畢業(yè)于品牌大學(xué)的小濤，2007年9月到一家地產(chǎn)公司做企劃，有經(jīng)驗對口，工作如魚(yú)得水。他十分珍惜這份工作，干勁十足，志向高遠，因而表現得很努力，很積較。

    一次總經(jīng)理召集策劃部門(mén)開(kāi)會(huì )。會(huì )議過(guò)程中，當問(wèn)到一個(gè)關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)活動(dòng)策劃要點(diǎn)時(shí)，還沒(méi)等主管發(fā)言，小濤迫不及待地把自己的想法和盤(pán)托出�？偨�(jīng)理沒(méi)說(shuō)什么，主管臉色卻紅一塊、白一塊。

    2008年2月，小濤接電話(huà)了解某客戶(hù)對策劃方案的反饋信息時(shí)，主管不在，小濤就徑直把意見(jiàn)匯報給總經(jīng)理，然后由總經(jīng)理傳達給主管。主管接到總經(jīng)理信息后，覺(jué)得自己工作沒(méi)盡職，感到臉面子上很過(guò)不去，根子當然在小濤，于是對小濤就“刮目相看”了。此后，部門(mén)很多信息他都不讓小濤得知，小濤工作頓時(shí)陷入被動(dòng)，感到進(jìn)退兩難，步履維艱，更別指望晉升了。

    裝潢公司的潘總，在氣頭上吩咐下屬立刻打一份公函，斷絕和江西一合作公司的關(guān)系。辦公室主任邱某看著(zhù)經(jīng)理簽發(fā)的公函，心想，潘總今天心情不好，與某公司合作已久，臨時(shí)去找一個(gè)有信譽(yù)、有效率的供應商確非易事。權衡以后，他決定把這份公函暫時(shí)壓下。

    后來(lái)，公司與別的幾個(gè)單位在業(yè)務(wù)往來(lái)上不甚滿(mǎn)意。潘總想起了原先的那個(gè)公司，頗有悔意。邱某聞之，便對潘總說(shuō)：“高層，我們?yōu)楹尾辉僬医髂羌夜灸�？”潘總說(shuō)：“我寫(xiě)了那封絕交函，人家還會(huì )合作嗎？”邱某拉開(kāi)抽屜，拿出當初那封公函，遞給潘總：“這封信我沒(méi)有發(fā)出去，合作公司不會(huì )有什么想法。我們依然可以和他們合作�！�

    “噢——”潘總一愣，然后如釋重負似地長(cháng)舒了口氣。停了半晌，又突然抬起頭，問(wèn)：“我當時(shí)不是叫你立刻發(fā)出去的嗎？”

    “是��！但我想事后你一定會(huì )后悔的，所以我就私自壓下了；沒(méi)有告訴您，打算等您氣消后再向您匯報………”

    “壓了三個(gè)禮拜？”“對！您沒(méi)想到吧？”

    “我是沒(méi)想到！”潘總的語(yǔ)氣出人意料地有氣慍怒。他低下頭，翻著(zhù)記事本，一邊查看，一邊嘀咕：“可是，我叫你發(fā)，你怎么能壓下來(lái)？那么較近發(fā)到山東的那幾封信，你也壓下了？”

    “我沒(méi)壓�！鼻衲澄卣f(shuō)：“我知道什么該發(fā)，什么不該發(fā)……”

    “你做主還是我做主！”沒(méi)想到潘總霍地站起來(lái)厲聲喝道。

    邱某一下子驚呆了，顫抖著(zhù)說(shuō)：“我，我做錯了嗎？”“你當然錯了！”

    雖然是邱某挽救了公司，但高層非但不領(lǐng)情，反而忌恨他。為什么？因為他擅自作主，奪了高層的“權”。上司永遠是主宰，下屬只能執行，不可擅作主張，越權行事。一個(gè)員工，要想站穩腳跟并做出成績(jì)、獲得晉升，就得尊重上司，遇事多和上司商量，多讓上司作主，切勿才華畢露，功高蓋主。所以，人在職場(chǎng)，要想平安無(wú)事并出人頭地，先得抱樸守拙，學(xué)會(huì )收斂，小心你的光芒。