今年以來(lái)，為適應市場(chǎng)的激烈競爭，股份公司不斷加強內部制度化管理，推進(jìn)了企業(yè)管理上臺階。

    近幾年來(lái)，玻璃市場(chǎng)競爭異常激烈，而公司原有管理文件中40%為2003年以前制訂的，管理制度大部分已不適應公司新的管理體制和快速、效率高運行模式的要求。為積較貫徹集團公司“五化”管理要求，推進(jìn)公司制度化管理，提高公司各類(lèi)相關(guān)文件的適宜性、有效性和有地位性，股份公司結合企業(yè)實(shí)際，積較籌備制定和實(shí)施了《股份公司制度化管理實(shí)施方案》及其推進(jìn)計劃。

    為確保實(shí)施方案扎實(shí)有效的落實(shí)，股份公司專(zhuān)門(mén)組建了公司制度化管理籌備的相關(guān)機構，成立了制度化管理工作領(lǐng)導小組、設置了辦公室和公司二級單位制度化管理工作組。同時(shí)為促進(jìn)此次制度化管理活動(dòng)迅速有效的開(kāi)展，公司建立了相應的激勵與約束機制，并落實(shí)了例會(huì )制度。股份公司按照“誰(shuí)負責，誰(shuí)牽頭”的原則籌備專(zhuān)門(mén)人員對公司147項管理文件進(jìn)行了清理、評審、規范和修訂，預計9月份將全部完成對相關(guān)文件的修訂工作。同時(shí)根據集團公司“五化”之一“流程化”的要求，在新修訂、新制訂的文件中均增加了相應工作程序的流程圖。

    通過(guò)本次制度化管理工作的一體實(shí)施，公司新的管理體制、機制及其職責范圍已建立起來(lái)并得到了明確，進(jìn)一步理順了公司內部管理的工作程序，使文件的可操作性、有效性、有地位性得到了加強，同時(shí)簡(jiǎn)化了各項工作環(huán)節，提高了工作效率，為公司新的籌備架構優(yōu)異、效率高運作奠定了堅實(shí)的基礎。