新人一進(jìn)入職場(chǎng)，較怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣(mài)老、又難以駕馭的部屬，對部門(mén)絕非好事。

    就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的要點(diǎn)。年紀大又未獲升遷的人，反而會(huì )變得謙虛；但是在傳統或本土的企業(yè)里，講究職場(chǎng)倫理與年資，倚老賣(mài)老的情形較明顯。

    尊重方為上策

    會(huì )倚老賣(mài)老的同事，在籌備里通常是年資夠久、經(jīng)驗豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老；例如，他們在實(shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗與能力，而且往往是部門(mén)的意見(jiàn)帶領(lǐng)者，但是可能因為缺乏領(lǐng)導的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

    對一個(gè)新人而言，當務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)籌備，適應企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗復制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

    新人可以先觀(guān)察這位同事、藉以了解籌備自然；此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見(jiàn)帶領(lǐng)者，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應該運用他喜歡“指導”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在較短時(shí)間內熟悉業(yè)務(wù)內容與流程。

    萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事，實(shí)在干涉過(guò)多，他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí)，千萬(wàn)不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛(ài)面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。因為真實(shí)過(guò)目、批準文件的人是主管，并不是老鳥(niǎo)，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認為正確的提案，無(wú)須正面與老鳥(niǎo)爭論。

    逆向操作善加運用

    除了謹守職場(chǎng)倫理、不要與老鳥(niǎo)正面沖突，其實(shí)，不論老鳥(niǎo)是否倚老賣(mài)老，都值得新人好好看齊與學(xué)習，正所謂見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢內自省。新人可以從主管與老鳥(niǎo)身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。

    就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢(xún)”，主管應借重老鳥(niǎo)愛(ài)表現的人格特質(zhì)，了解新部門(mén)每位部屬的態(tài)勢；藉助老鳥(niǎo)的經(jīng)驗，新主管才得以盡快掌握全局、了解團隊，并建立領(lǐng)導地位。

    主管可以利用投票的方式，在會(huì )議中制造建設性的沖突，老鳥(niǎo)若有不同的意見(jiàn)，就得說(shuō)服大家；或是減少請教老鳥(niǎo)意見(jiàn)的機會(huì )，讓團隊的力量顯現；也可以建立重視“有經(jīng)驗”的文化，強調“績(jì)效管理”與數字等個(gè)人表現，讓他明白主管衡量能力的要點(diǎn)在于有經(jīng)驗，沒(méi)有表現一切免談，才能對他有所約束。

    人的緣份很奇妙，常�！安淮虿幌嘧R”，主管如果覺(jué)得這個(gè)倚老賣(mài)老的部屬其實(shí)還滿(mǎn)可取的，只是因為一些盲點(diǎn)而錯失升遷機會(huì )，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團隊效力。

    愛(ài)倚老賣(mài)老的人若不檢討自己、不思改變，通常會(huì )與主管或同事鬧翻，而要求調部門(mén)，通常轉調的機會(huì )不高，因為別的部門(mén)也會(huì )多方打聽(tīng)對方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)的人，較后的下場(chǎng)就是另謀高就了。