新官上任點(diǎn)三把火，新人進(jìn)場(chǎng)吃下馬威。
　　
　　無(wú)論是職場(chǎng)新人，還是新加盟一個(gè)企業(yè)的資歷豐富人士，都難免碰到新同事的冷臉和新高層的下馬威。不給介紹企業(yè)工作環(huán)境，不給介紹同事間的工作關(guān)系，不交接相關(guān)項目，甚至有時(shí)候連個(gè)友善的微笑都沒(méi)有。
　　
　　新人進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)，較怕就是沒(méi)事做，無(wú)法盡快打開(kāi)局面就很難為企業(yè)做貢獻，也就證明不了自己存在的價(jià)值，這是職業(yè)發(fā)展非常大的隱患。比得不到新同事幫助還可怕的，是冷漠，甚至是漠視。
　　
　　俗話(huà)說(shuō)：伸手不打笑臉人。無(wú)論老同事如何冷言冷語(yǔ)，都不要氣餒，主動(dòng)貼上去把它化解掉，如果任冷漠生出了翅膀，你的發(fā)展機會(huì )也會(huì )隨著(zhù)飛走。
　　
　　記得曾經(jīng)有個(gè)渠道部的同事C，因為進(jìn)公司的時(shí)候級別比同部門(mén)的同事都要高一級，工資自然也高一大塊，靠前天上班就遭到了部門(mén)同事的冷落。大家都冷眼瞧他到底有什么高人一等的能耐，打招呼時(shí)態(tài)度都很生硬，人事部帶他熟悉環(huán)境后，部門(mén)經(jīng)理讓該部門(mén)老同事分別跟他一對一交流，竟沒(méi)有一個(gè)人響應。
　　
　　C并不氣餒，看看大家都低頭忙工作，就主動(dòng)放低姿態(tài)熱情跟每個(gè)人打招呼，并詢(xún)問(wèn)大家有沒(méi)有一些項目的輔助工作需要他幫忙，比如統計數據、整理資料或者幫項目負責人打電話(huà)給合作方做下跟進(jìn)回訪(fǎng)。本來(lái)大家的戒心是要防他上來(lái)就要項目核心資料，搞得跟要搶項目似的，現在看到他如此低姿態(tài)地誠心進(jìn)來(lái)幫大家分憂(yōu)解難，就不好再冷著(zhù)臉不予理睬，在他執著(zhù)的熱情詢(xún)問(wèn)下，漸漸地也把一些手頭做不過(guò)來(lái)的瑣碎事情交給他做。
　　
　　C做得很開(kāi)心，從來(lái)不跟高層抱怨同事分給他的事多么低端，因為他知道，無(wú)論他的級別是否比別人高，工作經(jīng)歷多么資歷豐富，到了一家新公司，都要從頭積累信用和聲譽(yù)。每家公司的企業(yè)文化和運作模式都會(huì )有所不同，而那些同事分給他的瑣碎事能幫他盡快熟悉該公司做事的流程和收放尺度，及時(shí)作出相應的調整，今后接手大項目才能避免出大差錯，更順利地完成任務(wù)。
　　
　　因為C的加入，為了避免職責分工不明造成工作延誤，部門(mén)經(jīng)理特地開(kāi)會(huì )讓他和其他三個(gè)同事進(jìn)行協(xié)商，將中國的渠道業(yè)務(wù)劃分四個(gè)大區，讓他們認領(lǐng)各自管轄的區域。C當即表明了態(tài)度，自己是新人請老同事先挑，挑剩哪個(gè)區域他都認領(lǐng)。
　　
　　較后相對業(yè)績(jì)較差的西南大區落到了他手上，擺明是欺負新人，一般人可能早就跳起來(lái)了，或者到處訴苦，或者干脆消較怠工，可是C卻欣然接受了。
　　
　　在C看來(lái)，業(yè)績(jì)較差的區域，高層的期望值也會(huì )比較低，所以任務(wù)也會(huì )定得相對較低。這種情況下，只要努力去開(kāi)拓局面，因為基數較低，業(yè)績(jì)的增長(cháng)率就會(huì )很高；而跨國公司的業(yè)績(jì)考核制度，不看增長(cháng)數字而是看增長(cháng)率，塞翁失馬，焉知非福。若是打破腦袋去跟老同事?tīng)幠切I(yè)績(jì)好的區域，即使完成了任務(wù)也會(huì )被別人說(shuō)成前人種樹(shù)后人乘涼，是摘桃子的。
　　
　　果然，在C接手負責西南區渠道工作以后不到半年，負責其他區域的同事就開(kāi)始羨慕他了。憑借西南區業(yè)績(jì)的高增長(cháng)率，C經(jīng)常在公司業(yè)務(wù)大會(huì )上受到表?yè)P，同事們對他的業(yè)績(jì)也無(wú)話(huà)可說(shuō)，因為那是他們拱手送給他的。
　　
　　就這樣，C很快在新的工作崗位上贏(yíng)得了盛譽(yù)，并穩固了自己在新公司的地位。
　　
　　所以，下馬威并不可怕，可怕的是你不敢勇敢地面對它；同事的冷漠也不可怕，可怕的是你不執著(zhù)地去化解它，那就等于親手把自己打入了職場(chǎng)冷宮。