日前，天下著(zhù)蒙蒙細雨，董事長(cháng)李深華、董事會(huì )秘書(shū)羅金昆在河南華興總經(jīng)理陳漢益的陪同下視察了河南華興的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并召開(kāi)了中層領(lǐng)導座談會(huì )。董事長(cháng)對河南華興目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一指導（立足現狀　改善本質(zhì)）。

　　9點(diǎn)左右，董事長(cháng)李深華一行走進(jìn)質(zhì)檢車(chē)間，現場(chǎng)查看了產(chǎn)品檢驗情況，并詢(xún)問(wèn)了目前產(chǎn)品所存在的主要問(wèn)題及解決情況，陳總一一做了回答。隨后，又來(lái)到制瓶車(chē)間，董事長(cháng)逐個(gè)了解了各機臺的生產(chǎn)情況，并現場(chǎng)做了指導。走出制瓶車(chē)間，董事長(cháng)又對新修建的1號窯爐，儀表控制室，碎玻璃班及東宿舍區進(jìn)行查看。視察中，陳漢益分別向董事長(cháng)提出了目前河南華興所存在的困惑及難題，董事長(cháng)給出了明確的指導，并盡快協(xié)調相關(guān)單位幫助解決。

　　10點(diǎn)左右，董事長(cháng)召集河南華興中層及以上管理人員在接待室召開(kāi)了座談會(huì )，會(huì )議由陳漢益主持。董事長(cháng)首先向大家送上了節日的祝福，并對大家的辛勤勞作表示感謝。接著(zhù)，董事長(cháng)讓大家分別從各自崗位上談一談目前的狀況及所存在的困惑。然后，他從大家的困惑出發(fā)為大家進(jìn)行了排憂(yōu)解難。

　　針對人事方面的問(wèn)題，董事長(cháng)說(shuō)：“目前，整個(gè)集團都存在崗位人員缺失的問(wèn)題，尤其是個(gè)別管理崗位，假如我們直接從外面招人進(jìn)來(lái)，在管理理念上，這些新人很難快速轉變，很難適應公司的企業(yè)文化，這些人員需要較長(cháng)的培養周期，這個(gè)周期所付出的成本也較高；如果通過(guò)內部招聘的方式，就很容易解決這些問(wèn)題。因此我們要立足現狀，立足自身，練就自給自足的能力。這就需要我們帶領(lǐng)者學(xué)會(huì )識別人才的眼力，幫助下屬成功，從基層的年輕一代培養人才。因為年輕人上來(lái)后，力量將是無(wú)窮的。針對質(zhì)管部離職率高的問(wèn)題，我們要用辯證的方法來(lái)分析。任何事物、事情都是聯(lián)系的，沒(méi)有單獨存在的。我們遇到問(wèn)題時(shí)，不要相互推脫，大家要共同解決。比如人事行政部招聘的質(zhì)檢人員多數是即將結婚的人員，入職半年后，業(yè)務(wù)剛熟練，就離職回家結婚了，如果人事行政部根據目前的情況從性別、年齡、籍貫等方面分析這些流失人員，找出問(wèn)題點(diǎn)對癥下藥。質(zhì)管部的人員離職率就可能得以控制。如果生產(chǎn)一直趨于正常，各項指標比較穩定，質(zhì)檢車(chē)間人員的工作量就輕松一些，再加上產(chǎn)量高，獎金多，員工的離職率也會(huì )降低。因此，質(zhì)管部人員流失嚴重是與各部門(mén)、各方面都有直接或間接的關(guān)系，要解決這個(gè)問(wèn)題，需要大家共同努力。”

　　針對生產(chǎn)方面的一些問(wèn)題，董事長(cháng)談到：“對于生產(chǎn)方面的問(wèn)題，我們仍然要用辯證的方法看待，一切事物都不是永恒不變的，也不是單獨的，所有的事物出現都是有條件，不是造世主所能阻礙的。比如生產(chǎn)出現了異常，質(zhì)管部在檢驗中發(fā)現了缺點(diǎn)，就要想辦法不讓生產(chǎn)部再出現這種異常，這就需要靠前時(shí)間通知生產(chǎn)部。而作為生產(chǎn)部經(jīng)理，千萬(wàn)不要對質(zhì)管部提出的問(wèn)題有輕視的意識，更不能放低產(chǎn)品的質(zhì)量標準，否則，員工本來(lái)可以通過(guò)改善得以提升的，也會(huì )因為經(jīng)理的不重視而放棄改善。另外，我們還要善于把握工作的要點(diǎn)，通過(guò)現象看本質(zhì)，從本質(zhì)上把控問(wèn)題。比如，打油在制瓶中是較為重要的一個(gè)環(huán)節，一個(gè)工藝或一個(gè)操作工的打油水平直接反映著(zhù)其技能水平的高低，打油水平的高低也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。”

　　11時(shí)20分，座談會(huì )在非常融洽的氛圍中結束。會(huì )后，與會(huì )人員紛紛表示，董事長(cháng)高屋建瓴的見(jiàn)解，解決問(wèn)題的思路，和藹親切的交流令人折服。

    據了解，目前，河南華興的生產(chǎn)逐步趨于正常，各項指標逐步走向穩定。下一步，河南華興將牢記董事長(cháng)的指導要求，從宏觀(guān)角度看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，爭取將河南公司打造成一個(gè)亮點(diǎn)。