【中玻網(wǎng)】一、忽視員工
　　如果說(shuō)把一個(gè)公司的運作比作整個(gè)太陽(yáng)系的話(huà)，那幺帶領(lǐng)者們則無(wú)疑是太陽(yáng)了。這可能是許多人公認的觀(guān)點(diǎn)，也是一個(gè)傳統的課題了�？墒�，帶領(lǐng)者固然重要，但即使是比起那些見(jiàn)解獨特的少數帶領(lǐng)者而言，我們更應該感謝的是我們的團隊。盡管并不是所有的帶領(lǐng)者都愿意參與到團隊中來(lái)，或者他們并不愿意承認員工的重要性，但這并不影響員工在團隊中不可替代的作用。一家研究機構通過(guò)調查顯示，忽視員工的作用會(huì )導致嚴重的后果。它提到，例如，在他們在從二十世紀五十年代中期起開(kāi)始的一項調查表明60%到70%的員工認為他們的上級很糟糕，或給他們帶來(lái)了很大的壓力。類(lèi)似的調查突顯了員工作為帶領(lǐng)者表現的較直接的反饋者的重要角色。盡管如此，人們更多地還是談?wù)搸ьI(lǐng)者對員工的影響，而非員工對帶領(lǐng)者的支持。而這種不平衡也忽視了員工在帶領(lǐng)者表現中的重要作用�！墩剢T工忠實(shí)度：“老黃牛”為何叛逃？》
　　二、不能處理的批評
　　僅僅因為你在領(lǐng)導地位并不意味著(zhù)你突然就具備了作出錯誤決定的免疫力。作為一個(gè)帶領(lǐng)者，你必須聽(tīng)聽(tīng)別人對你作出建設性的批評和必要的改變�？赡芤恍┡u或建議會(huì )讓你無(wú)法處理，但你也是可以做到傾聽(tīng)的。
　　三、無(wú)法替代的職責
　　對小企業(yè)主或經(jīng)理來(lái)說(shuō)這常常是一個(gè)很大問(wèn)題。我們必須相信，我們的員工可以做的事情我們已經(jīng)做了這么久。如果他們真的不能做的工作，那是因為可能是一個(gè)特定的技能，給予他們所需的培訓或雇用某人就可以解決。很大一部分的領(lǐng)導和管理是確保事情順利，效率高，這并不意味著(zhù)為了工作而竭盡全力自己!
　　四、知道一切
　　從古至今世界上許多較偉大的帶領(lǐng)者都不可能知道一切。他們明白，他們雇傭的人知道的一切!任何成功的企業(yè)都是由普通工作人員/管理人員/企業(yè)家3部分共同組建的世界，3部分共同努力才能建設好屬于自己的領(lǐng)域。
　　五、拖延
　　不可把問(wèn)題放到明天，應該在今天完成了!往往拖延的原因是沒(méi)有任何計劃或優(yōu)先事項清單。必須學(xué)“時(shí)間管理和目標設定”來(lái)克服拖延。
　　六、缺乏要點(diǎn)
　　每一天顯然都會(huì )有很多事情，需要立即采取行動(dòng)，各種事情將分散我們的工作，我們必須有一個(gè)明確的優(yōu)先事項，將各種事情進(jìn)行分類(lèi)分時(shí)處理。
　　七、害怕改變
　　改變是至關(guān)重要的能力。不斷變化的技術(shù)，不斷變化的團隊，不斷變化的業(yè)務(wù)，并在所有其他方面不斷變化的運行和經(jīng)營(yíng)的公司。帶有舊的做事方法僅僅是因為帶領(lǐng)者一直都是這樣做的，并且曾經(jīng)獲得了一些成功，為了讓成功延續而不愿革新�？膳碌氖沁@個(gè)世界上所有倒閉的企業(yè)正是因為曾經(jīng)的成功。
　　經(jīng)理人或帶領(lǐng)者你必須處理您的企業(yè)就像一個(gè)花園。不斷的繼續水，肥料和處理雜草的花園，才會(huì )繼續獲得高質(zhì)量的收獲，年復一年。