3月13日，“2009年廣東玻璃行業(yè)新春論壇”在廣州白云山舉行。150多名來(lái)自平板玻璃、深加工玻璃、藝術(shù)玻璃、玻璃機械、玻璃加工配套等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)老總和代表參加了會(huì )議。這次論壇的主題是“樹(shù)立信心、迎接挑戰、化解危機、共渡難關(guān)”。

    廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國南玻集團副總裁張凡在會(huì )上作了廣東省玻璃行業(yè)2008年發(fā)展現狀和2009年玻璃發(fā)展形勢的分析報告；廣東省硅酸鹽學(xué)會(huì )理事長(cháng)陳勝年作論壇致辭；廣東省經(jīng)貿委工業(yè)處梁榮英處長(cháng)對2009年廣東省工業(yè)發(fā)展統計數據作了解析說(shuō)明；中山大學(xué)和華南理工大學(xué)的教授分別作了目前的經(jīng)濟形勢分析和介紹了玻璃新技術(shù)；廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、廣東中山玉峰玻璃集團公司副總經(jīng)理古敏傳達了中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )組織的區域聯(lián)絡(luò )人會(huì )議的精神。會(huì )上，來(lái)自中國南玻集團、信義玻璃集團、廣東金剛玻璃科技股份有限公司、中山富山玻璃機械公司、廣州益友鳴玻璃實(shí)業(yè)有限公司、深圳市格力爾公司、佛山市欣興華龍機械有限公司、重慶市石柱縣政府駐廣州辦事處等企業(yè)和部門(mén)的代表就“自主創(chuàng )新”、“用新產(chǎn)品開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)”、“如何應對當前國際金融危機所帶來(lái)的影響”等話(huà)題作了主題發(fā)言。論壇由廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)黃少塔主持。

    在廣東玻璃行業(yè)新春論壇上，諸多會(huì )議代表在發(fā)言中，論現狀、論風(fēng)險、論信心，大家在一起交流信息，溝通情況，相互鼓勵，堅定了推進(jìn)廣東省玻璃產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的決心。

    論產(chǎn)業(yè)現狀

    2008年對廣東省玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)是艱難的一年，從原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)銷(xiāo)售下滑到國際金融危機，無(wú)一不對整個(gè)行業(yè)造成了極大的影響。廣東浮法玻璃價(jià)格從年初高開(kāi)低走，價(jià)格一路走低，從年初較高的1800元／噸下降到年底的1200元／噸左右，全年平均售價(jià)比2007年的平均售價(jià)降低400元／噸左右。僅價(jià)格下降，全省全年浮法玻璃與2007年的價(jià)格相比就減少了13.5億元的收益。加工玻璃這兩年也是困難重重，從2007年開(kāi)始，由于玻璃原片價(jià)格的提高，致使生產(chǎn)成本大幅度上升，出現了價(jià)格與成本倒掛的現象。2008年上半年受?chē)H金融危機和國家調低出口退稅的影響，加工玻璃產(chǎn)品出口大幅度減少，上半年全省加工玻璃出口減少近4成，全年平均減少出口額２５％~３０％。由于出口的減少，國內市場(chǎng)一時(shí)難以消化，市場(chǎng)競爭加劇導致加工企業(yè)效益下降。盡管如此，廣東省玻璃企業(yè)并沒(méi)有被困難所嚇倒，而是積極采取各項有效措施，化解各種困難，在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展。

    2008年，廣東省新增日融化量900噸的浮法生產(chǎn)線(xiàn)1條，到2008年年底，全省平板玻璃年生產(chǎn)能力達到7800萬(wàn)重量箱，其中浮法玻璃生產(chǎn)能力7000萬(wàn)重量箱。2008年全省平板玻璃產(chǎn)量7488萬(wàn)重量箱，占全國總產(chǎn)量的13.6%,平板玻璃銷(xiāo)售產(chǎn)值約45億元,比2007年的56億元下降了20%。2008年加工玻璃在節能建筑的推動(dòng)下發(fā)展很快，各種節能玻璃如Low-E玻璃、中空玻璃取得了較大的發(fā)展，新增了不少中空玻璃生產(chǎn)線(xiàn)和3條Low-E玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。據專(zhuān)家估計，2008年廣東加工玻璃產(chǎn)值約140億元，比2007年的160億元下降了12.5%左右。

    論應對措施

    一年來(lái)，廣東玻璃企業(yè)主要采取了以下應對措施。

    一、加強管理挖掘潛力不少企業(yè)把所面臨的困難當成苦練內功的極好機遇，從加強質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人員管理等入手，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和抵御風(fēng)險的能力。如南玻集團在去年浮法玻璃不景氣的情況下，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，在努力降低浮法玻璃生產(chǎn)成本的同時(shí)，充分挖掘工程玻璃的潛力，加強了對成都、吳江、天津及東莞4個(gè)工程玻璃生產(chǎn)基地的建設和管理，形成了1150萬(wàn)平方米的工程玻璃產(chǎn)能，成為2008年企業(yè)重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。佛山旭板玻璃董事長(cháng)、總經(jīng)理親自帶隊外出進(jìn)行員工強化培訓，努力塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍，在充分發(fā)掘員工的潛能，以應對急劇變化的經(jīng)濟環(huán)境方面，收到了良好的效果。

