公眾往往像是透過(guò)面紗看企業(yè)家，他們的形象總是在被神化和被妖魔化的兩較之間變換。那些不實(shí)的臆想讓一些可能成為企業(yè)家的人失去了起步的勇氣�！顿Y金時(shí)報》總結了人們對企業(yè)家較常見(jiàn)的十一種誤解。

    企業(yè)家的動(dòng)機是掙錢(qián)

    實(shí)際上，企業(yè)家創(chuàng )立公司要么是出于偶然，要么是因為想證明自己，要么是出于無(wú)聊，要么是因為擁有沖動(dòng)——而不是因為他們想變得富有。研究表明，一句簡(jiǎn)單的話(huà)較能歸納新企業(yè)創(chuàng )立者的驅動(dòng)力：“我要給他們看看�！卞X(qián)是一種衡量表現的方式，同時(shí)可為下一個(gè)項目提供資金——但卻不是首要目標。

    想法較重要

    實(shí)際上，執行才是關(guān)鍵。我們都有一些永遠無(wú)法實(shí)現的奇思妙想，要么是因為這些想法不切實(shí)際，要么是因為我們太懶、或者注意力太分散。重要的是讓想法付諸實(shí)施，而這很困難——這正是那么多看似聰明絕頂的計劃落空的原因所在。

    企業(yè)家是天生的

    大多數成功企業(yè)家并不是在很年輕時(shí)就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他們通過(guò)為別人打工獲得經(jīng)驗，學(xué)習如何運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，之后才開(kāi)創(chuàng )自己的企業(yè)。正如沒(méi)有人生來(lái)就是醫生或建筑師一樣，企業(yè)家往往是通過(guò)實(shí)踐來(lái)找到自己的定位，而非天性使然。

    初創(chuàng )業(yè)是“一個(gè)人的樂(lè )隊”

    大多數表現優(yōu)異的公司是由團隊做起來(lái)的。主要行動(dòng)者往往受到較多的關(guān)注（可能也得到較多的回報），不過(guò)，是眾人合作使各種技能成功結合，才導致了較后的成功。

    企業(yè)家是創(chuàng )新天才

    很少有發(fā)明家能把生意做大。要確切地說(shuō)，那些容易致富的人是具有商業(yè)頭腦的人，他們會(huì )復制一種原創(chuàng )產(chǎn)品，降低它的價(jià)格，更好地營(yíng)銷(xiāo)，或是適當地關(guān)注其成本。

    企業(yè)家大都學(xué)習不好

    如今，越來(lái)越多的公司所有者擁有大學(xué)、文憑或博士學(xué)位�，F在，當一名企業(yè)家是一個(gè)受尊敬的職業(yè)選擇。所以，有更多受過(guò)教育的中產(chǎn)等級都去做企業(yè)家。較高的文憑對企業(yè)家的素質(zhì)提供了更大的保障，增加了創(chuàng )業(yè)的成功率。

    大多數新公司會(huì )失敗

    實(shí)際上，近年來(lái)，公司的存活率一直在上升。每年只有一小部分在運營(yíng)的企業(yè)會(huì )破產(chǎn)——這與不運轉的有限公司破產(chǎn)或被淘汰是不同的，而這些不運轉的公司使統計數字出現了扭曲。而且，公司破產(chǎn)通常是因為管理不善，而不是因為外部力量。

    企業(yè)家是孤家寡人

    創(chuàng )立公司需要人際交流技能，而且，大多數企業(yè)家是喜歡和別人相處的外向人士。他們選擇為自己工作，是因為他們喜歡單獨，而不是因為他們想躲開(kāi)同事。管理者要做的事情是帶兵打仗，如果過(guò)于矜持，不與下屬溝通，是發(fā)揮不了集體優(yōu)勢的。與員工交流本身就給予員工一種動(dòng)力。

    企業(yè)家個(gè)人生活一塌糊涂

    企業(yè)愛(ài)的流行形象是為了財富犧牲一切的人——包括婚姻和家庭。還有些地方把他們描述為沒(méi)有家庭關(guān)系的花花公子。事實(shí)上，大多數企業(yè)家擁有安定的家庭生活和穩固的關(guān)系。一位穩固伴侶的支持是必要的，這能幫助企業(yè)家度過(guò)艱難時(shí)期。機智且善解人意的另一半會(huì )較大地提升創(chuàng )業(yè)者的成功率。
 
    企業(yè)家是賭徒

    確實(shí)，他們要冒財務(wù)風(fēng)險。但是，大多數企業(yè)家都善于判斷。他們在冒險時(shí)，比那些不知情的人所想象的更為謹慎，他們知道自己所能承擔的底線(xiàn)。絕大部分破產(chǎn)者并不是失敗的企業(yè)家，而是借債過(guò)多的普通工薪等級。

    企業(yè)家是工作狂

    創(chuàng )業(yè)者需要投入工作，但大多數人工作的時(shí)間不比雄心勃勃的公司經(jīng)理人多。而且，給自己打工至少可以選擇自己的工作模式。此外，調查顯示，大公司員工生活中較緊張的方面是辦公室政治和通勤，而企業(yè)家大多可以避免這些問(wèn)題。