河北迎新集團是個(gè)擁有總資產(chǎn)15億元的大型玻璃企業(yè)。董事長(cháng)趙士軍認為，面對全球金融危機的沖擊，只有以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導才能找到應對危機的治本之策。渡過(guò)難關(guān)要靠項目拉動(dòng)、靠技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新；靠高檔次、多品種的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。
　　面對危機和困難，迎新集團調整產(chǎn)業(yè)結構，提升玻璃產(chǎn)品檔次，投資7.8億元引進(jìn)美國在線(xiàn)Low－E玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。近兩年，在我國玻璃企業(yè)研發(fā)推出的節能玻璃產(chǎn)品中，Low-E以其優(yōu)越的節能效果漸成主流。目前所使用的Low-E玻璃主要有在線(xiàn)Low－E和離線(xiàn)Low－E兩種，以在線(xiàn)為優(yōu)。在線(xiàn)Low-E鍍膜玻璃又名低輻射玻璃，主要特點(diǎn)在于環(huán)保和節能。在線(xiàn)Low-E玻璃在保證冬季室內熱量不外泄的同時(shí)，還能阻擋夏季陽(yáng)光中帶來(lái)的熱能進(jìn)入室內，即便在太陽(yáng)照射下也不會(huì )有熱感，真正達到了“冬暖夏涼”的效果。在線(xiàn)Low-E玻璃不僅節能效果顯著(zhù)，而且由于其可見(jiàn)光透過(guò)率高、光反射率低的獨特優(yōu)點(diǎn)，完全能滿(mǎn)足建筑物采光裝飾防光污染等要求，更是其它普通鍍膜玻璃產(chǎn)品所無(wú)法相媲美的，是國家積極推廣的新型產(chǎn)品。因此，大力開(kāi)發(fā)Low-E玻璃的生產(chǎn)技術(shù)并推廣其應用領(lǐng)域，必將帶來(lái)顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。迎新集團經(jīng)過(guò)國外技術(shù)人員及公司各位工程師的共同努力，Low－E產(chǎn)品已成功下線(xiàn)，近期將批量生產(chǎn)。通過(guò)高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤平衡浮法玻璃產(chǎn)能過(guò)剩而形成的虧損。
　　趙士軍說(shuō)，要善于在逆境中發(fā)現和培育有利因素。當前國內平板玻璃產(chǎn)能過(guò)剩壓力增大、市場(chǎng)競爭加劇，然而受世界金融危機的影響，各項建設投資已處于低谷，這也是企業(yè)升級的機遇。為此，我們計劃總投資30億元籌建320MW薄膜太陽(yáng)能電池項目，分批分期進(jìn)行建設。2009年計劃投資6.12億元建成年產(chǎn)363萬(wàn)重量箱基片生產(chǎn)線(xiàn)、5MW薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)以及各類(lèi)公共設施和廠(chǎng)區工程。
　　該公司按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，進(jìn)一步加強管理，依靠科技逐步降低成本，走環(huán)保節能減排增效之路�？偼顿Y7500萬(wàn)元，利用現有4座玻璃熔窯的煙氣余熱進(jìn)行發(fā)電工程建設，建成一座裝機容量為2×6000KW的純余熱電站。該項目建成后所發(fā)電量可滿(mǎn)足浮法公司正常生產(chǎn)用電，用電成本在原有的基礎上可降低0.4元/千瓦時(shí)，年節約費用3100萬(wàn)元；投資2000萬(wàn)元實(shí)施玻璃熔窯全氧燃燒技術(shù)，采用純度≥85%的氧氣作為玻璃熔窯的助燃介質(zhì)，能耗可降低15%—20%，廢氣排放量減少20%以上。
　　在經(jīng)營(yíng)低潮中認真對企業(yè)管理流程進(jìn)行反思和梳理，不失為一個(gè)“強身健體”的好辦法。通過(guò)強化內部管理，增強企業(yè)在逆境中的抗擊打能力，助企業(yè)揚帆遠航。新年伊始，迎新集團聘請浙江大學(xué)管理學(xué)院博士魯柏祥對企業(yè)內部員工進(jìn)行培訓，圍繞“新形勢、新思路、新機遇、新發(fā)展”進(jìn)行講解，使職工樹(shù)立危機意識、成本意識、責任意識，將各項工作改變提升，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，走創(chuàng )新型品牌企業(yè)之路。