當今，我國民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)十分迅速，但興起得快，長(cháng)存得少。大多數民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國有企業(yè)的歷史留下問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，仍舊難以取得較為理想的效果？這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問(wèn)，甚至生發(fā)“企業(yè)文化這種思想是否可以創(chuàng )建”的問(wèn)題。任何一種思想都可以在廣大群眾里傳播、推廣，甚至根植，實(shí)際上，企業(yè)文化是一種科學(xué)的管理思想和競爭致勝的關(guān)鍵因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)的，它是可以在企業(yè)內部創(chuàng )立的。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設之所以不能取得顯著(zhù)的成效，關(guān)鍵是存在許多制約民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設的因素。
　　
　　一、經(jīng)濟因素。很多民營(yíng)企業(yè)處于起步階段，經(jīng)濟實(shí)力都比較薄弱，企業(yè)高層都忙于企業(yè)的資金積累（注：據調查很多民營(yíng)企業(yè)均處于資金積累階段，仍尚未過(guò)渡到品牌建設階段），如果在企業(yè)現金流方面處理不好，企業(yè)隨時(shí)都會(huì )面臨生存的危機，所以，企業(yè)高層根本沒(méi)有時(shí)間用于搞企業(yè)文化建設。即便自身很在乎企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，或很認同企業(yè)文化的必要性與重要性，但是面對企業(yè)生存問(wèn)題，只能忍痛暫時(shí)放下企業(yè)文化建設工作。另外，即便企業(yè)倡導一種先進(jìn)的文化理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了企業(yè)生存，往往也會(huì )做出一些與該理念不相吻合或沖突的行為。企業(yè)文化建設需要一定的經(jīng)濟基礎作為支撐，所以，經(jīng)濟因素是制約民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設的關(guān)鍵因素。
　　
　　二、底蘊因素。我國大多數民營(yíng)企業(yè)都比較年輕，不管是物質(zhì)文化，還是精力文化的積累都比較少。更何況，民營(yíng)企業(yè)面臨生存壓力或相關(guān)部門(mén)壓力，經(jīng)常需要做出一些違背自身意愿的行為或事情，所積淀的優(yōu)異文化成分更是少量�；诿駹I(yíng)企業(yè)的文化底蘊比較薄弱，如果說(shuō)企業(yè)文化，那么，稱(chēng)其量也只是高層文化。企業(yè)高層，即便再英明、再，都具有自己不可逾越的盲點(diǎn)，如此形成的企業(yè)文化，促使員工大面積認同與遵守是相當困難的。凡是贏(yíng)不得廣大員工認同與執行的企業(yè)文化，都不能稱(chēng)為企業(yè)文化。此外，在沒(méi)有企業(yè)文化傳統作為基礎，促使新文化理念推行與落地是相當富有挑戰性的，不僅需要長(cháng)時(shí)間、長(cháng)過(guò)程，而且人力、財力和物力的投入也非常大。
　　
　　三、人員因素。民營(yíng)企業(yè)不僅難以招募到高素質(zhì)的人才，而且人才流動(dòng)率相當高。再好企業(yè)文化理念，都需人去推廣、執行和落實(shí)，否則稱(chēng)其量也只不過(guò)是一張廢紙而已。人員的流動(dòng)過(guò)大，較其不利于企業(yè)文化的建設。一批認同或執行企業(yè)文化的員工，出于經(jīng)濟因素，或成長(cháng)需要，或保障因素，總是迫不得己地離開(kāi)企業(yè)，那么，企業(yè)又需重新招募人員、培訓人員，總之要投入一定人力、物力和財力，才使得新員工認同或執行企業(yè)文化理念。新員工經(jīng)過(guò)培訓，接受了企業(yè)文化沒(méi)多長(cháng)時(shí)間，又開(kāi)始辭職。這是影響企業(yè)文化建設進(jìn)程的重要因素。
　　
　　四、領(lǐng)導因素。民營(yíng)企業(yè)的帶領(lǐng)者，大多數文化素質(zhì)較低，非但不懂什么是企業(yè)文化，而且不善于學(xué)習企業(yè)管理的新思想，往往光顧及追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)文化的建設，甚至討厭談及企業(yè)文化。在這種狀況下，企業(yè)領(lǐng)導不重視、不倡導、不支持和不投入，企業(yè)文化建設是搞不了的。即便文化理念再先進(jìn)、再科學(xué)、再符合企業(yè)或員工的訴求，企業(yè)領(lǐng)導不規范自身行為，我行我素，另行一套，那么，這些理念也落地不了。
　　
　　五、管理因素。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都顯得比較薄弱，不但缺乏規范性，顯得粗放，而且仍然處于人治狀態(tài)，缺乏與其相配套的管理制度。企業(yè)文化理念的推行與落地，是需要相應的管理制度與管理機制作為基礎的。缺乏這些基礎，再華麗的企業(yè)文化理念，只能浮于企業(yè)的表面，難以沉落于企業(yè)底層，形成員工行為的指南與習慣。