安徽華光集團是國家要點(diǎn)抓好的512家國有企業(yè)和國家“火炬計劃”要點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)之一。集團擁有17

家海內外子公司（包括1個(gè)上市公司），是國內非常大的ITO導電膜玻璃基地、華東地區非常大的優(yōu)異硅砂原料生產(chǎn)

基地和全省惟一的浮法玻璃生產(chǎn)基地。

　　從總資產(chǎn)不足3億元的一個(gè)普通企業(yè)，到今天總資產(chǎn)13.8億元的大型企業(yè)集團，華光集團實(shí)施了“強頭、

壯身、活尾”三大戰略，留下一條光華閃閃的發(fā)展軌跡……

    強頭：砂里“淘金”

　　硅砂是制造玻璃的主要原料，砂質(zhì)的好壞直接影響玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的好壞。尋找

優(yōu)異硅砂，建立儲量豐富、供應穩定的優(yōu)異硅砂生產(chǎn)基地是華光集團“強頭”戰略的核心。

　　十多年前，華光人在鳳陽(yáng)縣青山腳下找到“金山”，建成年產(chǎn)百萬(wàn)噸優(yōu)異硅砂的原料基地。2002年4月，

華光集團又在蚌埠郊區長(cháng)青鄉開(kāi)采第二座“金山”，又一個(gè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸的優(yōu)異硅砂基地；2003年底，該基地總

投入資金5282萬(wàn)元的一期工程建成投產(chǎn)，除滿(mǎn)足企業(yè)自身生產(chǎn)需要外，預計可實(shí)現年硅砂銷(xiāo)售收入2831萬(wàn)元、新增

利稅928萬(wàn)元。

　　華光人坐擁兩座“金山”，制衡了競爭對手，也為下一步開(kāi)發(fā)超薄玻璃、光電顯示玻璃打下堅實(shí)的基礎。

華光人終于實(shí)現了“強頭”戰略的目標。

    壯身：主業(yè)打破

    “壯身”的關(guān)鍵是壯大主業(yè)。華光人把技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng )新相結合，推陳出新，上超薄、超厚、超白、大

規模浮法玻璃新品種，使主業(yè)產(chǎn)量不斷上規模、質(zhì)量不斷上臺階、品種不斷翻花樣。

　　華光集團依靠技術(shù)的打破，創(chuàng )造出全國相同浮法生產(chǎn)線(xiàn)窯爐使用的紀錄，節資增效近8000萬(wàn)元。2002年，

他們投入資金2.3億元建成居國內優(yōu)異的信息顯示基片生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)觸摸屏、液晶顯示儀器儀表及手機等現代電子

設備的配套產(chǎn)品。全部投產(chǎn)后可年產(chǎn)2~19毫米的各類(lèi)信息顯示基片、無(wú)色透明玻璃材料、本體著(zhù)色玻璃材料以

及在線(xiàn)復合鍍膜玻璃材料279萬(wàn)重量箱，此舉走出了集團產(chǎn)品結構優(yōu)化調整的關(guān)鍵一步。目前，該生產(chǎn)線(xiàn)已大

部分投產(chǎn)并產(chǎn)生出效益。

　　2003年9月，華光集團再次出資實(shí)施浮法玻璃暨在線(xiàn)鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)改造項目，使集團優(yōu)異浮法玻璃年產(chǎn)

量增至460萬(wàn)重量箱，技術(shù)裝備達到國內優(yōu)異水平。去年，該集團因優(yōu)化產(chǎn)品結構而增加銷(xiāo)售收入2.66億元。

   活尾：注入精力

    “活尾”，旨在通過(guò)開(kāi)發(fā)高科技含量、高附加值、高適用性的多元化產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入

精力。為此，華光集團使出渾身解數：

　　靠前招：建設ITO導電膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。

　　集團先后建成3條ITO導電膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，成為國內非常大的ITO導電膜玻璃生產(chǎn)基地；

　　第二招：發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)。集團投入資金5191萬(wàn)元開(kāi)發(fā)防彈玻璃和汽車(chē)玻璃，填補了省內鋼化、中空、夾

層、防彈、熱熔玻璃的空白；

　　第三招：拓展玻璃和玻璃深加工的配套產(chǎn)業(yè)———化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)，形成高科技電子顯示材料、高附加值

玻璃深加工制品、高適應性化學(xué)建材等“三高多元化”的產(chǎn)品格局。

　　目前，高科技產(chǎn)品在華光集團的銷(xiāo)售收入和利潤中所占比重上升到52%。