【中玻網(wǎng)】和大多數依賴(lài)出口的生產(chǎn)密集型企業(yè)一樣，兩年前的資金危機重創(chuàng )祁縣玻璃器皿業(yè)，80%的玻璃器皿企業(yè)因接不到訂單而倒閉。
　　
　　而如今，這個(gè)玻璃之鄉再次面臨新一輪危機：節能減排。
　　
　　祁縣，這個(gè)位于太原市以南80公里、人口只有26萬(wàn)的縣城，曾在2002年被中國輕工聯(lián)合會(huì )授予“中國玻璃器皿生產(chǎn)出口基地”稱(chēng)號。該縣出口人工吹制玻璃器皿年產(chǎn)值10億金額，是國內非常大的玻璃吹制品出口基地，上繳利稅占到縣財政收入的三成以上。
　　
　　今年5月初，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現“十一五”節能減排目標的通知》，分別對煉鐵、煉鋼、水泥、電解鋁、玻璃、造紙6個(gè)行業(yè)做出產(chǎn)能淘汰具體要求。5月27日，工信部又下達了今年18個(gè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的目標任務(wù)，其中上述6大要點(diǎn)行業(yè)淘汰任務(wù)大幅超過(guò)國務(wù)院通知要求。
　　
　　祁縣的山西宏藝玻璃器皿有限責任公司辦公室主任張騰說(shuō)：“雖然玻璃器皿行業(yè)不在國家明確淘汰的建材玻璃范圍內，但這也絕不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它同樣是資源型的、高耗能型產(chǎn)業(yè)。玻璃器皿行業(yè)面臨轉型，但根本轉型很難。”
　　
　　轉型之外遷
　　
　　除了晉商故里、喬家大院，祁縣現在較出名的就是玻璃器皿了。
　　
　　放在兩年前，趙理（化名）不會(huì )考慮離開(kāi)本土到外地發(fā)展，更不會(huì )想到離開(kāi)國內到國外建廠(chǎng)，這對他來(lái)說(shuō)是一件很困難的事。用他的話(huà)說(shuō)：“不到萬(wàn)不得已，絕不出此下策。”
　　
　　2003年，趙理隨當地玻璃器皿加工熱的大潮擁入了這個(gè)當時(shí)純利潤超60%的行業(yè)。30多個(gè)工人，一臺土窯爐，他的玻璃器皿加工廠(chǎng)以較簡(jiǎn)陋的規模成立起來(lái)。由于當時(shí)經(jīng)濟形勢好，加之生產(chǎn)原料的成本低廉，趙很快從這個(gè)小工廠(chǎng)上賺得了靠前桶金。
　　
　　一切變化始于2008年大部分國家資金危機。單靠出口生存的祁縣玻璃器皿加工產(chǎn)業(yè)，受資金危機影響，國外訂單銳減，很多小廠(chǎng)開(kāi)始拿不到訂單，大廠(chǎng)則開(kāi)始接以前從來(lái)不做的小額訂單，抗風(fēng)險能力差的小玻璃器皿加工企業(yè)開(kāi)始陸續倒閉，僅資金危機一年，祁縣玻璃器皿企業(yè)就從峰值時(shí)的160多家銳減到不足50家。
　　
　　祁縣中小企業(yè)局局長(cháng)申建平說(shuō)，2008年10月以后，由于企業(yè)融入資金難、勞動(dòng)力成本提高、金額升值、原材料價(jià)格波動(dòng)非常大等多方面因素。玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨的形勢越發(fā)嚴峻，這個(gè)時(shí)候，大多數企業(yè)只能拿到低價(jià)生產(chǎn)訂單，一批抗風(fēng)險能力差的小企業(yè)逐漸倒閉。而此時(shí)相關(guān)部門(mén)又要求企業(yè)降低能耗，這意味著(zhù)又是一筆大的成本投入。
　　
　　2009年春節后，經(jīng)朋友介紹，越南勞動(dòng)力成本低，當地相關(guān)部門(mén)又大力招商，在越南建廠(chǎng)穩賺不賠。
　　
　　經(jīng)過(guò)幾次實(shí)地考察，他發(fā)現，越南相關(guān)部門(mén)出臺了一系列供電供水、稅收等優(yōu)惠政策，以吸引投入資金，而且對于能耗高的玻璃生產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有提出任何限制要求。相比國內越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本，越南勞動(dòng)力成本則低得驚人，平均一個(gè)越南工人月收入只有300到400元金額，較高不過(guò)600元。
　　
　　很快，趙理決定在越南距離胡志明市不遠的地方建廠(chǎng)，轉戰國外。
　　
　　他說(shuō)，玻璃器皿生產(chǎn)行業(yè)在國內是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，由于注定的高耗能特性，在國內生存的空間將越來(lái)越小。祁縣大規模玻璃器皿廠(chǎng)的倒閉源于資金危機，但仔細分析，沒(méi)有資金危機，這個(gè)行業(yè)也會(huì )被逐漸淘汰。
　　
　　如今，他在越南的玻璃器皿公司已經(jīng)有了兩個(gè)分廠(chǎng)，利潤相當可觀(guān)。經(jīng)營(yíng)模式仍然一半以上選擇出口歐美。他說(shuō)：“我們現在正在嘗試著(zhù)在本地銷(xiāo)售，和一些百貨公司、超市進(jìn)行合作，內銷(xiāo)配合外銷(xiāo)是下一步的發(fā)展方向。”
　　
　　繼趙理之后，祁縣當地一些倒閉和未倒閉的小型玻璃器皿公司也開(kāi)始陸續轉戰越南。據趙理透露，已經(jīng)有近10家原先本地的企業(yè)和他取得了聯(lián)系，請他幫忙接洽越南地方相關(guān)部門(mén)協(xié)商投入資金建廠(chǎng)事宜，順便向他取經(jīng)經(jīng)驗技巧。