為了打造一支既穩產(chǎn)、高產(chǎn)，又管理過(guò)硬；既團結、有凝聚力，又特別能戰斗；既服從管理，又不怕困難的基層班組隊伍，制球車(chē)間采取民主投票評議的手段，定期對班長(cháng)、維修工進(jìn)行考核。
    考核的內容主要有：班組產(chǎn)量、質(zhì)量、人員穩定、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、表率作用、領(lǐng)導能力、工作作風(fēng)和技術(shù)水平十個(gè)方面，以此來(lái)看一看每一位班長(cháng)和維修工在員工心目中能得多少分，能否勝任本職工作。車(chē)間根據選票結果，對得到高分的班組長(cháng)和維修工進(jìn)行了表彰和嘉獎，對排名較后的班組和個(gè)人進(jìn)行了通報和勉勵，同時(shí)規定對連續兩個(gè)月排名較后的個(gè)人進(jìn)行淘汰。
    通過(guò)這次活動(dòng)，落后班組和個(gè)人都了解到自己的不足，努力改正工作態(tài)度，向先進(jìn)班組和個(gè)人學(xué)習；受到表彰的班組和個(gè)人也明確表態(tài)，將繼續努力，非常大限度地發(fā)揮個(gè)人的作用。車(chē)間本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行活動(dòng)，每位員工都能說(shuō)出自己的心里話(huà)， 激發(fā)了班長(cháng)、維修工的工作熱情，形成了良好的工作氛圍，融洽了干群關(guān)系，達到了很好的效果。
    這樣的活動(dòng)車(chē)間將每月進(jìn)行一次，以期能夠進(jìn)一步細化生產(chǎn)管理和基層管理，達到管理與生產(chǎn)的和諧一致。