時(shí)值玻璃行業(yè)的銷(xiāo)售旺季，不少廠(chǎng)家都卯足了勁想要大干一場(chǎng)。但是，卻尷尬的發(fā)現，勞動(dòng)力不夠，臨時(shí)招工又面臨招工難的問(wèn)題，朋友圈，群里面，廠(chǎng)家招工廣告比比皆是。廠(chǎng)家不同程度面臨這一難題，那么，企業(yè)該怎樣化解用工荒的問(wèn)題呢?

　　勞動(dòng)力人口的持續減少，是中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難以為繼的根本原因。特別是一些沿海地區的生產(chǎn)型企業(yè)，仿佛一夜之間便“無(wú)人可用”。即使在內地，不少廠(chǎng)家也相繼出現了招工難的問(wèn)題。

　　那么，面對大范圍的用工荒，玻璃深加工廠(chǎng)家該怎樣緩解這一問(wèn)題呢？

　　首先要明白的是，廠(chǎng)家的生產(chǎn)制造本來(lái)就不容易吸引年輕勞動(dòng)力的加入，如果工作環(huán)境再不好的話(huà)，即使廠(chǎng)家給出不菲的工資，也未必能招的到足夠數量的工人。改善廠(chǎng)家的生產(chǎn)工作環(huán)境勢在必行。

　　此外，廠(chǎng)家應對勞動(dòng)力的薪酬福利等做相應的調整。說(shuō)的俗氣一點(diǎn)，每個(gè)出來(lái)工作的人都希望能夠賺到錢(qián)而且能夠有好的發(fā)展，這是很實(shí)際的問(wèn)題。廠(chǎng)家可以在保證員工福利的同時(shí)，能夠更多的給予員工發(fā)展、學(xué)習和晉升的機會(huì )。讓員工看得到希望，才不會(huì )導致員工流失過(guò)快。

　　再者，廠(chǎng)家還要有發(fā)現人才、培養人才和留住人才的能力，對于人才的培養應該放在企業(yè)人才管理的要點(diǎn)。

　　在招工、用工越來(lái)越難的行業(yè)大背景下，廠(chǎng)家唯有持續改善工作環(huán)境，同時(shí)也必須在人才管理上做出相應的準備工作，唯有根據市場(chǎng)環(huán)境不斷做出調整，才能在壓力激增的市場(chǎng)上贏(yíng)得更為長(cháng)遠的發(fā)展。

　　科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。一般而言，用技術(shù)手段解決問(wèn)題是行之有效的辦法。百能數控玻璃加工中心對傳統的半自動(dòng)的打孔機，磨邊機進(jìn)行進(jìn)行工序整合，利用玻璃專(zhuān)項使用的CAD/CAM重新設計，升級改造，配置合理的伺服裝置，從而有效提高設備的生產(chǎn)率，同時(shí)降低成本，減輕勞動(dòng)強度。