日前，從德州市企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )獲悉，振華浮法的管理論文《架構招議標整體化的采購管理機制》獲市級特等獎。這是繼去年的《六化一體項目經(jīng)理負責制的構建與實(shí)施制》獲一等獎后實(shí)現的又一項管理新打破。
　　管理創(chuàng )新是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)持續快速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在多年的發(fā)展過(guò)程中，振華浮法始終牢固樹(shù)立“管理創(chuàng )造優(yōu)勢”的理念，把加強管理創(chuàng )新、提升管理水平作為提高企業(yè)核心競爭力的根本措施來(lái)抓，不斷加強思想觀(guān)念、體制機制和方式方法的創(chuàng )新，在體系建設上，借鑒大部分國家較先進(jìn)的管理理念，結合企業(yè)實(shí)際，建立起了系統科學(xué)、規范效率高的企業(yè)管理架構和運行模式，確保集團公司與子公司企業(yè)管理的高起點(diǎn)、高標準；在運行管理上，堅持“執行為基、創(chuàng )新增效”的原則，在不折不扣、效率高執行的基礎上，積較倡導創(chuàng )新，鼓勵小改小革、合理化建議，提高了企業(yè)管理運行精力。長(cháng)期的堅持和努力使企業(yè)走出了一條具有特色的管理創(chuàng )新之路，集團公司與子公司整體化成為管理水平優(yōu)異、綜合實(shí)力雄厚、競爭優(yōu)勢突出的國內外建材工業(yè)高等制造商。在資金危機嚴重沖擊實(shí)體經(jīng)濟的嚴峻形勢下，集團公司與子公司整體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了逆勢大幅增長(cháng)，取得了較好的業(yè)績(jì)。獲獎成果代表了振華浮法管理創(chuàng )新工作的實(shí)際，具有一定的創(chuàng )新性、先進(jìn)性、效益性和推廣價(jià)值。
　　在以后的工作中，振華浮法將以此為契機，繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合企業(yè)改變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，加強管理，完善機制，不斷鼓勵、探索、總結和推廣管理創(chuàng )新成果，提升管理的現代化水平，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的思想理論基礎。