【中玻網(wǎng)】我國建筑業(yè)利潤長(cháng)期低下，已成為企業(yè)家很為關(guān)注的問(wèn)題之一，眾多企業(yè)家也基于此，反對推行合理低價(jià)中標的呼聲一浪高過(guò)一浪，行業(yè)利潤長(cháng)期低下確實(shí)嚴重影響了建筑業(yè)可持續發(fā)展。

　　我國建筑業(yè)利潤低下的嚴重情況，同行業(yè)內相比，中國特大型建企贏(yíng)利水平遠低于國外大型建企，同時(shí)也遠低于國內整個(gè)行業(yè)水平；與其他行業(yè)相比，中國建筑業(yè)遠低于中國工業(yè)平均水平，應屬利潤率很低的第二產(chǎn)業(yè)。

　　一個(gè)更不合常規的情形是，這樣利潤低下的行業(yè)在規模高速增長(cháng)的同時(shí)，競爭卻愈趨激烈，企業(yè)數量越來(lái)越多，非但沒(méi)有企業(yè)退出轉換到其他行業(yè)，相反，特級、一級企業(yè)數量快速增長(cháng)。

　　這種狀況確實(shí)威脅到了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)和協(xié)會(huì )一直據此向地方相關(guān)部門(mén)和主管部門(mén)施壓，要求改變清單報價(jià)（合理低價(jià)中標）招標政策，很好是回到定額計價(jià)制度；造成建筑業(yè)利潤長(cháng)期低下這樣狀況的原因到底又是什么呢？

　　問(wèn)題表象

　　業(yè)內相關(guān)人士與企業(yè)家普遍的觀(guān)點(diǎn)是以下兩種情況造成的：一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是生產(chǎn)方式落后。產(chǎn)能過(guò)剩造成業(yè)主方壓價(jià)、建企間惡性競爭。生產(chǎn)方式落后意指在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，被業(yè)主、設計方等利潤分割太多，留給施工單位太少了，大家要求相關(guān)部門(mén)來(lái)改變現行行業(yè)體制。

　　控制競爭，控制上游產(chǎn)業(yè)的利潤剝奪，工程造價(jià)的結算方法很好回到定額時(shí)代，似乎建筑業(yè)的發(fā)展希望全在相關(guān)部門(mén)身上，與企業(yè)自身無(wú)關(guān)了。

　　這種情形已存在了很多年，建企企業(yè)家喊了很多年，協(xié)會(huì )也幫行業(yè)呼吁了很多年，事態(tài)卻并沒(méi)有朝著(zhù)企業(yè)期望的方向去發(fā)展。相反，企業(yè)數量愈來(lái)愈多，惡性競爭愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)方式調整也相當緩慢，工程總承包始終未能形成主流。

　　我們就很有必要深究一下，問(wèn)題表象背后的真相是什么？解決問(wèn)題的出路又在何方？

　　我們一定要清醒意識到：現在世界大勢是低碳經(jīng)濟，投入資金主體是民營(yíng)企業(yè)。這種大背景下，很低價(jià)中標（用很低的消耗建成合格的建筑產(chǎn)品）已是不可逆轉的趨勢。相關(guān)部門(mén)投入資金項目引用很低價(jià)中標更是早已通行的全部慣例。在這樣的趨勢下，如何改變行業(yè)現狀和企業(yè)生存狀態(tài)才是企業(yè)家應該考慮和打破的地方。

　　我們也一定要意識到，在當前的中國大環(huán)境下，等待行業(yè)環(huán)境改善的想法是天真的。近10多年的產(chǎn)業(yè)變遷已證實(shí)了這一點(diǎn)。我們現在更應多反省自己：目前的現狀可以通過(guò)自身的努力去改變嗎？企業(yè)的努力能影響產(chǎn)業(yè)朝良性方向發(fā)展嗎？魯班咨詢(xún)研究表明，企業(yè)內部的變革和提升更能讓我們自己逃離困境，更能改變行業(yè)現狀。

