談?wù)撈髽I(yè)文化的書(shū)籍和文章不說(shuō)是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業(yè)來(lái)講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀(guān)、使命、理念、信條、準則等諸如此類(lèi)的文化要素，就有點(diǎn)犯暈。老以為，非得請個(gè)把相關(guān)人士制定個(gè)類(lèi)似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次，也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書(shū)特書(shū)的編寫(xiě)出東西來(lái)，較好能建立個(gè)《文化手冊》什么的就更好了。編好了這些東西，企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說(shuō)自己有“文化”了。大多時(shí)候，文化是被企業(yè)“神化“了。文化成了神壇上的朝拜物，需要的時(shí)候，拿出來(lái)念一下、拜一下，不需要的時(shí)候就束之高閣了。
　　
　　對大多數發(fā)展中的中小企業(yè)而言，奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒(méi)有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應該是簡(jiǎn)單有效的，是來(lái)界定和規范所有員工的行為習慣的。
　　
　　中小企業(yè)應該具備什么樣的企業(yè)文化呢？根據企業(yè)性質(zhì)的不同、高層、創(chuàng )業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)員工背景、構成的不同，企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬(wàn)別，但也有規律可循，筆者多年中小企業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗總結認為，中小企業(yè)應該具有不可或缺的三種文化。
　　
　　靠前種文化是顧客靠前（顧客滿(mǎn)意）的文化，一切為市場(chǎng)服務(wù)，一切服務(wù)于市場(chǎng)的文化。企業(yè)之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng )造顧客和滿(mǎn)足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強調。但在企業(yè)內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業(yè)籌備和架構下，不可避免的問(wèn)題，特別是企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，籌備機構越龐大，這些問(wèn)題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌，既有有害細菌也有有益細菌，健康的人是有益細菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客靠前、顧客滿(mǎn)意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
　　
　　第二種文化是速度的文化。大多數中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有非常大的距離和差距。要想成為高等的品牌和企業(yè)，要想在市場(chǎng)競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求企業(yè)所有員工都要對市場(chǎng)能快速反應，馬上行動(dòng)，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng )造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小企業(yè)較忌諱的就是本來(lái)自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒(méi)有速度，還能生存和發(fā)展嗎？
　　
　　第三種文化就是創(chuàng )新的文化。中小企業(yè)相對來(lái)講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話(huà)，只能自尋死路。所以，中小企業(yè)要“不走尋常路”，要守正出奇，要不斷地創(chuàng )新，用創(chuàng )新行為來(lái)代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能較終發(fā)力。創(chuàng )新并不難，只要全員都有創(chuàng )新的意識，企業(yè)有創(chuàng )新的氛圍，對創(chuàng )新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng )新活動(dòng)就會(huì )像源頭活水，汩汩流淌。
　　
　　中小企業(yè)，要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，讓文化走下神壇，讓文化簡(jiǎn)單、有效，讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈，成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習慣，文化才能爆發(fā)它應有的巨大能量！