2、針對弊端，提出相應的整頓措施。
　�。�1）五大弊端是：
　　一是人口混雜，遺失東西；二是事無(wú)專(zhuān)責，臨期推委；三是需用過(guò)費，濫支冒領(lǐng)；四是任無(wú)大小，苦樂(lè )不均；五是家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。
　�。�2）整頓措施是：
　　靠前、建立新的規則，打擊違規違紀，懲治首犯。
　　到寧府后，王熙鳳靠前件事就是建立新的規則。對來(lái)升媳婦道：“既托了我，我就說(shuō)不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性?xún)�，由�?zhù)你們去。再不要說(shuō)你們‘這府里原是這樣’的話(huà)，如今可要依著(zhù)我行，錯我半點(diǎn)兒，管不得誰(shuí)是有臉的，誰(shuí)是沒(méi)臉的，一例現清白處理。”
　　王熙鳳的管理對企業(yè)管理的啟示是：在規則面前人人平等，定責任并相應授予部分權力，給管事人以管理靈活性。以此克服“事無(wú)專(zhuān)責，臨期推委；家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。”非常大限度避免了“人口混雜，遺失東西；任無(wú)大小，苦樂(lè )不均。”
　　王熙鳳采取相對授權的管理方式，要求部門(mén)管理者帶頭遵守規則嚴格管理，她對來(lái)升家的說(shuō)道：“來(lái)升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢(qián)吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)回我，你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話(huà)。”
　　第二，重新制定崗位，劃定責任范圍，罰責明確。
　　王熙鳳為了克服寧國府管理上的弊端，采取了“定崗定責，按責定編，包干到人，責任到人”的措施。王熙鳳的管理目標清晰，責任明確，分工細致，崗位適當，編制合理，尤其是部門(mén)管理，責任到位，把管人與管事結合起來(lái)、做事與管物結合起來(lái)、責任與實(shí)效結合起來(lái)，誤事要罰，丟了東西要賠。在管理中保留一定的彈性，作為激勵，較突出的是關(guān)于大觀(guān)園里樹(shù)木、蔬菜種植的“承包”管理，就有很大激勵作用。
　　第三，嚴格執行規定，項目管理，恩威并施。
　　王熙鳳建立新的規則，嚴格執行，嚴格管理。王熙鳳一到寧府就明確提出嚴格的時(shí)間要求，因此當王熙鳳靠前天“卯正二刻”正式到寧國府點(diǎn)卯，“那寧國府中婆娘媳婦聞得到齊。”王熙鳳對寧府人說(shuō)：“素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘。”
　　為了盡快扭轉寧國府管理的混亂的狀態(tài)，王熙鳳親自早起點(diǎn)名，狠抓新紀律的貫徹執行。王熙鳳按名查點(diǎn)，各項人數都已到齊，只有負責迎送親友客人的一人未到。王熙鳳說(shuō)道：“本來(lái)要饒你，只是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開(kāi)發(fā)的好。”并命令拉出去責打二十板子。緊接著(zhù)又擲下寧國府對牌，命令“出去說(shuō)與來(lái)升，革他一月銀米！”嚴格懲罰起到了殺一儆百的作用。這時(shí)人們也才真實(shí)體會(huì )到璉二奶奶的利害。從此眾人不敢偷閑，兢兢業(yè)業(yè)，保全執事。在嚴管同時(shí)，又恩威并用，她一方面維護新的規則，嚴格執法，又對做好本職工作的人給與鼓勵眾人。王熙鳳說(shuō)：“咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。”
　　在短暫的寧國府管理實(shí)踐中，應該說(shuō)，王熙鳳的是相當成功的。然而，這小小的短暫的成功再也挽回不了整個(gè)封建家族在世風(fēng)日下的形勢下衰敗的大局。
　　三、王熙鳳的局部管理挽救不了整個(gè)家族衰敗的命運
　　1、從根本上不可能觸動(dòng)等級制度為特征的封建人治的管理本質(zhì)。這有些像我國近代史的洋務(wù)運動(dòng)，借富國強兵為名，引進(jìn)西方近代先進(jìn)技術(shù)、設備，用封建思想家長(cháng)制的管理方式去管理，雖然也有成效，終會(huì )失敗。
　　2、像王熙鳳這樣的管理者，本身就是一個(gè)“明是一團火，背地里是一把刀。”我們不評論王熙鳳的個(gè)人品質(zhì)是怎么形成的，就其自身的品質(zhì)及問(wèn)題（缺點(diǎn)），就決定了它可以成功一時(shí)一事，但改變不了整個(gè)封建家族的命運。
　　3、社會(huì )環(huán)境的變化不是一兩件成功管理的實(shí)踐影響得了的。在世風(fēng)日頹的封建社會(huì )末期，人們認同的都是封建的人治管理思想，家族管理只限于一家或一個(gè)小范圍，不會(huì )對社會(huì )有更大的直接影響。因此，在痼疾重重的家族管理的成功只是一種回光返照的意義。
　　4、王熙鳳協(xié)理寧國府，注定是在短時(shí)間內協(xié)助寧國府賈珍管理一下家務(wù)事。但這件事對企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，可以借鑒王熙鳳的管理形式及相關(guān)內容，但有些管理思想是要批判的來(lái)加以理解的。