為確保濟南力諾玻璃制品有限公司“三合一”管理方針、目標和管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，滿(mǎn)足全部標準要求和相關(guān)方目標期望，提高籌備競爭力和適應力。7月29日上午在公司生產(chǎn)區大會(huì )議室召開(kāi)了濟南力諾管理評審會(huì )議，公司中層及以上管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理楊中辰主持。

    首先，企管部對08年管理評審改進(jìn)項的落實(shí)情況進(jìn)行了回顧，對09年內部審核情況進(jìn)行了匯報。在會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)、制造、開(kāi)發(fā)、財務(wù)、采購、倉儲、企管、行政后勤及人力資源等系統對本系統的管理情況進(jìn)行了匯報。職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系分管代劉滿(mǎn)江、質(zhì)量管理體系分管代于春梅分別對職業(yè)健康與安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行了匯報。楊總對匯報材料進(jìn)行了一一點(diǎn)評，指出不足，強調三個(gè)體系建設的重要性，指出體系建設能夠規范企業(yè)運營(yíng)，保障企業(yè)可持續、健康發(fā)展。楊總特別強調，下游客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求越來(lái)越高，特別是干部要適應這種變化，產(chǎn)品質(zhì)量意識要持續提高。工作做得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。并對倉儲、培訓、開(kāi)發(fā)、職業(yè)病防治等方面提高了新的要求。

    孫總在講話(huà)中特別強調兩點(diǎn)，一是降應收、降庫存要要點(diǎn)打破，營(yíng)銷(xiāo)公司要拉動(dòng)起來(lái)，這樣整個(gè)公司運營(yíng)體系才有保障。人力資源要加強培訓，提高公司員工整體素質(zhì)水平，只有員工素質(zhì)提高了，才可能保障質(zhì)量的提升。二是加大對窯爐技術(shù)投入，加強設備自動(dòng)化改造，改善員工工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強度，穩定員工隊伍。

    會(huì )議的召開(kāi)使各個(gè)部門(mén)對管理評審有了更深的理解，下一步各部門(mén)針對會(huì )議當中點(diǎn)評的問(wèn)題及匯報材料中提出的問(wèn)題開(kāi)展工作，做到逐項落實(shí)。