祖輩曾留下這樣一個(gè)故事，說(shuō)家中的老人為了教育兒女懂得團結的力量，就讓子女們親自動(dòng)手彎折筷子。兒女們看到，一根筷子即使在小孩子的手中，也可以被輕而易舉地彎折而裂。而一把筷子即使是一個(gè)壯漢竭盡全力也不會(huì )被彎曲折斷。長(cháng)輩們用一個(gè)淺顯的現象告訴了后代一個(gè)深刻的道理，那就是要學(xué)會(huì )“抱團”，要知曉集體的力量。

　　近日，廣州市的5家裝飾玻璃生產(chǎn)企業(yè)組成了一個(gè)團隊，這就是廣州裝飾玻璃企業(yè)聯(lián)盟，其目的就是攜手共同抵御經(jīng)濟寒潮，抱團取暖。從去冬到今春，我國玻璃制造企業(yè)和玻璃深加工企業(yè)都面臨著(zhù)需求減少、產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)現狀，要走出低迷的市場(chǎng)困境，確實(shí)需要企業(yè)的智慧和膽識。

　　廣州裝飾玻璃企業(yè)聯(lián)盟是如何“抱團”御寒的呢？首先，聯(lián)盟的5家企業(yè)在市場(chǎng)需求萎縮的時(shí)候需要一方面做好品牌宣傳，擴大品牌影響力，另一方面又盡可能減少費用開(kāi)支。因此他們將一起組團爭取大型展覽會(huì )的展位。如果每家拿5個(gè)，5家企業(yè)就有25個(gè)展位。如果每家能爭取拿到10個(gè)，則有50個(gè)展位。這樣的聯(lián)手合作，隨著(zhù)聲勢壯大，各家企業(yè)的影響力也會(huì )水漲船高，這對于提升整個(gè)裝飾玻璃行業(yè)的競爭力都非常有利。

　　其次，在共同分擔成本費用后，每個(gè)企業(yè)都將要做強自己的專(zhuān)業(yè)性產(chǎn)品，做出自己的專(zhuān)業(yè)特色。這樣可以為客戶(hù)較大限度地提供選擇產(chǎn)品的方便。在裝飾玻璃企業(yè)聯(lián)盟中，每個(gè)企業(yè)不僅有琳瑯滿(mǎn)目的商品，還有企業(yè)都專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)承諾，客戶(hù)不但節省了來(lái)回奔波的時(shí)間，還可以更深入地了解各家的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更多更廣的交流機會(huì )，可以更準確地為自己的采購找準方向。

　　其三，共享采購信息。聯(lián)盟成員平時(shí)多溝通，共享一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的供應信息，便能減少采購費用，這也意味著(zhù)相對降低了采購成本。

　　其四，在由裝飾玻璃的“廣州制造”轉變成“廣州創(chuàng )造”的探索中，裝飾玻璃企業(yè)聯(lián)盟也會(huì )聯(lián)合高等院校單位協(xié)同作戰，將高校設計成果轉化為商品。例如，聯(lián)盟將與廣州美院合作，美院發(fā)揮她的人才資源優(yōu)勢，運用強大的設計資源，而企業(yè)可以成為美院的試驗基地，產(chǎn)品研制出來(lái)之后，美院擁有知識產(chǎn)權，企業(yè)擁有版權和專(zhuān)營(yíng)權，大家各取所需。合作的結果是一來(lái)解決了企業(yè)對設計開(kāi)發(fā)人員的需求，二來(lái)可以投入更多精力優(yōu)化生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售渠道以及提升服務(wù)水平等等。而美院的設計學(xué)者也可將自己的作品轉化為商品并展銷(xiāo)出去。裝飾玻璃市場(chǎng)必定會(huì )更加繁榮，消費者也有時(shí)尚的產(chǎn)品可買(mǎi)，經(jīng)銷(xiāo)商則有更多暢銷(xiāo)的產(chǎn)品可賣(mài)，較終將大家的利益推向較大化。

　　從某種意義上說(shuō)，“危機”也是一所學(xué)校。面對危機大家都需要悟一悟“一把筷子”的道理，然后從“抱團”的實(shí)踐中獲取戰勝逆境的勇氣和力量。