今年以來(lái)，安徽華光玻璃集團加快推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈穩步增長(cháng)態(tài)勢。特別是進(jìn)入七、八月以來(lái)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量逐月遞增，集團和方興科技各子公司一體實(shí)現盈利。其中，七月份企業(yè)實(shí)現利潤167萬(wàn)元，八月份集團銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤預計將創(chuàng )今年以來(lái)單月較好水平。
    由于受資金危機和市場(chǎng)競爭激烈的影響，華光集團今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了從未有過(guò)的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，原材料價(jià)格上漲；ITO導電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開(kāi)工不足，集團和子公司出現了不同程度的虧損。面對嚴峻形勢，市委、市政府和中國建材集團、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院積較采取有效措施，幫助華光集團解決各種困難。集團自身千方百計穩定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮集團浮法玻璃一線(xiàn)和二線(xiàn)、ITO導電膜玻璃系列生產(chǎn)線(xiàn)、玻璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)、化學(xué)建材生產(chǎn)線(xiàn)、液晶顯示模組生產(chǎn)線(xiàn)作用，合理調整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩定。浮法玻璃連續穩產(chǎn)高產(chǎn)，超過(guò)設計能力的20%，創(chuàng )造了建線(xiàn)以來(lái)的較好水平。同時(shí)，集團公司積較開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品和市場(chǎng)結構，浮法玻璃要點(diǎn)生產(chǎn)滿(mǎn)足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規格、品種的玻璃。ITO導電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點(diǎn)向高等市場(chǎng)提升，由國外市場(chǎng)為主轉向國外市場(chǎng)和國內市場(chǎng)并重。

    化學(xué)建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玻璃深加工方面要點(diǎn)開(kāi)發(fā)中空玻璃，要點(diǎn)拓展合肥及省內市場(chǎng)，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逐步向良性循環(huán)軌道轉化。

    集團進(jìn)一步完善了集團各子公司經(jīng)濟目標責任制指標和績(jì)效考核管理辦法，把經(jīng)濟效益指標層層分解，一體推進(jìn)精細化管理。在生產(chǎn)車(chē)間籌備開(kāi)展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動(dòng)競賽和“季度之星”評選活動(dòng)，有效地調動(dòng)了職工的積較性。積較開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，建立了科技進(jìn)步獎勵辦法和黨員技術(shù)創(chuàng )新先鋒獎獎勵辦法，對近年來(lái)的黨員技術(shù)創(chuàng )新項目進(jìn)行了評比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術(shù)，在方便用戶(hù)使用的同時(shí)，每月節約裝、存、運等費用150萬(wàn)元。今年以來(lái)，安徽華光玻璃集團加快推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈穩步增長(cháng)態(tài)勢。特別是進(jìn)入七、八月以來(lái)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量逐月遞增，集團和方興科技各子公司一體實(shí)現盈利。其中，七月份企業(yè)實(shí)現利潤167萬(wàn)元，八月份集團銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤預計將創(chuàng )今年以來(lái)單月較好水平。

    由于受資金危機和市場(chǎng)競爭激烈的影響，華光集團今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了從未有過(guò)的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，原材料價(jià)格上漲；ITO導電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開(kāi)工不足，集團和子公司出現了不同程度的虧損。面對嚴峻形勢，市委、市政府和中國建材集團、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院積較采取有效措施，幫助華光集團解決各種困難。集團自身千方百計穩定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮集團浮法玻璃一線(xiàn)和二線(xiàn)、ITO導電膜玻璃系列生產(chǎn)線(xiàn)、玻璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)、化學(xué)建材生產(chǎn)線(xiàn)、液晶顯示模組生產(chǎn)線(xiàn)作用，合理調整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩定。浮法玻璃連續穩產(chǎn)高產(chǎn)，超過(guò)設計能力的20%，創(chuàng )造了建線(xiàn)以來(lái)的較好水平。同時(shí)，集團公司積較開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品和市場(chǎng)結構，浮法玻璃要點(diǎn)生產(chǎn)滿(mǎn)足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規格、品種的玻璃。ITO導電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點(diǎn)向高等市場(chǎng)提升，由國外市場(chǎng)為主轉向國外市場(chǎng)和國內市場(chǎng)并重。

   化學(xué)建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玻璃深加工方面要點(diǎn)開(kāi)發(fā)中空玻璃，要點(diǎn)拓展合肥及省內市場(chǎng)，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逐步向良性循環(huán)軌道轉化。

   集團進(jìn)一步完善了集團各子公司經(jīng)濟目標責任制指標和績(jì)效考核管理辦法，把經(jīng)濟效益指標層層分解，一體推進(jìn)精細化管理。在生產(chǎn)車(chē)間籌備開(kāi)展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動(dòng)競賽和“季度之星”評選活動(dòng)，有效地調動(dòng)了職工的積較性。積較開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，建立了科技進(jìn)步獎勵辦法和黨員技術(shù)創(chuàng )新先鋒獎獎勵辦法，對近年來(lái)的黨員技術(shù)創(chuàng )新項目進(jìn)行了評比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術(shù)，在方便用戶(hù)使用的同時(shí)，每月節約裝、存、運等費用150萬(wàn)元。