【中玻網(wǎng)】凡事預則立，不預則廢。
　　
　　企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)是競爭，而戰略即是系統的競爭之道。戰略決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)能夠走多遠。因此，首先明確集團公司的愿景目標和戰略方針，是我們做強做大的基本前提。
　　
　　回顧集團公司將近十七年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強、從技術(shù)落后到技術(shù)優(yōu)異的艱苦探索，總結出了一條“高峰搞積累，低谷上項目”的成功經(jīng)驗，形成了以“誠實(shí)做人，守信做事”、“迎接挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新”為核心的企業(yè)文化，為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供了強有力的保障。
　　
　　展望未來(lái)，市場(chǎng)競爭形勢日趨嚴峻，各種不確定性日益增多，正所謂機遇與風(fēng)險并存。面對復雜多變的內外部環(huán)境，進(jìn)一步堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，制定更為清晰的愿景目標和戰略方針，就顯得尤為重要。
　　
　　集團公司的愿景目標是：傾心打造帶領(lǐng)客戶(hù)需求的環(huán)保節能產(chǎn)品。這一目標包含以下三層基本含義：一是傾心打造。與人類(lèi)社會(huì )和自然界的和諧發(fā)展相呼應，全身心致力于我們所從事的事業(yè)。二是帶領(lǐng)客戶(hù)需求。不但要滿(mǎn)足客戶(hù)需求，更要創(chuàng )造客戶(hù)需求，帶領(lǐng)未來(lái)環(huán)保節能產(chǎn)品的發(fā)展方向。三是環(huán)保節能產(chǎn)品。充分履行企業(yè)的社會(huì )責任，以環(huán)境保護為己任，以節約能源為目標，善待我們賴(lài)以生存和發(fā)展的地球。這體現了我們迎新人的一種大境界、大格局。
　　
　　集團公司的戰略方針是：以技術(shù)進(jìn)步為牽引，以產(chǎn)品創(chuàng )新為支撐，以資本擴張為手段，主要經(jīng)濟指標和社會(huì )責任指標力爭在2015年進(jìn)入同行業(yè)前列。準確理解這一戰略方針，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是技術(shù)進(jìn)步。不但包括有形產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，比如從普通浮法玻璃到LOW-E玻璃再到光伏產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)進(jìn)步。因此，技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)寬泛的概念。二是產(chǎn)品創(chuàng )新。這里的產(chǎn)品既包括有形產(chǎn)品，也包括無(wú)形產(chǎn)品，既包括硬件產(chǎn)品，也包括軟件產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)，每個(gè)人、每個(gè)籌備、每個(gè)單元的產(chǎn)出都是產(chǎn)品的范疇。因此，產(chǎn)品創(chuàng )新是整體化的創(chuàng )新，是無(wú)處不在的創(chuàng )新，是持續不斷的創(chuàng )新。三是資本擴張。必須首先明確，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的靠前資本，沒(méi)有人力資本的擴張，其他一切擴張則無(wú)從談起。在此基礎上，才能有其他資本擴張的可能�？茖W(xué)合理的規模擴張，全國乃至世界范圍內的戰略布局，資本運作，管理手段拓展等內容，都是題中應有之義。四是主要經(jīng)濟指標。主要指產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤等指標。五是主要社會(huì )責任指標。包括企業(yè)與內部員工關(guān)系、企業(yè)與社區關(guān)系、環(huán)境保護責任等三個(gè)主要方面。六是2015年進(jìn)入同行業(yè)前列。今后5年是企業(yè)發(fā)展較為關(guān)鍵的時(shí)期，我們要堅持“謀全局，想大事，干眼前”，通過(guò)5年的努力，確保進(jìn)入同行業(yè)靠前集團。
　　
　　上述目標和方針既具有挑戰性，又具有現實(shí)性。之所以具有挑戰性，是因為我們在發(fā)展的同時(shí)，別人也在發(fā)展，甚至是更快的發(fā)展。企業(yè)間的競爭有如逆水行舟，不進(jìn)則退。之所以具有現實(shí)性，是因為我們具有“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的迎新精力；有高瞻遠矚、洞察市場(chǎng)風(fēng)云變幻的決策人；有能力素質(zhì)不斷提升的執行團隊。我們相信，只要全體員工奮發(fā)圖強，勵精圖治，齊心協(xié)力，我們的目標一定能夠實(shí)現。