    二、節能減排降低成本廣東省平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)對玻璃熔窯除積極采用了富氧燃燒、全氧燃燒等節能新技術(shù)外，信義玻璃企業(yè)還積極采用余熱利用技術(shù)，充分利用窯尾廢氣余熱進(jìn)行制冷和余熱發(fā)電，使得浮法玻璃的生產(chǎn)成本下降了10%~15%左右。江門(mén)華爾潤及其他部分日用玻璃企業(yè)積極采用乳化膠漿、石油焦粉（瀝青粉）等替代重油作為燃料，使生產(chǎn)成本大幅度降低。深加工玻璃企業(yè)也通過(guò)狠抓玻璃原片利用率、減少生產(chǎn)過(guò)程的破損率、提高工序成品率等方法，既節約了資源又減少了排放，同時(shí)使成本得到了有效控制和降低。

    三、創(chuàng )建品牌開(kāi)發(fā)新品廣東省玻璃行業(yè)如今擁有２家中國品牌產(chǎn)品企業(yè)、1家廣東省品牌產(chǎn)品企業(yè)、4家廣東省著(zhù)名商標企業(yè)。自去年以來(lái)，不少玻璃企業(yè)加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度并取得了顯著(zhù)的成效。如金剛玻璃自主研發(fā)的防火玻璃、防爆玻璃和防颶風(fēng)玻璃等產(chǎn)品達到了國際先進(jìn)水平，在國際市場(chǎng)上取得了較好的市場(chǎng)份額。南玻還規定了從銷(xiāo)售產(chǎn)值中提�。保プ鳛樾庐a(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費，成功開(kāi)發(fā)了具有自主技術(shù)的超白玻璃。玻璃先生、益友鳴、介仁、大亨等藝術(shù)玻璃企業(yè)也不斷開(kāi)發(fā)出具有個(gè)性化的、實(shí)用美觀(guān)的各種藝術(shù)玻璃新產(chǎn)品。

    論發(fā)展信心

    對如何盡快走出國際金融危機的影響，廣東省玻璃企業(yè)也有自己的應對措施。在論壇上，大家一致認為，對玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于存在產(chǎn)能和結構的不合理，特別是在當前金融危機的陰影下，階段性產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化矛盾突出，造成了整個(gè)行業(yè)應對危機時(shí)，只能依靠停產(chǎn)、轉產(chǎn)來(lái)緩解市場(chǎng)的壓力。根據廣東省的發(fā)展現狀，大家認為企業(yè)應從以下幾個(gè)方面入手，來(lái)應對目前嚴峻的困難。

    一是加強管理，苦練內功。為什么有的企業(yè)在困難和危機面前會(huì )束手無(wú)策，而有的企業(yè)卻應變自如，其根本區別就在于企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)不同。因此，每個(gè)企業(yè)都應該認真扎實(shí)地做好各項管理工作，做好各項基礎工作和專(zhuān)項管理，確實(shí)把企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平。

    二是加快結構調整。國際金融危機使得我們玻璃行業(yè)產(chǎn)品結構不合理的矛盾充分暴露了出來(lái)。目前，全國浮法玻璃停了40多臺窯還未能真正緩解市場(chǎng)壓力。這40多臺玻璃熔窯均是生產(chǎn)普通的浮法玻璃，而超薄、超厚、超寬、超白等特種玻璃仍然保持較好的市場(chǎng)狀態(tài)。加工玻璃如一般的幕墻玻璃、一般的門(mén)窗玻璃或其他的低檔玻璃生產(chǎn)線(xiàn)有的處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而高檔加工玻璃如高檔次的Low-E玻璃、高檔次的中空玻璃、高檔次玻璃門(mén)窗、高檔次藝術(shù)玻璃的不少生產(chǎn)企業(yè)仍然處于良好的產(chǎn)銷(xiāo)狀態(tài)。因此，各企業(yè)應重新審視本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，揚長(cháng)避短，做好產(chǎn)品定位。

    三是注重產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)。廣東省玻璃行業(yè)大而不強的根本原因在于企業(yè)研發(fā)能力偏低，具有自主技術(shù)的產(chǎn)品和市場(chǎng)真正需求的或消費者認可的產(chǎn)品少，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重。一旦出現危機或市場(chǎng)疲軟，必然導致企業(yè)間的惡性競爭。因此，有條件的企業(yè)要率先加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，走產(chǎn)、學(xué)、研結合技術(shù)聯(lián)盟的路子，從原材料的使用到生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、產(chǎn)品性能的自主研發(fā)，真正研制開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品。

    四是積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，做好玻璃產(chǎn)品出口。國際金融危機對我國玻璃產(chǎn)品出口影響巨大，不但玻璃、玻璃加工產(chǎn)品的出口在減少，而且家電、家具、五金類(lèi)產(chǎn)品出口的減少也會(huì )造成玻璃出口的減少。由于產(chǎn)品出口較大幅度的下降，許多產(chǎn)品只能在國內消化，造成國內市場(chǎng)壓力增大，加劇了企業(yè)之間的惡性競爭。因此，盡管目前國際市場(chǎng)需求萎縮，但有條件的玻璃企業(yè)依然要積極采取措施，努力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，加大力度推動(dòng)廣東省玻璃產(chǎn)品的出口。