2008年7月16日，為期兩天的南玻集團2008年中期干部工作會(huì )議在珠海圓滿(mǎn)落幕。近一百名統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的新老經(jīng)理人從全國各地趕來(lái)，他們在一起分享2008年上半年南玻收獲的喜悅，同時(shí)也為一體落實(shí)南玻集團2008年下半年的戰略規劃，切實(shí)推進(jìn)2008年下半年各項工作完成進(jìn)度和提高綜合管理水平，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，求真務(wù)實(shí)會(huì )風(fēng)撲面而來(lái)。

    南玻集團董事長(cháng)、CEO兼總裁曾南先生特別強調本次會(huì )議要轉到務(wù)實(shí)上來(lái)，他的工作報告通過(guò)用數字說(shuō)話(huà)的方式，用主要經(jīng)營(yíng)指標、業(yè)績(jì)增長(cháng)趨勢、行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)利潤分析、利潤中心點(diǎn)評等等一組組豐富的數據，展現了2008年上半年南玻集團在全部、國內經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，逆流而上，取得了驕人的成績(jì)：上半年利潤約4.1億，相當于去年全年的利潤，同比增加174.5%，向股東、董事會(huì )、社會(huì )交出了一份滿(mǎn)意的答卷。

    在外圍形勢較為不利的情況下，08年南玻集團的投入資金恰逢歷史高峰期。如何評估集團所面臨的風(fēng)險，如何看待風(fēng)險與發(fā)展問(wèn)題，采取什么對策有效應對，曾總在報告中對此有著(zhù)成熟而審慎的思考。曾總認為應進(jìn)一步加強風(fēng)險控制、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、清晰戰略定位、推進(jìn)集團內控建設與人力資源戰略，他要求各公司：進(jìn)一步加強預算管理的力度，將預算工作做到縝密細致，落實(shí)到實(shí)處；加大研發(fā)力量和人力資源的培養，重視企業(yè)創(chuàng )新和研發(fā)的前瞻性，重視人才，鞏固差異化競爭優(yōu)勢；要加強工程監管和項目管理，建立項目管理責任體系；要求各單位在實(shí)現產(chǎn)能發(fā)揮非常大化的同時(shí)將節能降耗工作日�；�；要加強事業(yè)部的職能，非常大限度發(fā)揮事業(yè)部的作用，有效實(shí)行“扁平化管理”。

    接著(zhù)，南玻集團法律事務(wù)部經(jīng)理皮青鋒以他豐富的工作經(jīng)驗，通過(guò)典型的案例深入淺出的講解了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作中不可忽視的法律規范和流程，給經(jīng)理人們上了一堂精彩的法律知識培訓課。

    隨后，與會(huì )人員圍繞曾總的工作報告分組進(jìn)行深入研討。大家踴躍發(fā)言，相互交流，切磋良策，在熱烈的討論聲中更明確了要以創(chuàng )新的精力和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把各項工作部署和要求落到實(shí)處，以確保按時(shí)保質(zhì)保量完成全年既定目標。

    較后，曾總的總結發(fā)言將整個(gè)大會(huì )推向高潮。他再次強調人才的重要性，提出應注重工程師文化，并提出了對職業(yè)經(jīng)理人的要求和期許，他認為的職業(yè)經(jīng)理人應該德才兼備、忠實(shí)誠信、勤勉盡責、熟諳管理和技術(shù)、善于溝通、勇于創(chuàng )新，同時(shí)也應注重健康，要擁有強健的體魄。這番推心置腹、直言不諱卻又關(guān)懷備至的話(huà)語(yǔ)，讓在場(chǎng)的每個(gè)人受益匪淺，更使大家萬(wàn)分感動(dòng)。