大部分國家經(jīng)濟寒冬來(lái)臨

　　TCL華星為何義無(wú)反顧“走出去”

　　近年來(lái)，隨著(zhù)大部分國家經(jīng)濟增長(cháng)放緩，半導體面板供需失衡，顯示面板產(chǎn)業(yè)正遭遇著(zhù)凜然的寒冬，大部分國家面板廠(chǎng)商也承受著(zhù)較速擴張之后的陣痛。

　　然而，2018年12月20日，TCL華星印度模組項目在安得拉邦提魯帕蒂宣布動(dòng)工建設。在面板寒潮來(lái)襲的背景下，為何TCL華星仍義無(wú)反顧地進(jìn)軍印度？

　　公開(kāi)資料顯示，印度已成為大部分國家第三大彩電市場(chǎng)和第二大手機市場(chǎng)，隨著(zhù)印度消費電子產(chǎn)品市場(chǎng)容量的不斷擴大，印度市場(chǎng)成為了不少中國家電企業(yè)投入資金的重要戰略市場(chǎng)。正如TCL等眾多國內電視品牌均在印度市場(chǎng)加大了布局，而大部分國家數家知名手機品牌廠(chǎng)商也均在印度設立生產(chǎn)基地，印度市場(chǎng)大小尺寸顯示屏的需求將在未來(lái)數年穩步增長(cháng)。

　　作為中國第二大液晶面板供應商，TCL華星投入資金印度是一次大膽的探索。這是因為T(mén)CL華星印度模組項目是印度本地第1個(gè)液晶模組項目，該項目將給印度本土的手機、電視整機廠(chǎng)商提供關(guān)鍵的部件——液晶模組。這也是TCL華星第1次跨出我國投入資金海外，其成功與否直接影響到TCL華星未來(lái)的大部分國家化進(jìn)程。

　　對于TCL華星來(lái)說(shuō)，在印度本地建廠(chǎng)投入資金，將更加直接地聚焦和服務(wù)當地終端客戶(hù)，其生產(chǎn)效率、制造成本、產(chǎn)品價(jià)格以及售后服務(wù)等方面均比國內更具優(yōu)勢，這也將進(jìn)一步提升TCL華星在大部分國家面板行業(yè)的競爭力。除此之外，TCL華星印度模組項目和TCL電子項目協(xié)同建廠(chǎng)，更好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈整合的作用，進(jìn)一步推動(dòng)TCL集團大部分國家戰略的落地�？梢哉f(shuō)，這是TCL華星“走出去”布局海外的第1步，也是TCL華星在印度半導體顯示產(chǎn)業(yè)鏈整合布局的開(kāi)始。

　　大部分國家化勢不可擋

　　TCL華星聚焦構建優(yōu)異競爭力

　　TCL集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生曾表示，所謂大部分國家化，并不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣(mài)到大部分國家市場(chǎng)，而是在大部分國家的目標市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)能力。早在1999年，TCL就在越南建立了第1個(gè)海外生產(chǎn)基地，成為中國企業(yè)布局海外的先行者之一。經(jīng)過(guò)近20年耕耘，TCL已在海外建立了5個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)生產(chǎn)基地，在80多個(gè)國家和地區設立銷(xiāo)售機構，在主要的業(yè)務(wù)地區已經(jīng)形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。正是有如此完善的大部分國家化布局，才使得TCL在全部貿易摩擦加劇和面板制造行業(yè)低谷相交的情況下，得以處變不驚，穩步發(fā)展。

　　目前，TCL華星已在國內形成了覆蓋大中小尺寸面板的完善布局。印度模組項目樁基施工順利啟動(dòng)，標志著(zhù)TCL華星全部化發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)關(guān)鍵階段。未來(lái)，TCL華星在大部分國家半導體顯示領(lǐng)域的競爭力將顯著(zhù)增強。