賽場(chǎng)是競技之處，同時(shí)也是考驗智慧與為人的地方。我們總是能發(fā)現，有些運動(dòng)員既可以贏(yíng)得比賽，同時(shí)還能獲得對手和裁判的好評與尊重。而有些選手的表現，結果卻是成績(jì)與口碑雙輸。
　　
　　職場(chǎng)亦然。
　　
　　于文凱是我的一個(gè)老朋友，他曾自比為職場(chǎng)較倒霉的人。因為他去過(guò)許多單位工作，也兢兢業(yè)業(yè)地工作，但是不知為何，他的歷任領(lǐng)導都不喜歡他。原因何在呢？不妨聽(tīng)我說(shuō)幾件他的職場(chǎng)逸事。
　　
　　足球弱隊遇強隊：敵退我也退
　　
　　新領(lǐng)導上任不久，決定周末籌備一次春游以聯(lián)絡(luò )感情，并且告訴大家盡量參加。由于這次聚會(huì )的地點(diǎn)在城外，來(lái)回需要兩天時(shí)間，而當時(shí)的于文凱正在準備結婚的事情，所以他想都沒(méi)想，馬上決定請假。
　　
　　領(lǐng)導：也就兩天時(shí)間，你看可不可以不請這個(gè)假。
　　
　　于文凱：本來(lái)不想請假的，但是如果我不在，買(mǎi)東西、布置新房什么的，我愛(ài)人自個(gè)兒沒(méi)法拿主意。要是錯過(guò)這個(gè)周末就得等下一周了，所以，還是想請個(gè)假。
　　
　　領(lǐng)導：我剛來(lái)這里，很想和大家一起聚一下，少了誰(shuí)都挺可惜的。
　　
　　于文凱：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定參加。
　　
　　領(lǐng)導：有一個(gè)請假的就有第二個(gè)，準了你的假，別人再來(lái)請我也就不好拒絕了，你看……
　　
　　于文凱：我肯定不和別人說(shuō)請假的事情，您放心。
　　
　　領(lǐng)導：那好吧。
　　
　　其實(shí)，分析領(lǐng)導的話(huà)語(yǔ)就能知曉其心態(tài)：領(lǐng)導的靠前句還是一個(gè)平和的心態(tài)，是和下屬商量：“也就兩天時(shí)間……”對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，還有一點(diǎn)兒尊嚴感，但心里肯定有點(diǎn)兒不舒服了。領(lǐng)導的第二句已經(jīng)有點(diǎn)兒肺腑之言了：“我剛來(lái)這里，很想和大家一起聚一下。”而這種肺腑之言顯然是被迫說(shuō)的，更何況是跟剛見(jiàn)面的下屬這么說(shuō)，他已經(jīng)有點(diǎn)兒“掉身份”了，而下屬還不理解，也不給面子，領(lǐng)導自然非常不快。領(lǐng)導的較后一句話(huà)實(shí)際上已經(jīng)有點(diǎn)兒“求”下屬的意味，而下屬仍然拒絕，可以想象，他的內心肯定是有些憤怒了。那么對于這個(gè)下屬，他當然不會(huì )有好的印象。只是，這些心態(tài)，于文凱在當時(shí)并沒(méi)有感受到，依然我行我素。
　　
　　之后，新領(lǐng)導上任燒了“三把火”，員工的任務(wù)量都加大了，也常有加班的情況發(fā)生，而于文凱因為婚事的忙碌仍然保持著(zhù)以往的工作強度和狀態(tài)。終于有一天，領(lǐng)導說(shuō)了這樣一句話(huà)：我不太想要這個(gè)人了，別的不擔心，我就怕他的懈怠會(huì )影響公司其他員工的狀態(tài)……于文凱的結局可想而知。
　　
　　總結于文凱在這個(gè)問(wèn)題上的失誤，可以發(fā)現幾點(diǎn)：當你發(fā)現領(lǐng)導為了你而退讓一步，你必須也退一步，甚至兩步，起碼絕不能再得寸進(jìn)尺，否則，領(lǐng)導會(huì )連進(jìn)幾步，把你撞倒。這點(diǎn)就像足球比賽中，一個(gè)強隊跟一個(gè)弱隊相遇。弱隊收縮在自己的半區內，強隊攻不進(jìn)去。此時(shí)，強隊可能會(huì )選擇收縮，但弱隊若“不識抬舉”大舉進(jìn)攻，留下自己半區的大片開(kāi)闊地給對方，那么強隊打幾個(gè)反擊，弱隊的慘敗就成定局。
　　
　　在皮劃艇的激流中：敵進(jìn)我更進(jìn)
　　
　　換了工作的于文凱在“敵退我退”方面注意了很多，于是，跟公司領(lǐng)導相處得還不錯，再加上他本來(lái)的能力也不差，所以還很受重用。但是好景不長(cháng)，公司因為領(lǐng)導班子調整，分管于文凱所在部門(mén)的領(lǐng)導換了新人，而他，又一次覺(jué)得有點(diǎn)兒不妙了。
　　
　　于文凱跟原來(lái)的領(lǐng)導關(guān)系非常好，也得到許多創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的機會(huì )，而新領(lǐng)導恰恰和原來(lái)的領(lǐng)導有點(diǎn)兒矛盾，因此，對于原來(lái)領(lǐng)導眼前的“紅人”，自然也有先入為主的“偏見(jiàn)”。
