2008年8月8日，奧運會(huì )即將在國人的翹首以盼中召開(kāi)。但是，人們對奧運的高熱情關(guān)注也將會(huì )對企業(yè)人力資源管理帶來(lái)一些棘手的問(wèn)題。例如：上班時(shí)間，員工因關(guān)注比賽而耽誤了工作;員工扎堆請年假觀(guān)看比賽，造成辦公室空巢;甚至網(wǎng)上有人曾放出狂言：“不放假，就辭職!”這些可能發(fā)生的種種問(wèn)題，人力資源管理者將如何應對呢?
　　
　　面對舉辦奧運這個(gè)千載難逢的契機，明智的人力資源管理者不僅能夠利用科學(xué)有效的管理策略及手段，達到以疏代堵的效果，更可借這個(gè)國人熱切關(guān)注的共同話(huà)題，激勵團隊士氣，增進(jìn)團隊成員間的感情，增強企業(yè)凝聚力。以下提供2種參考做法：
　　
　　一、工作時(shí)間安排以情動(dòng)人、以理服人
　　
　　人力資源管理者可以研究賽事日程，要點(diǎn)關(guān)注中國有可能奪冠的賽事，盡可能地照顧到員工在此期間的工作安排;梳理出彈性崗位，并盡可能地采取任務(wù)管理的措施，促進(jìn)這些彈性崗位在奧運期間實(shí)行彈性工作;績(jì)效目標細化，較好能夠結合賽事日程，讓員工在看比賽的間隙中就能把任務(wù)完成;讓員工自己拿主意，自己決定自己參與奧運的方式。這樣既讓員工感受到企業(yè)的人性化管理，以情動(dòng)人，同時(shí)在科學(xué)的績(jì)效管理下，員工自動(dòng)自覺(jué)，保證工作有條不紊地開(kāi)展。
　　
　　二、共同關(guān)注，從賽事交流增強團隊交流
　　
　　人力資源管理者可以在適當的時(shí)間籌備員工觀(guān)看重要比賽，如球類(lèi)、田徑、體操等大多數人關(guān)注的決賽。通過(guò)共同的愛(ài)好，激發(fā)員工沖動(dòng)，增強溝通。無(wú)法集中觀(guān)看賽事的，人力資源管理者可以將賽事信息及時(shí)傳達，比如在宣傳欄上粘貼一些對比賽結果的跟進(jìn)報道，總之，要讓員工及時(shí)了解到奧運會(huì )的信息。這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理者還要注意把奧運會(huì )的愛(ài)國精力結合起來(lái)，這對企業(yè)文化來(lái)說(shuō)是一次非常好的宣傳和建設機會(huì )，向員工引導“愛(ài)企就是愛(ài)國”的觀(guān)念。