較糟糕的員工莫過(guò)于這種：他們沒(méi)有神經(jīng)，沒(méi)有痛感，沒(méi)有效率，沒(méi)有反應。整個(gè)人猶如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎；力度大了，他還會(huì )反彈一些不滿(mǎn)過(guò)來(lái)。較近關(guān)于職場(chǎng)橡皮人的測試在格子間悄悄流行，你是否終日無(wú)所事事，從上班的那一刻起，就期待著(zhù)下班那一刻的到來(lái)？
　　
　　癥狀一：
　　
　　做疲乙方，無(wú)限度適應甲方
　　
　　合同書(shū)上的“乙方”明確地表明了張先生的身份、地位和相關(guān)責任。作為在廣告公司干了七八年的設計人員，張先生總是被合同書(shū)上的“甲方”——客戶(hù)單位逼得抓狂。“我絞盡腦汁想出的創(chuàng )意，他們壓根瞧不上眼。”設計方案總是反復地推倒重來(lái)，不折騰三四遍方案難以出爐。“客戶(hù)看到市場(chǎng)上哪個(gè)廣告風(fēng)光，直接說(shuō)我就要類(lèi)似的。”在張先生看來(lái)，“甲方”容易跟風(fēng)，為了尋找快速獲得認知的渠道，“甲方”經(jīng)常“山寨”別人的好創(chuàng )意。
　　
　　“人家是甲方，給錢(qián)的老大，你有再的設計都是白搭。”曾經(jīng)雄心萬(wàn)丈的張先生在一次次被打壓之后，也就不再要求什么，客戶(hù)喜歡什么樣的東西張先生就投其所好。張先生從“乙方”位置上一路糾結過(guò)來(lái)，較近兩年已經(jīng)不那么糾結了。“不過(guò)就是一份工作，我做得駕輕就熟，何必出力不討好呢！”
　　
　　癥狀二：
　　
　　心灰意懶，每天上網(wǎng)混日子
　　
　　在辦公室做行政文員的何小姐每天的工作都在上網(wǎng)中度過(guò)。盡管工作才兩年，何小姐迅速成為了橡皮人。“工作每天就是處理瑣碎的小事，報表、整理金額證明、購置辦公用品”，何小姐逐漸失去了當初工作的沖動(dòng)。“我每天干多干少都拿那些工資，既然如此何必拼死拼活呢？”
　　
　　何小姐自認為胸無(wú)大志，工資能解決溫飽并有盈余，失去了繼續奮斗的動(dòng)力。“我并沒(méi)有向上爬的野心，行政文員晉升空間也不大，所以就每天混日子唄。”工作沒(méi)有動(dòng)力，得過(guò)且過(guò)就成了何小姐工作的常態(tài)。每天上班打開(kāi)電腦，在喜歡的論壇能泡上一天。“上網(wǎng)較好打發(fā)時(shí)間了，我每天在論壇上不斷地刷新，刷新就是我上班的常態(tài)，無(wú)聊唄。”失去沖動(dòng)的何小姐對上司的表彰或批評已近乎做到了“不以物喜、不以己悲”的態(tài)度。
　　
　　癥狀三：
　　
　　龜縮一角，為保護自己
　　
　　想當年初入職場(chǎng)，丁先生也是一熱血青年。積較參與項目討論，在同事郁悶時(shí)陪他暢談人生，在遇到挫折時(shí)大方地向前輩請教職場(chǎng)經(jīng)驗。四年過(guò)去后，當初的那個(gè)陽(yáng)光大男孩少了朝氣，多了暮氣，成為陰沉不定的“明哲保身派”。
　　
　　“我承認我皮了，可這也代表我成熟了。”丁先生不諱言自己已不復當年的銳氣。他將其解釋為這是職場(chǎng)斗爭后成熟的表現。丁先生自稱(chēng)經(jīng)過(guò)了血的教訓。丁先生和小顧一起入職，曾經(jīng)是無(wú)話(huà)不談的好友。有次由丁先生和小顧共同負責的項目合同出現了問(wèn)題，經(jīng)理追究緣由，丁先生自然幫自己的好友講了幾句好話(huà)。誰(shuí)知道，受到批評的卻是自己。“我后來(lái)才知道經(jīng)理找小顧談話(huà)時(shí)，他把過(guò)錯全推在我身上�？伤攀秦撠熐枚毠澋娜税�！”
　　
　　被朋友擺了一道的丁先生經(jīng)歷過(guò)幾次教訓，終于長(cháng)了一智：在職場(chǎng)，千萬(wàn)別把什么都擺在臉上。為了保護自己，丁先生不再外露，懂得了藏拙。
　　
　　處方：
　　
　　樹(shù)立“小目標”尋找動(dòng)力
　　
　　對于職場(chǎng)人士的橡皮化，相關(guān)相關(guān)人士介紹說(shuō)，這并不是新鮮的現象，橡皮人其實(shí)就是職場(chǎng)老油條。職場(chǎng)之上有些虧，也屬于工作的一部分，一般人對抗憤怒的方法是努力反擊、證明自己，而當這些全部無(wú)效的時(shí)候，只有用沉默來(lái)表示一種無(wú)聲的對抗。憤怒不妥善處理，很容易讓上班族在不知不覺(jué)中蛻變成橡皮人。“不要以為自己在職場(chǎng)斗爭中受到傷害，就可以躲在殼里自我療傷。”
　　
　　對于那些找不到工作沖動(dòng)的人，相關(guān)人士建議職場(chǎng)人士應該將自己的目標分解為一個(gè)個(gè)可以落實(shí)的小目標，也許是將明天才完成的報告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時(shí)多提供幾個(gè)備選。也許自己的表現領(lǐng)導一時(shí)沒(méi)看到眼里，堅持下去終將有所收獲。