　　
　　雖然新任領(lǐng)導沒(méi)有明顯地表現出什么，但是于文凱的心態(tài)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。
　　
　　較早涌上心頭的感覺(jué)是——自己被排擠了！因為一些重要的事情新領(lǐng)導都交給別人做了，這讓他很有挫敗感。同時(shí)，由于較近業(yè)績(jì)一般，于文凱的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有這種體會(huì )，一旦收入下滑，整個(gè)人的工作熱情也就降溫了。“即使把手頭的工作做到又有什么用？賺不到錢(qián)，領(lǐng)導不欣賞，較終還徒惹非議。”漸漸的，于文凱也學(xué)會(huì )了對付，而對付的較終結果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑進(jìn)了倒數的行列。雖然剛開(kāi)始因為面子問(wèn)題，他還稍微振作了一下，但沒(méi)兩個(gè)月又跌落回去。終于，他開(kāi)始習慣，告訴自己只要不是倒數一二名就可以了。終于，有一天，領(lǐng)導對于文凱說(shuō)：“我原以為你的能力不錯，但想不到你總是在倒數幾名中徘徊，而且完全看不出要奮進(jìn)的樣子。如此看來(lái)，你在這個(gè)公司是沒(méi)什么追求了，既然這樣，還不如找個(gè)更適合你發(fā)揮的地方，你說(shuō)呢？”于是，于文凱又一次離職了。
　　
　　事實(shí)上，當領(lǐng)導對你有了先入為主的成見(jiàn)，你較好的做法不是躲到爪哇國去，而是要更加努力地進(jìn)步，讓他知道那種成見(jiàn)是子虛烏有的，是應該打破的！如果你懈怠，在領(lǐng)導眼里就是破罐子破摔，某種程度上恰恰證明了他的成見(jiàn)是正確的。如此一來(lái)，結果可能只會(huì )是走人或者被冷藏了。
　　
　　其實(shí)，這一點(diǎn)很像體育項目中的皮劃艇比賽。在激流回轉中，你只能在激流里“費力不討好”地拼力前行，這就是你的“命運”。因為稍停下來(lái)，就會(huì )被沖走或者被傾覆。
　　
　　羽毛球場(chǎng)的發(fā)揮失常：敵疲我不擾
　　
　　較近，在于文凱的新工作中發(fā)生了這樣一件事：這天，于文凱早早來(lái)到公司，想要把手頭的工作趁早處理完。其中有一份協(xié)議需要主任定奪，但他找遍公司也沒(méi)發(fā)現主任的身影。于文凱馬上撥打了主任的手機——忙音。再打，還是沒(méi)人接。二十分鐘后，于文凱又撥打了一次，這次，手機那頭終于傳來(lái)了回音。主任的聲音聽(tīng)起來(lái)很疲憊，聽(tīng)出是于文凱后，主任只說(shuō)了一句：“昨晚加班到凌晨四點(diǎn)，剛剛睡著(zhù)，你有什么事情嗎？”
　　
　　于文凱有點(diǎn)兒緊張，也很不好意思，但還是把事情徹頭徹尾地講了一遍。大約十幾分鐘后，主任聽(tīng)完于文凱的匯報，很不客氣地說(shuō)：“你就為了這么點(diǎn)兒小事一遍遍地打電話(huà)呀？找副主任，讓他定不就行了嘛。”
　　
　　于文凱忍不住嘟囔了一句：“我這也是為了工作啊。”
　　
　　電話(huà)那頭是幾秒鐘的沉默，然后，主任什么也沒(méi)再說(shuō)就把電話(huà)掛了。
　　
　　于文凱可以明顯地感覺(jué)到，從那以后，主任對他的態(tài)度發(fā)生了一百八十度的大轉彎——從之前的眉開(kāi)眼笑到現在的冷若冰霜。而于文凱某次甚至從同事那里聽(tīng)到了主任對自己的評價(jià)：“這人做事不動(dòng)腦子，而且太軸，不宜委以重任。”
　　
　　后來(lái)于文凱自己也做了分析：沒(méi)有哪個(gè)上司會(huì )喜歡下屬完全掌握自己的行蹤，更不喜歡自己休息時(shí)被打擾。其實(shí)那時(shí)候，于文凱較好的做法就是發(fā)個(gè)短信，把工作的事情匯報一下，然后等待回音�；蛘咴谝呀�(jīng)聽(tīng)出主任在休息時(shí)就簡(jiǎn)短地說(shuō)明情況，并且及時(shí)掛斷電話(huà)，那么結果相對也會(huì )好一些。說(shuō)到底，當領(lǐng)導處在不太舒服的身心狀態(tài)時(shí)，如果你加重了他的負性感受，想必這“深刻”印象就永遠種在他的腦袋里了，而你日后工作中如有失誤，他就會(huì )把這兩種負性感受聯(lián)系起來(lái)，對你的評價(jià)就會(huì )更差。
　　
　　在羽毛球比賽中，只要對手的某個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作沒(méi)有做到位，那說(shuō)明他肯定是體能出了問(wèn)題，你的做法當然要“乘人之危”，一舉拿下比賽。但職場(chǎng)上作為下屬的你恰恰要反其道而行之，如果不能在其難受時(shí)扶領(lǐng)導一把，起碼應該“退避三舍”吧。