，玻璃行業(yè)正處在結構調整和轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。

　　“廠(chǎng)家合同難簽訂，由于原材料漲價(jià)迅速，造成玻璃深加工廠(chǎng)家成本攀升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；原材料上漲毛利失守，企業(yè)之間的不良競爭，企業(yè)無(wú)奈墊資經(jīng)營(yíng)；企業(yè)管理上的人才流失嚴重，崗位擔任重要技術(shù)的人才一旦流失，也會(huì )造成技術(shù)的流失，難以做到人才和技術(shù)的傳承�！边@三個(gè)嚴峻問(wèn)題擺在了玻璃深加工規模企業(yè)面前，就在去年9月15日召開(kāi)的廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )工程玻璃分會(huì )第三次會(huì )議上，包括南玻、信義、耀皮、中航、鵬玻、創(chuàng )興、南亮等多個(gè)廣東玻璃深加工巨頭共同探討出路。

　　玻璃原材料無(wú)序漲價(jià) 民企遭遇發(fā)展難題

　　原材料上漲賣(mài)價(jià)不漲，企業(yè)成了“夾心餅干”。近期上游原材料紛紛漲價(jià)，對玻璃價(jià)格構成了強烈支撐，使每噸玻璃成本上漲了100元。東莞南玻工程玻璃有限公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理李曉明表示，如今的玻璃價(jià)錢(qián)在大幅下滑，從以往的300多元一平方米下降到了100多元一平米，而原材料如玻璃原片、浮法玻璃等價(jià)格卻在不斷攀升。格蘭特的酈江東也表示，原來(lái)估計年初的漲價(jià)潮只是短暫的，可以咬牙挺過(guò)去，沒(méi)想到竟演變成了如今行業(yè)的燎原之勢，如今的深加工玻璃企業(yè)就像被原材料商和玻璃幕墻廠(chǎng)商“下了餃子”般地拿捏著(zhù)。在玻璃企業(yè)的老總們看來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)的利潤現如今已不能彌補成本上升所帶來(lái)的虧損。

　　據相關(guān)數據顯示，廣東平板玻璃產(chǎn)量穩居全國前三名、伏法玻璃產(chǎn)量居全國首位，廣東已成為我國平板玻璃和深加工玻璃生產(chǎn)、出口和效益大省，玻璃深加工生產(chǎn)能力約占全國的三分之一，其地位在全國玻璃行業(yè)中舉足輕重。另一方面，近段時(shí)間浮法原片、結構膠、間隔條等主要原材料價(jià)格持續上漲，工程玻璃生產(chǎn)成本大幅攀升，而長(cháng)期偏低的產(chǎn)品價(jià)格讓大多數企業(yè)無(wú)利可圖，甚至出現虧損。雪上加霜的是，不合理的墊資銷(xiāo)售模式造成工程玻璃企業(yè)的寶貴資金被大量占用，風(fēng)險日增，整個(gè)行業(yè)幾近難以為繼。面對當前玻璃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)蕭條情勢，如何能讓玻璃企業(yè)走出低谷，是當今和以后一段時(shí)間要解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　好不容易熬過(guò)淡季 卻死在旺季

　　從市場(chǎng)調查現狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的虧損除了源于原材料的上漲之外，合同訂單難簽的程度是另一痛點(diǎn)。多家企業(yè)負責人表示，近年來(lái)由于各種材料價(jià)格不斷上漲，玻璃行業(yè)競爭壓力加大，已不堪重負，即使有訂單也不敢生產(chǎn)，因為材料一天一個(gè)價(jià)，利潤卻急劇縮水，虧損連連。

　　深圳市燎原玻璃有限公司總經(jīng)理高珊珊表示，深加工玻璃的廠(chǎng)商大都是民營(yíng)企業(yè)，對原材料漲價(jià)缺乏話(huà)語(yǔ)權，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，由于考慮到利潤等情況，現在基本處于有單不敢接的觀(guān)望階段。行業(yè)內有人笑稱(chēng)，材料上漲的消息就好比當天的天氣預報，手機一響就是今天的材料上漲了，甚至有人還發(fā)出“好不容易熬過(guò)了淡季，卻死在了旺季”的感嘆。

