那些在經(jīng)濟下滑時(shí)期仍在招聘的小公司面臨著(zhù)一個(gè)挑戰：這些公司的招聘名單吸引了太多的求職申請。因此，一些公司正在想出新辦法，以找到較佳應聘者。
　　
　　拿ILoveRewards這家咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)。這家公司位于馬薩諸塞州以及多倫多，現有38名員工，主要為那些希望實(shí)施員工福利和基于業(yè)績(jì)的薪酬的公司提供咨詢(xún)。較近該公司的9個(gè)職位空缺接到了1,200份求職申請。
　　
　　
　　PaulaKwan
　　ILoveRewards的員工們（左）在快速面試中向應聘者提問(wèn)。ILoveRewards并沒(méi)有瀏覽每份簡(jiǎn)歷，而是向每位求助者發(fā)送了一封電子郵件，對求職者有意謀求公司職位表示感謝，并請他們參加在多倫多的一次公開(kāi)參觀(guān)活動(dòng)。結果只有400名求職者到場(chǎng)。該公司創(chuàng )始人兼重要地位執行長(cháng)蘇勒曼(RazorSuleman)說(shuō)，這等于讓他們自己篩選。求職者到處申請職位很容易，但有800人都沒(méi)有邁出靠前步。這縮短了篩選程序。
　　
　　在幾個(gè)小時(shí)內，蘇勒曼和手下31名員工對他們兩層高的辦公樓進(jìn)行了布置，靠前層被安排為求職者可以和公司員工見(jiàn)面的區域。第二層成為了所謂的速配區域，有希望的求職者和員工進(jìn)行數分鐘的一對一接觸。
　　
　　蘇勒曼說(shuō)，這種系統安排很無(wú)缺，因為每個(gè)求職者都能得到一段時(shí)間。在5分鐘內，我們問(wèn)了他們一些問(wèn)題，看看他們是否適合這個(gè)職位。這種做法與眾不同，但卻很有效率，因為你可以排除那些并不是非常熱衷的求職者。到當天晚上結束的時(shí)候，該公司選出了前68位求職者，隨后將給這些人打電話(huà)，請他們再來(lái)公司參加小組面試以及隨后的單獨面試。
　　
　　招聘廣告的費用、獵頭費用，如果發(fā)現新招聘人員不適合之后尋找接替者，這些可能成為公司面臨的一大財務(wù)負擔；在各家公司都在密切關(guān)注成本的當下尤為如此。
　　
　　會(huì )計師事務(wù)所Fisher,Herbst&KemblePC的合伙人赫伯斯特(BobHerbst)說(shuō)，我們現在更加嚴格了，因為如果招聘者和工作崗位不適合，我們會(huì )浪費大量時(shí)間和精力�，F在，這家事務(wù)所在招聘之前求助MercerSystems制訂的性格測試。
　　
　　赫伯斯特說(shuō)，此前數年，他和公司其他人在面試過(guò)程中都相信直覺(jué)，但這并不總是能招到較好的應聘者�，F在他不再心存僥幸了，而是要求所有求職者完成15分鐘的調查問(wèn)卷；問(wèn)卷意在預測人際交往風(fēng)格、未來(lái)狀況和激勵因素等。
　　
　　赫伯斯特說(shuō)，我們以此避免招到不合適的人，這比簡(jiǎn)歷或其他東西更為重要。
　　
　　PCASkin是亞利桑那州一家擁有100名雇員的公司，主要開(kāi)發(fā)臨床外表護理產(chǎn)品。該公司從6月份開(kāi)始在招聘中使用性格測試。測試問(wèn)卷是由ProfessionalDynametricPrograms制訂的，測試時(shí)間在10分鐘左右，包括了數十項特征描述。
　　
　　PCASkin重要地位執行長(cháng)林德(RichardLinder)說(shuō)，我們讓65位求職者進(jìn)行了測試。他從6月份以來(lái)招募了17名新人。林德說(shuō)，到目前為止我們使用這一測試工具招聘的每個(gè)人都很勝任。
　　
　　其他公司則愿意支付更多前期費用，確保他們招到適合人選。新墨西哥州廣告公司McKeeWallworkCleveland的高層之一、創(chuàng )意總監克里夫蘭(BartCleveland)就是這么做的。他沒(méi)有使用性格測試對求職者進(jìn)行行為評估，而是較近開(kāi)始對應聘者進(jìn)行為期數天的親自考察。
　　
　　他說(shuō)，公司習慣了為求職者報銷(xiāo)機票，因此租車(chē)和住宿產(chǎn)生的額外費用就不算什么。較近，在四天的時(shí)間內，一位申請產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職位的求職者不但了解了公司文化，甚至被允許參加一些公司會(huì )議。
　　
　　自從招聘了這位開(kāi)發(fā)人員之后，McKeeWallworkCleveland還對其他兩名求職者進(jìn)行了類(lèi)似的多天考察�？死锓蛱m說(shuō)，對那些需要為了工作搬家的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程對雙方都有利。
　　
　　克里夫蘭說(shuō)，人們在結識新人的時(shí)候，總是表現出較好的行為，但當他們心態(tài)放松、做回自己的時(shí)候，你就會(huì )開(kāi)始看到他們真實(shí)的一面。我們會(huì )在他們從眾多應聘者中脫潁而出之前謹慎地篩選他們，一旦他們開(kāi)始工作，精挑細選出來(lái)的人果然就大不一樣。