【中玻網(wǎng)】2010年7月17日,承德華富玻璃技術(shù)工程有限公司召開(kāi)管理干部大會(huì )，公司2010年上半年在管理創(chuàng )新上取得成果歸納如下：
　　1. 新版網(wǎng)站的階段性建成
　　--要求進(jìn)一步完善細節，做好信息經(jīng)濟大環(huán)境下的網(wǎng)站運營(yíng)工作。
　　2. 新員工上崗到位，籌備力量進(jìn)一步加強
　　--要求做好在崗培訓,為新員工步入成長(cháng)期和貢獻期打下堅實(shí)的基礎。
　　3.現場(chǎng)“大干50天”活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成
　　--工程多,任務(wù)重情況下的緊急方案，鍛煉了整支隊伍的抗壓能力。
　　4.現場(chǎng)人員培訓宣講團奔赴六個(gè)施工現場(chǎng)
　　--時(shí)刻加強現場(chǎng)人員的安全、責任和榮譽(yù)意識,和客戶(hù)做好深入溝通。
　　5.現場(chǎng)安裝人員技術(shù)提升和級別評定方案的試運行及承諾書(shū)的簽訂
　　--標志著(zhù)現場(chǎng)管理改變的新起點(diǎn)，調動(dòng)了現場(chǎng)人員的技術(shù)提升的自覺(jué)性和目標性。
　　6.“工程大包”繼去年試點(diǎn)成功,今年進(jìn)一步的成功推廣
　　--客戶(hù)省心,員工受益，辛勤效率高的勞動(dòng)付出的越多，回報越豐厚。
　　7.埃及工程的階段性完成,達到客戶(hù)的滿(mǎn)意和認可
　　--激勵員工練好內功,提高加工精度，做好現場(chǎng)安裝工作的強大后盾。
　　8.QC小組公司合理化建議的征集和評定
　　--大家的事情大家辦，想法和建議可大可小，每個(gè)人都為公司的發(fā)展出謀劃策。
　　

　　談到下半年工作部署時(shí),秦總深刻分析了眼前發(fā)生的成功案例和失敗焦點(diǎn)問(wèn)題,要求嚴格杜絕小問(wèn)題累積起來(lái)釀就的致命傷,因為這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.“我們還存在著(zhù)很多不足,要認真分析成長(cháng)中的問(wèn)題.只要我們正確面對這些問(wèn)題,積較應對,效率高解決,我們就是一支有希望的隊伍!”同時(shí)要求每位管理人員以身作則，懂得做企業(yè)“逆水行舟,不進(jìn)則退”的道理。同時(shí)，循著(zhù)老祖宗留下的古訓俗語(yǔ)嚴格要求自己，遇問(wèn)題要多思量、想周全、管好自己、帶好團隊。