　　近幾年來(lái)，部分大型玻璃深加工企業(yè)、建筑領(lǐng)域的幕墻公司破產(chǎn)、半破產(chǎn)的數量有上升的趨勢，整個(gè)玻璃行業(yè)的信心與期望值也在逐漸下降。行業(yè)內不成文的規定——“做工程，先問(wèn)墊資”成為“中標”的優(yōu)先考慮，這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉負擔。對于新開(kāi)工建設的深加工企業(yè)來(lái)講，更是因資金要不回來(lái)而難以周轉，嚴重地影響了企業(yè)發(fā)展。

　　然而從市場(chǎng)角度看，好的產(chǎn)品都是有市場(chǎng)周期的。企業(yè)巨頭們表示，在市場(chǎng)低潮時(shí)也要做好的產(chǎn)品，并仍要投向市場(chǎng)，首先應保證性能好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，其次要做好商品的售后服務(wù)、扶優(yōu)打假等相關(guān)工作，這些基本的工作在日常外銷(xiāo)活動(dòng)中都要一一跟上。誠信經(jīng)營(yíng)，合理競爭，才能無(wú)往而不勝。

　　人才流失嚴重 企業(yè)經(jīng)營(yíng)隱窘境

　　由于玻璃深加工行業(yè)的物流半徑較小，且一般都是中小企業(yè)，中小玻璃深加工企業(yè)的高層和管理人員以及技術(shù)人員很容易形成供需不對等的態(tài)勢。企業(yè)需要管理人員具備一體的能力和較高的素質(zhì)，但絕大多數員工都屬于偏才，企業(yè)又很少考慮如何去培養他們或者是缺少培養的途徑，甚至根本不愿意培養，以致造成了技術(shù)人員的缺失。

　　另外，由于中小企業(yè)規模的局限，使得中小玻璃深加工企業(yè)的員工大多缺少晉升的空間。在企業(yè)車(chē)間，很多人如果不考慮換工作，那么許多崗位人員將在很長(cháng)時(shí)期內沒(méi)農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )晉升，而長(cháng)時(shí)間做同樣的工作、拿同樣的薪資待遇就會(huì )形成明顯的崗位疲勞癥，導致不愿意繼續留下來(lái)，從而使技術(shù)人才不斷流失。這一點(diǎn)，佛山創(chuàng )新工程的陳波深有體會(huì )，他建議借助行業(yè)協(xié)會(huì )的力量完善人力資源流動(dòng)管理平臺的建設，企業(yè)可以自愿加入平臺，以便隨時(shí)了解人才的去向以及儲備人才的情況。廣東新華強董事長(cháng)何志強說(shuō)，中小玻璃深加工企業(yè)有必要建立一套企業(yè)自己的人才流失危機預警系統和切實(shí)可行的操作運行體系。企業(yè)人才流失預警系統是針對企業(yè)人才流失的現狀或隱患采取的預防、解決危機的手段與策略，其目的是要通過(guò)預警系統的建設，夯實(shí)企業(yè)人才的穩定性，做到防患于未然。

　　謀玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計 倡行業(yè)自律

　　在這次會(huì )議上，企業(yè)家們強調要強化行業(yè)自律，改變墊資陋習，維護資金安全；合理傳導上游的成本，適度提升產(chǎn)品價(jià)格，維護行業(yè)可持續發(fā)展。而在原材料不斷漲價(jià)的背景下既要保持企業(yè)的利潤，又要保證產(chǎn)品價(jià)格的穩定，對于大多數廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)成為了兩難的選擇。

　　玻璃企業(yè)普遍認為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，在科技創(chuàng )新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，以往簽訂工程訂單合同時(shí)，銷(xiāo)售人員會(huì )有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷(xiāo)售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協(xié)作基礎上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價(jià)。

　　深圳盛康的宋婷婷強調了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結一致，實(shí)現集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實(shí)踐證明，只有玻璃行業(yè)內價(jià)格的公開(kāi)化、市場(chǎng)的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負重額債務(wù)及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風(fēng)險的出現。因此，要合理有效控制企業(yè)負債率，實(shí)現利潤的增長(cháng)，應該采取聯(lián)合抱團發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的有效措施。