【中玻網(wǎng)】到福州某企業(yè)輔導.開(kāi)辦了管理人員管理學(xué)?班.有位管理人員對我說(shuō)：“老師,我為什么不能參加培訓班學(xué)習?”
　　我反問(wèn)他：“你為什么經(jīng)常遲到呢？”
　　“我家離公司很遠呀。”他很有理由地答道。
　　“家離公司遠，就可以經(jīng)常遲到嗎？”我再反問(wèn)他。
　　他依然振振有詞地解說(shuō)遲到的理由，并且講了很多自己如何的話(huà)。我只是一直聽(tīng)。到較后見(jiàn)他沒(méi)什么話(huà)可說(shuō)了，我才告訴他：此次培訓班人選，是我根據《員工考勤表》考勤記錄情況來(lái)決定的。一個(gè)管理者不管能力如何，若他對公司制度的較低行為管理都不能做到，那么其它的事項怎么能夠做得到呢？
　　要學(xué)管理，不是從看什么名著(zhù)開(kāi)始，而是從管理自我的行為開(kāi)始。——從上班不遲到開(kāi)始。因為制度的落實(shí)是從管理者以身作則開(kāi)始的。