近日，安慶華鵬長(cháng)江玻璃有限公司召開(kāi)“合理降低生產(chǎn)成本”專(zhuān)題會(huì )議，對節能降耗、節約挖潛作出部署，提出要求。
         首先降低原材料等各類(lèi)物資的成本。想方設法降低石英砂價(jià)格，利用玻璃破碎機，加大碎玻璃使用比例，在保證質(zhì)量的前提下，爭取提高到更高比例。優(yōu)化原料配方，使配合料成本向總部粉料價(jià)格靠近。第二，大力降低包裝物成本。降低紙箱價(jià)格，銷(xiāo)售上抓緊托盤(pán)回籠，及時(shí)安排維修，暫時(shí)不購新，考慮回收低價(jià)二手托盤(pán)。第三、減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，重新梳理物資定額是否合理，杜絕浪費現象。第四、努力提高生產(chǎn)效率，提高機速、產(chǎn)量、成品率。銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部加強協(xié)調，杜絕生產(chǎn)安排不合理現象。操作人員與檢驗人員要及時(shí)溝通，盡早清理隱患，保證成品率在較高水平。機速、料溫、模具等參數一經(jīng)論證、試驗設定后，不再隨意改動(dòng)，確保操作方法一致，工藝穩定、成品率穩定在較高水平。第五、加快產(chǎn)品換代升級，將高附加值產(chǎn)品價(jià)格提上來(lái)，銷(xiāo)售部門(mén)要做好客戶(hù)工作，爭取客戶(hù)的理解、支持。第六、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按工藝規程合理調整，清理“老好人”現象，嚴格控制好配料質(zhì)量，防止沖倉等現象，操作人員一絲不茍的按設定的作業(yè)指導書(shū)操作，模具設計充分利用視頻系統進(jìn)行論證，保證材質(zhì)和維修質(zhì)量，加強檢驗把關(guān)，加強責任心教育，杜絕人為原因造成質(zhì)量投訴。在考核檢查方面，要求各級領(lǐng)導轉變工作作風(fēng)和方法，每天深入現場(chǎng)，檢查指導下屬工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。嚴格按程序辦事，認真整理好各項記錄，以鐵的手腕落實(shí)制度，狠抓工作落實(shí)，一級對一級負起責任。