10月份，洛玻集團旗下龍昊公司積較完善和推行內部激勵機制，加強生產(chǎn)工藝管理，非常大限度地穩定了生產(chǎn)和銷(xiāo)售，全月實(shí)現利潤578萬(wàn)元。
　　進(jìn)入10月份后，龍昊公司繼續開(kāi)展“增信心、促發(fā)展、創(chuàng )效益”形勢任務(wù)教育和“質(zhì)量是基礎、責任是保障、精細是措施、落腳在效益”的專(zhuān)題教育，同時(shí)在浮法聯(lián)合車(chē)間、能源車(chē)間、儲運車(chē)間、生產(chǎn)管理調度和產(chǎn)檢等部門(mén)繼續推行和實(shí)施激勵機制。各車(chē)間科室結合本單位的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，調整完善內部的激勵機制，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣、多勞多得、能者多得的激勵作用，堅持四天一公布產(chǎn)量、工時(shí)及對應的激勵工資，有效地調動(dòng)了員工們參與“創(chuàng )效益、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的積較性，保證了國慶８天假期里的生產(chǎn)穩定。
　　為加強改玻璃品種規格的無(wú)效作業(yè)時(shí)間控制，減少產(chǎn)量損失，該公司對出現的玻璃質(zhì)量缺點(diǎn)展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，并結合熔窯熱修多對生產(chǎn)影響因素大的實(shí)際，加強工藝指標的優(yōu)化管理，嚴格工藝紀律和操作紀律檢查，努力穩定熔化工藝“四小穩”，１０月份相繼完成了浮法一線(xiàn)東、西兩側和浮法二線(xiàn)西側的池壁綁磚以及透火等熱修工作，并在熱修中保持了生產(chǎn)穩定。全月該公司改換玻璃品種10次、改規格８４次，共生產(chǎn)５毫米、６毫米、８毫米、１０毫米、１２毫米玻璃４３．１８萬(wàn)重量箱；通過(guò)加大玻璃銷(xiāo)售力度，全月完成玻璃銷(xiāo)量４６．２０萬(wàn)重量箱，產(chǎn)銷(xiāo)率達到１０７％，實(shí)現利潤５７８萬(wàn)元，連續四個(gè)月實(shí)現盈利。