　　當前的行業(yè)困境主要是企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在落后的經(jīng)營(yíng)理念、長(cháng)期定額計價(jià)方式和計劃經(jīng)濟思維影響下，由于企業(yè)變革和管理提升停滯不前所造成的。

　　真相

　　建筑業(yè)作為一個(gè)高危（法律方面）和高風(fēng)險（成本、質(zhì)量、安全方面）行業(yè)，獲取這么低的利潤是十分不合理的。

　　然而一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越來(lái)越多的行業(yè)新人和新企業(yè)往里擠，一個(gè)工程幾十家、上百家企業(yè)打破頭。建筑行業(yè)利潤比其他行業(yè)低很多，風(fēng)險又大很多，產(chǎn)能過(guò)剩卻越來(lái)越嚴重，這不符合一般經(jīng)濟學(xué)規律：水往低處流，錢(qián)往高處走。真相是什么？

　　真相一：企業(yè)利潤低，項目利潤高

　　現在所謂的行業(yè)利潤低，大家的說(shuō)法和統計數據反映的是企業(yè)總部利潤低，實(shí)際上項目上利潤可能不低。

　　由于國內建企管理體系和管理能力落后，無(wú)法進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，大多數民營(yíng)建企和越來(lái)越多的大型國營(yíng)建企采取項目承包制的方式作為項目數量和地域擴展的主要手段。這種簡(jiǎn)單粗放的企業(yè)運營(yíng)模式的結果是大量利潤留存在項目上，有的企業(yè)總部本身只承擔“稅務(wù)局”的角色，收點(diǎn)管理費了事，而項目負責全部的責任（拿項目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、墊資）。企業(yè)總部每個(gè)項目總共才收取1-3個(gè)點(diǎn)的管理費，管理費開(kāi)支完，有的項目還要幫忙揩屁股（虧損大后項目經(jīng)理跑了），一年下來(lái)就不可能高利潤了。在這樣的情況下，總部拿低利潤就是正常的了，項目留取高利潤也是應該的了。

　　真相二：企業(yè)和項目的利潤都低，項目成員或分包供應商利潤高

　　這也是企業(yè)管理能力不強的典型現象之一，富了和尚窮了廟。企業(yè)的各級單位都沒(méi)掙到錢(qián)，項目上掌權（發(fā)包、采購）的個(gè)人掙到錢(qián)了，分包商、供應商掙到錢(qián)了。

　　這種狀況在國有大型建企中更為普遍，民營(yíng)建企中也不在少數。項目上利潤漏洞很多，總部和項目部都對成本管控乏力，項目上到處跑冒滴漏。嚴重的是，在總部管控無(wú)力的情況下，項目掌權人員缺乏職業(yè)精力，為個(gè)人私利，對分包商、供應商放水，造成項目虧損。

　　真相三：總承包企業(yè)利潤低，有經(jīng)驗公司利潤高

　　在整個(gè)行業(yè)利潤低的背景下，行業(yè)細分市場(chǎng)卻大相徑庭，差別巨大。

　　從表中可以看出有經(jīng)驗化公司利潤率要高很多，約為總承包類(lèi)公司1.5倍（其中中國建筑利潤大部分來(lái)自房產(chǎn)，否則差距更大），市盈率是總承包類(lèi)的3倍，說(shuō)明有經(jīng)驗化公司擁有更高的贏(yíng)利能力，且資本市場(chǎng)對有經(jīng)驗經(jīng)營(yíng)模式有更高的認可，但我們的企業(yè)卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無(wú)心在主業(yè)或在某個(gè)領(lǐng)域做強、做有經(jīng)驗、做品牌，導致利潤低下。

　　總承包類(lèi)企業(yè)數量眾多，企業(yè)間品牌差異化小，缺乏獨特的核心競爭力，低價(jià)競爭就成了必然手段，低利潤生存就成為行業(yè)常態(tài)了。