為積極應對國際金融危機，江西長(cháng)江玻璃纖維有限責任公司通過(guò)對外搶抓訂單，對內加大新產(chǎn)品研發(fā)力度、強化企業(yè)內部管理等一系列有力舉措，擴大了國內市場(chǎng)占有份額，使企業(yè)得以持續發(fā)展。

　　去年下半年以來(lái)，該公司受到對外出口訂單急劇下滑影響，生產(chǎn)一度大面積減產(chǎn)。為此，公司及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略，調轉出口份額，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，搶抓訂單；在穩住老客戶(hù)基礎上，開(kāi)發(fā)出5個(gè)有實(shí)力的新客戶(hù)，積極抓住市場(chǎng)流失份額；在營(yíng)銷(xiāo)出現缺口時(shí)，果斷籌措資金加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，新研發(fā)出來(lái)的絕緣玻璃布和涂覆玻璃布已逐步打開(kāi)國內市場(chǎng)新銷(xiāo)路，成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。一季度，在市場(chǎng)疲軟情況下，該公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1417萬(wàn)元。

　　與此同時(shí)，在資金緊張的情況下，長(cháng)江玻纖通過(guò)強化內部管理與考核，將推廣精益生產(chǎn)和節能降耗工作作為公司目前節約資金創(chuàng )造價(jià)值的有力抓手。通過(guò)加強大型能源設備的能耗管理，杜絕“大馬拉小車(chē)”的能源浪費現象發(fā)生，在生產(chǎn)中各道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，少出廢品、不出差錯，把精益生產(chǎn)、節能降耗工作落到了實(shí)處。