每一個(gè)企業(yè)都有自己獨特的風(fēng)格，而不同的環(huán)境也會(huì )造就不同的職場(chǎng)文化。歐美企業(yè)重視個(gè)性，輕松的人性化管理細節隨處可見(jiàn)；而日韓公司又是另一番景象，層級分明的制度令人人學(xué)會(huì )一套嚴謹禮貌。身處在繽紛的職場(chǎng)文化當中，潛移默化，不知不覺(jué)間就被打上集體同化的標簽。這就是后學(xué)校教育所打造的新群體教化：職場(chǎng)文化。

    職場(chǎng)文化作為一種環(huán)境中催生的群體生活習慣，較直接的體現便是一個(gè)企業(yè)給人的外在印象。在中華英才網(wǎng)對職場(chǎng)人士所進(jìn)行的問(wèn)卷調查中顯示，目前大部分的企業(yè)仍然傾向于傳統型的保守文化模式。有60%的企業(yè)屬于以高層和領(lǐng)導為中心的獅子型和蟻群型管理模式，高層個(gè)人的決定和喜好可以影響整個(gè)企業(yè)文化的走向。而在辦公環(huán)境上，僅有4.9%的企業(yè)愿意花心思對辦公環(huán)境進(jìn)行設計，以彰顯企業(yè)個(gè)性。對于員工會(huì )時(shí)常關(guān)注和閱讀的公司書(shū)報架，則以常規報紙、工具書(shū)和流行的成功學(xué)著(zhù)作成為主要的陳列對象，一共瓜分了75%的選票。綜合看來(lái)，在當今流行的企業(yè)文化中，保守型文化模式仍然是主流趨向。

    除了這些看得到的硬件文化，在對員工影響非常大的企業(yè)福利文化方面，也有超過(guò)81%的企業(yè)仍然處于“固定薪資+發(fā)放一般性補助”的模式之下。僅有12%的企業(yè)會(huì )在應季時(shí)段發(fā)放額外的福利，如季節性產(chǎn)品或者食品等。所有調查中只有12%的企業(yè)會(huì )定期為員工提供培訓機制。因為保守企業(yè)文化中將與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，往往忽略了一些細節關(guān)懷可以給員工帶來(lái)的歸屬感，因而也成為導致現在公司人員流動(dòng)性加大的一個(gè)重要原因。

    值得肯定的是，隨著(zhù)近年來(lái)一些先進(jìn)管理模式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所認同，諸如野外拓展訓練，職業(yè)技能培訓等新興的福利形式開(kāi)始被更多的企業(yè)采納。在這次的調查中，對于企業(yè)的激勵模式，盡管還有63%的企業(yè)選擇以獎金作為較主要的激勵手段，也有11%的企業(yè)選擇了為員工提供適合他們職業(yè)發(fā)展的培訓機會(huì )。隨著(zhù)員工從業(yè)時(shí)間的不斷增加，對穩定性的要求也會(huì )逐漸增加。這時(shí)，一個(gè)讓員工有歸屬感和提升感的企業(yè)必然將會(huì )獲得更多有一定工作經(jīng)驗的員工的青睞。而成功的職場(chǎng)文化非常大的作用，即通過(guò)群體傳播從而增加公司凝聚力，也將得到進(jìn)一步的體現。