6月24日，晶牛集團董事局主席王長(cháng)林應邀參加河北省商標戰略高層論壇，發(fā)表題為《紅色企業(yè)四律強企路》的演講，受到與會(huì )的各級工商部門(mén)領(lǐng)導、相關(guān)人士和企業(yè)家的強烈共鳴與高度評價(jià)。

    王長(cháng)林根據20余年的思考、16年的實(shí)踐，從籌建企業(yè)、確立使命的支點(diǎn)、堅持使命的原則、實(shí)現使命的任務(wù)、選用干部的賽馬場(chǎng)、安排任務(wù)的要則、企業(yè)運行機制、整體推進(jìn)的手段、企業(yè)融入資金的渠道經(jīng)濟支撐的環(huán)節、戰略擴張的節奏、集團調控的準則、理性實(shí)踐的環(huán)節、成功企業(yè)的發(fā)展層次和界定的標準以及倒閉企業(yè)存有的因果關(guān)系等16個(gè)方面，對企業(yè)從籌建開(kāi)始到做大做強的每一個(gè)環(huán)節和層次，按照4個(gè)要素構成，漸進(jìn)式地進(jìn)行了系統闡述。并著(zhù)重就晶牛創(chuàng )立的“一分為三”哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)、揚棄嫁接的方法論和虛實(shí)相兼的調控準則進(jìn)行了深刻講解。

    王長(cháng)林指出，強企興業(yè)是一項長(cháng)期的復雜的綜合性的系統工程，需把握其中內在規律性。治軍需一張一弛的文武之道；治國需一猛一寬的為政之要；而治企則需一虛一實(shí)的興企之本，“興企之本”體現在“虛由實(shí)出，實(shí)由虛定，虛實(shí)并重，無(wú)往不勝”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有與“天”（民心）同心，與“地”（市場(chǎng)）共融，與時(shí)共進(jìn)，不斷總結自我，否定自我，完善自我，發(fā)展自我，才能在不同的時(shí)期、不同的階段、不同的環(huán)境中永葆青春與精力。